企業(yè)在成長的過程中無不經(jīng)歷著管理上的陣痛和蛻變，作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)在動力，管理模式、人才戰(zhàn)略及技術(shù)研發(fā)一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。2013年3月1日，以“聚焦環(huán)境企業(yè)（GE）發(fā)展內(nèi)動力”為主題的E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部活動在上海GE水處理舉行，57位企業(yè)總裁走進(jìn)世界級管理標(biāo)桿企業(yè)——美國通用電氣公司（GE）旗下GE水處理和工藝過程處理集團(tuán)，近距離分享GE先進(jìn)的管理模式與技術(shù)研發(fā)動態(tài)、考察技術(shù)研發(fā)中心，并與清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長，中國水網(wǎng)、中國固廢網(wǎng)總編傅濤博士共同探討新形勢下環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

第二屆E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部活動交流現(xiàn)場

管理戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)動力

在本屆俱樂部活動的產(chǎn)業(yè)分享環(huán)節(jié)，GE水處理大中華區(qū)總裁潘杰與參會總裁分享了GE公司的管理體系，認(rèn)為企業(yè)的管理應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的價值體系，并規(guī)范化各管理模塊管理制度、流程；GE的管理是一個持續(xù)變革的過程，1989至今，GE一直將變革作為一種戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，通過不斷優(yōu)化變革的效率以及構(gòu)建推動變革的文化，形成GE在全球的共同的戰(zhàn)略舉措，正是因為這種管理理念的積淀，使得GE在制定年度運營計劃時，擁有了一套嚴(yán)格的內(nèi)部運營體系。

GE研發(fā)中心水處理全球技術(shù)總監(jiān)衛(wèi)昶也在活動中介紹了GE總部研發(fā)、業(yè)務(wù)部研發(fā)相結(jié)合的研發(fā)體系，并結(jié)合實例分享了GE水處理最新技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)研發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略合作對于企業(yè)發(fā)展意義重大。

中持環(huán)保董事長許國棟認(rèn)為,本次活動是他近年來參與的最好的一次環(huán)境領(lǐng)域活動，并分析認(rèn)為環(huán)境產(chǎn)業(yè)利潤來自于三方面：制度轉(zhuǎn)變帶來的紅利、專業(yè)化的服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品。GE提供的是核心技術(shù)產(chǎn)品和核心環(huán)節(jié)解決方案，而國內(nèi)大部門環(huán)保企業(yè)是技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，這部分是跨國企業(yè)很難替代的。技術(shù)產(chǎn)品只有在成熟的服務(wù)業(yè)土壤中才能孕育成長，希望GE與中國環(huán)保企業(yè)聯(lián)合起來，開展多層次的合作。博天環(huán)境董事長趙笠鈞認(rèn)為環(huán)保企業(yè)需要重視員工的尊嚴(yán)，博天在工作環(huán)境、人性化工作制方面做了很多優(yōu)化，為了吸引更多優(yōu)秀的人才加入博天，同時呼吁同業(yè)者關(guān)注人才戰(zhàn)略。

GE的主題分享，讓57位總裁近距離體會500強(qiáng)企業(yè)的管理文化與研發(fā)實力，本次活動也是E20首次走進(jìn)跨國企業(yè)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)與考察?？偛靡恢抡J(rèn)為，管理和技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)動力，應(yīng)該不斷的完善企業(yè)的人員吸納與管理機(jī)制，開展企業(yè)間技術(shù)研發(fā)合作，共同推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

與會者參觀GE研發(fā)中心

分享結(jié)束后，E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部會員企業(yè)總裁在輪值單位GE水處理大中華區(qū)總裁潘杰的陪同下參觀了GE研發(fā)中心，GE研發(fā)中心工程師給會員詳細(xì)介紹了GE研發(fā)中心各主要板塊的研發(fā)情況。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)年度回顧與展望

本次活動上，清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長，中國水網(wǎng)、中國固廢網(wǎng)總編傅濤與參會者分享了環(huán)境產(chǎn)業(yè)年度回顧與展望。

傅濤指出：1、宏觀政策角度看，中國總體經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)大勢、國際危機(jī)風(fēng)險加大，經(jīng)濟(jì)不均衡發(fā)展所帶來的和環(huán)保壓力加大；2、經(jīng)濟(jì)政策方面，2013年積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，緩解經(jīng)濟(jì)下行的壓力，財政投資的重心在民生，公共服務(wù)均等化將是重點，污水、垃圾和供水都在重點之中 ，中央與地方財政手段和工具不同，轉(zhuǎn)移支付仍占較大投資比例，地方市政債試點范圍有望擴(kuò)大，但比例有限 ；3、主要產(chǎn)業(yè)政策角度看，系列指導(dǎo)性、目標(biāo)性環(huán)境規(guī)劃：總體利好，但落實困難 。

中國進(jìn)入新的十年，新政府、新班子，對生態(tài)文明的強(qiáng)化，美麗中國的提出，提升了環(huán)保需求的高度。傅濤分析認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)提高，監(jiān)管嚴(yán)格，促進(jìn)環(huán)境服務(wù)精耕細(xì)作，一批技術(shù)與服務(wù)品牌得到發(fā)展 ；綜合化區(qū)域發(fā)展，做寬做廣，做精主業(yè)，橫向拓展，以主業(yè)為根基，以增值服務(wù)為利潤來源 。傅濤呼吁環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅需要政府的投資，更需要政府服務(wù)采購；環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要主動的行業(yè)公關(guān)與社會溝通。

第二屆E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部活動合影

水與固廢新聞手機(jī)客戶端首發(fā)

由中國水網(wǎng)、中國固廢網(wǎng)開發(fā)的“水與固廢新聞“手機(jī)客戶端在本屆俱樂部活動中首發(fā)，該客戶端能夠在蘋果、安卓系統(tǒng)實現(xiàn)安裝運行，并支持應(yīng)用平臺下載安裝。在俱樂部活動中，E20俱樂部詳細(xì)介紹了該客戶端的功能及應(yīng)用，得到一致好評。與會總裁認(rèn)為，手機(jī)客戶端能夠更便捷、快速的傳播業(yè)界新聞、資訊，便于更有效率、更實時的掌握業(yè)界動態(tài)。

“E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部”是由中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)支持單位、VIP會員，以及中國供水服務(wù)促進(jìn)聯(lián)盟成員單位共同組成的聯(lián)誼型組織，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一高端圈層。俱樂部以清華大學(xué)為紐帶，中國水網(wǎng)為平臺，由20家環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)起，聚集了百余家產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域最具競爭力的龍頭企業(yè)，至今已有9年多的歷史，每半年舉行高端聚會活動。自2012年8月啟動輪值單位制度后，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司擔(dān)任首屆輪值單位，在北京成功舉辦了“穩(wěn)增長經(jīng)濟(jì)形勢下環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路”的俱樂部會員活動。

編輯：成楊