曉清環(huán)保，專注環(huán)保行業(yè)24年，一直以前沿的探索精神和精益求精的技術(shù)著稱于環(huán)保界，在2012年，他們踏上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的升級(jí)之路，由工程技術(shù)類企業(yè)向環(huán)境綜合服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變，不僅獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從傳統(tǒng)的污水處理擴(kuò)大至固廢處理。近日，北京曉清環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁韓小清接受中國(guó)水網(wǎng)專訪，暢談了他們?cè)谵D(zhuǎn)型第一年的收獲與經(jīng)驗(yàn)。

圖為：北京曉清環(huán)保集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼總裁 韓小清

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  定位綜合環(huán)境服務(wù)商 

曉清環(huán)保以技術(shù)起家，從早期的生活污水一體化處理設(shè)備、HYS高效中水處理設(shè)備的設(shè)計(jì)建設(shè)，到高難度工業(yè)廢水處理，走出了一條從設(shè)計(jì)到環(huán)保工程總承包的成功之路。隨著政策推動(dòng)下中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，業(yè)主對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、資金的綜合需要逐步提高，單一的EPC模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，“綜合環(huán)境服務(wù)”彰顯出更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2012年，曉清環(huán)保正式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，定位綜合環(huán)境服務(wù)商，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，開始嘗試BOT、BT等全新的業(yè)務(wù)模式，形成從環(huán)保工程投融資、工程建設(shè)、投資建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)。

談到轉(zhuǎn)型的過(guò)程，韓小清坦言，原先專做工程技術(shù)很辛苦，從技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用，推廣過(guò)程十分漫長(zhǎng)，現(xiàn)在的綜合服務(wù)模式，能夠把曉清的技術(shù)優(yōu)勢(shì)很好的運(yùn)用到項(xiàng)目中，更具競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)技術(shù)研發(fā)也更切合市場(chǎng)需求，成果轉(zhuǎn)化快。

業(yè)務(wù)布局  專注縣級(jí)環(huán)保市場(chǎng)

在業(yè)務(wù)布局上，韓小清介紹，在堅(jiān)守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，目前曉清環(huán)保的業(yè)務(wù)范圍囊括了工業(yè)廢水處理、市政工業(yè)園區(qū)自來(lái)水與污水處理、固廢與綠色能源、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、建筑水處理、環(huán)境咨詢立體化服務(wù)、環(huán)境修復(fù)以及環(huán)保設(shè)備等環(huán)保服務(wù)，采用BOT和EPC等多種模式，在轉(zhuǎn)型道路上不斷前行。

韓小清表示，市政與工業(yè)園區(qū)的自來(lái)水和污水處理、垃圾處理處置是公司的主要業(yè)務(wù)方向，且目標(biāo)市場(chǎng)主要定位在縣域經(jīng)濟(jì)，目前中國(guó)有2800多個(gè)縣，市場(chǎng)空間巨大，項(xiàng)目運(yùn)作模式也更靈活。“曉清環(huán)保在由工程技術(shù)類企業(yè)向環(huán)境綜合服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，將大量的資金和技術(shù)人才向縣域經(jīng)濟(jì)傾斜，這并不僅僅是因?yàn)檫@些地區(qū)更加需要，也是處于商業(yè)基點(diǎn)的考慮。我們不諱言企業(yè)的逐利性，但是我們也知道，我們作為環(huán)保企業(yè)的一份社會(huì)責(zé)任和要求?！表n小清如是說(shuō)。

模式創(chuàng)新  積極拓展服務(wù)鏈

韓小清介紹，曉清環(huán)保在市政水處理方向的努力，立足于整合資源，因?yàn)槲覈?guó)廣大農(nóng)村污染越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)環(huán)保的需求更加迫切，技術(shù)力量薄弱。曉清環(huán)保將源水、取水、供水、排水、污水處理等完整的服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，為地區(qū)提供水處理領(lǐng)域高效智能化完整解決方案。撫松的市政水供排一體化項(xiàng)目是曉清環(huán)保這種模式的典型案例。韓小清表示，在傳統(tǒng)的BOT模式中，環(huán)保企業(yè)因投資量過(guò)大問(wèn)題不愿承擔(dān)整個(gè)管道的成本，但這也導(dǎo)致一定程度上限制了對(duì)于項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)不利于多途徑盈利需求的實(shí)現(xiàn)。為避免上述問(wèn)題，在撫松項(xiàng)目中，曉清環(huán)保通過(guò)承建管網(wǎng)建設(shè)，解決了政府在基建領(lǐng)域的資金難題，也為后續(xù)盈利規(guī)劃出來(lái)方向。

2012年，曉清環(huán)保在固廢處理領(lǐng)域獲得突破，在城鄉(xiāng)及農(nóng)村的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、收運(yùn)、處理、收費(fèi)模式上取得了創(chuàng)新。韓小清介紹，曉清環(huán)保關(guān)注固廢很多年，一直在研究如何進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在山東省金鄉(xiāng)縣開展的生活垃圾處理項(xiàng)目，做了大膽的嘗試，主要探索 “垃圾收運(yùn)系統(tǒng)收費(fèi)體制”和“垃圾處理系統(tǒng)收費(fèi)體制”，獲得了較高的評(píng)價(jià)，被譽(yù)為“金鄉(xiāng)模式”。據(jù)了解，金鄉(xiāng)項(xiàng)目從2013年1月20日起開始收費(fèi)運(yùn)營(yíng)。

談到曉清環(huán)保的核心競(jìng)爭(zhēng)力，韓小清表示，技術(shù)、市場(chǎng)、資金三者的有機(jī)結(jié)合，是曉清環(huán)保轉(zhuǎn)型成功的秘訣，同時(shí)，公司也加大了投入，進(jìn)一步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)方面，投入3000多萬(wàn)，在河北樂(lè)亭成立研發(fā)中心，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)；市場(chǎng)方面，在全國(guó)成立了12個(gè)分公司和辦事處，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；資金方面，組建投融資部，解決資金問(wèn)題，以完備的狀態(tài)，迎接公司的高速發(fā)展階段。

韓小清透露，2012年曉清環(huán)保簽訂合同額超過(guò)20個(gè)億，完成產(chǎn)值5個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)到1個(gè)億，預(yù)計(jì)每年保持10個(gè)億的增長(zhǎng)速度。韓小清也表示，現(xiàn)階段對(duì)曉清環(huán)保來(lái)說(shuō)，在挖掘新項(xiàng)目的同時(shí)，踏實(shí)做好簽約項(xiàng)目，做好服務(wù)是關(guān)鍵，以形成可持續(xù)的盈利能力。

編輯：朱麗娜