在流域化和區(qū)域化的道路上闊步前行

時間：2012-12-21 09:18

來源：中國水網(wǎng)

作者：楊斌

評論（）

今年12月21日，是湖南省人民政府與北京首創(chuàng)股份公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》五周年的日子，也是湖南首創(chuàng)公司建立的五周年紀(jì)念日。

順應(yīng)河流的自然屬性、對水務(wù)行業(yè)實施流域化和區(qū)域化的集團(tuán)管理模式，是國際上水務(wù)改革先行國家的成功經(jīng)驗。用五年時間將這一理念借鑒到湖南，我們交出了一份怎樣的答卷呢？

從在湖南市場的零處理規(guī)模，發(fā)展到近100萬噸污水和1500噸垃圾的日處理規(guī)模，實際處理率逐年提高、迅速達(dá)到或超過設(shè)計量，所服務(wù)的城市人口超過500萬人；

從借地辦公、租住酒店，發(fā)展到旗下?lián)碛?家子公司，集中管理運營的18個項目遍及三湘四水和洞庭湖流域；

從由總部抽調(diào)員工組成臨時突擊隊，發(fā)展到300多名員工，高、中、初級各類專業(yè)人才隊伍基本齊備，科學(xué)運營、效率優(yōu)化；

從5億元注冊資本金，發(fā)展到五年累計投資超過20億元、主營業(yè)務(wù)收入5.3億元、上繳稅費4700萬元，實現(xiàn)利潤總額1.89億元并全部、及時歸屬母公司；

從湖南省同行們不熟悉、不了解首創(chuàng)，到“建設(shè)進(jìn)度最快、工程質(zhì)量最好、安全管理最優(yōu)、運營效益最高”的高度評價，首創(chuàng)的品牌形象得以確立。

創(chuàng)新突破、快速成長，這其中飽含了湖南省各級政府領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望與支持，體現(xiàn)了首創(chuàng)系統(tǒng)各兄弟單位、各部門的無私奉獻(xiàn)，凝聚了全體員工的心血和汗水。

拓展市場、狠抓工程、規(guī)范運營、創(chuàng)新工藝、培養(yǎng)人才。五年來，我們勇于承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，穩(wěn)定運行、達(dá)標(biāo)排放。在湖南水務(wù)行業(yè)率先將全部企業(yè)建設(shè)成環(huán)保教育基地和園林綠化式單位，并向社會公眾免費開放，獲得湖南省政府推薦申報“全國中小學(xué)生環(huán)保教育基地”稱號。為股東、為社會創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為湖南省的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

我們堅持“合作共贏”的投資理念，遵循“質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度”的工程管理原則和“公開、公平、公正”的招投標(biāo)流程，倡導(dǎo)“安全、平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)、效益”的精細(xì)化運營，彰顯“論功行賞、不論資排輩，任人唯賢、不任人唯親”的企業(yè)文化，將“以人為本”的理念落實到對待員工的每一件具體工作上，培養(yǎng)了一支能打大仗、敢打硬仗、不怕惡仗的團(tuán)隊，始終恪守著總部確立的公司使命和社會責(zé)任。

時光荏苒須當(dāng)惜，風(fēng)雨陰晴勤值歷。面對這份答卷，我們也清醒地看到流域化治理是一個龐大的系統(tǒng)工程，單靠一家企業(yè)之力難以有顯著成效。我們在區(qū)域化管理方面還僅僅是搭建了一個初步的組織架構(gòu)，管理的規(guī)模效應(yīng)尚待進(jìn)一步挖掘。流域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、上下游污染同治、區(qū)域內(nèi)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，將是我們矢志不渝的美麗夢想。

在接下來的五年里，我們將繼續(xù)緊密與湖南省各級政府合作，積極拓展市場份額，不斷提升運營與技術(shù)水平，打造一支勤奮認(rèn)真、作風(fēng)頑強(qiáng)、具有高度職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍，立足湖南這一區(qū)域市場，將我們的處理規(guī)模、主營收入、利潤水平再擴(kuò)大一倍，在流域化和區(qū)域化的道路上闊步前行！

以此短文，紀(jì)念我們建立的五周年。

作者楊斌：湖南首創(chuàng)投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理

編輯：羅宇

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