北京圣海林位于北京林業(yè)大學(xué)學(xué)研中心 C 座 B1 層，看到大學(xué)這樣的字樣，不僅讓人想到激情、夢想。同每一個(gè)年輕人一樣，學(xué)校也是趙方瑩滋生夢想、孕育夢想、構(gòu)筑夢想的發(fā)源地。

大學(xué)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)夢，教師時(shí)期的上市夢，再到如今的環(huán)保夢，趙方瑩似乎一直都在用自己的執(zhí)著與堅(jiān)持詮釋著夢想的力量。“腹有詩書氣自華”，在我眼里，他是散發(fā)著文人氣息的企業(yè)家，稱得上是從學(xué)術(shù)界成功下海的一位標(biāo)志性的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

到今天，北京圣海林已有十余年之久。回顧過去，趙方瑩總喜歡用激情、堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、執(zhí)著、責(zé)任等，幾個(gè)詞作為自己的標(biāo)簽，他認(rèn)為，這是企業(yè)家應(yīng)該具有的氣質(zhì)。

雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者跨界，但并沒有改行

說趙方瑩是野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，絕不夸張。這也許從他兩度毅然決然辭去事業(yè)編的決定中，就可以讀懂他創(chuàng)業(yè)的激情與故事。

趙方瑩曾在北京林業(yè)大學(xué)就讀，畢業(yè)之后就分到了北京市林業(yè)局，朝九晚五，工作在別人看來也許相當(dāng)不錯(cuò)。但趙方瑩的心并未變得“安分”，別人眼中的鐵飯碗兒，在趙方瑩看來，沒有太大的吸引力，最終還是迎來了他人生中的第一次辭去事業(yè)編，下海創(chuàng)業(yè)。在苗圃工作幾年，開始創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由以后，又讀了博士、博士后。雖然當(dāng)時(shí)有幾所高校都想請他過去任職，但感知、感恩，讓趙方瑩還是毅然的選擇了自己的母校，北京林業(yè)大學(xué)。

但他并沒有放棄大學(xué)時(shí)期的夢想，趙方瑩說，在林業(yè)大學(xué)當(dāng)教授的時(shí)候，就開始創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，隨著時(shí)間的推移，趙方瑩發(fā)現(xiàn)，如果一直當(dāng)老師，心里其實(shí)不是太樂意，真正的搞科技做產(chǎn)業(yè)，才更能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因此，這很快又迎來了趙方瑩人生當(dāng)中的又一個(gè)重大決定，再度辭職，辭去北京林業(yè)大學(xué)教師的職位。

這使趙方瑩看上去像是一個(gè)雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，也絲毫不掩飾自己的宏愿和信心。兩度辭職，在趙方瑩看來，不僅僅是為了夢想，也是因著他想通過做些事情，去改變一些東西。

“我對中國的大學(xué)研究機(jī)構(gòu)有‘看法’”，趙方瑩說，所以我一定要創(chuàng)立自己的公司和研究所，將公司掙得錢投入到研究所中，再將研究出來的東西形成產(chǎn)業(yè)化，以改變現(xiàn)有的研究機(jī)構(gòu)的格局。

夢想是個(gè)很美好的東西，她可以使人變得很柔軟又很堅(jiān)強(qiáng)：一直以來，趙方瑩小心呵護(hù)自己的夢想，又十年如一日的踐行著這份美好，讓夢想不斷生根發(fā)芽。

趙方瑩用執(zhí)著一詞定位自己，認(rèn)為他是有計(jì)劃的按照自己的目標(biāo)去做事的人。如今，他大學(xué)時(shí)代的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，如今的圣海林已經(jīng)擁有北京豐林源生態(tài)園林設(shè)計(jì)研究院有限公司等三個(gè)全資子公司。立足于核心技術(shù)的自主研發(fā)，通過與北京林業(yè)大學(xué)等科研院校展開科研合作和共同設(shè)立研發(fā)中心等方式，不斷探索和研發(fā)水土保持生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的新技術(shù)，形成構(gòu)建公司核心競爭力的技術(shù)優(yōu)勢，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

過去學(xué)農(nóng)林，現(xiàn)在做企業(yè)。當(dāng)有人問他是不是轉(zhuǎn)行的時(shí)候，趙方瑩說，他做的就是他所學(xué)的東西，或者是感興趣的東西，只是把興趣和工作結(jié)合了起來。以前上學(xué)的時(shí)候，老師講的是水土量的保持，現(xiàn)在做的是水土量保持的基礎(chǔ)上水土質(zhì)的保持，而植被是解決水土保持的途徑和渠道，主要還是立足于水、土、植被三個(gè)研究對象。

從注冊到新三板 趙方瑩講述著他的“育兒經(jīng)”

踏踏實(shí)實(shí)，還要有遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，趙方瑩這樣要求著自己，也是這樣做的。

從 2004 年北京圣海林公司的注冊成立，到 2014 年 10 月份成功登陸新三板，十年的積淀、十年的歷練、十年的成長，趙方瑩說，他一直像養(yǎng)兒子一樣，養(yǎng)著這個(gè)企業(yè)。對公司發(fā)展規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都深思熟慮，取得每一次跨越式發(fā)展都發(fā)自內(nèi)心的欣喜，視公司的榮譽(yù)為自己的顏面，關(guān)注著員工的幸福與成長。

每天到公司比任何人都要早，走的也比別人晚，這是每一個(gè)企業(yè)家呈現(xiàn)給大家的印象。趙方瑩也不例外，每天七點(diǎn)就到自己的辦公室，加班到晚上十一點(diǎn)，已經(jīng)成了常態(tài)。他說，養(yǎng)企業(yè)就像養(yǎng)兒子，除了每天的“愛護(hù)”，也需要適時(shí)的給予“刺激與激情”。

兩次辭去事業(yè)編的趙方瑩，骨子里有著天然的創(chuàng)新基因，下海、創(chuàng)業(yè)到新三板，他始終滿懷激情。說到為何上市新三板，趙方瑩只用了兩個(gè)字：刺激，尤其是參加了碧水源等幾個(gè)上市答謝會之后，就覺得越刺激。對于自己一手養(yǎng)大的企業(yè)，趙方瑩不僅希望他可以成長，更希望他可以變得更加強(qiáng)壯。

如今，圣海林不僅登陸了新三板，還在全國各地布局，不斷拓展業(yè)務(wù)，業(yè)績也呈現(xiàn)高增長的態(tài)勢。圣海林 2015 半年度報(bào)告顯示，營業(yè)額已達(dá)到 36,651,515.99，與去年同期 7,610,494.90 相比，營業(yè)收入增長率達(dá)到 381.59%。

懷揣著夢想與激情的趙方瑩，同時(shí)又是坦蕩卻低調(diào)的企業(yè)家。他用小蝦米和小老弟，謙虛的形容當(dāng)下的圣海林。他說，也許在環(huán)境領(lǐng)域，圣海林可能還只是一只蝦米，而在他們自己的領(lǐng)域，水土保持生態(tài)修復(fù)，卻有自己的一席之地，算得上是生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的“小老弟”，不做廣告，不做宣傳，大家也都知道北京圣海林。做技術(shù)出身的趙方瑩對自己的長板或優(yōu)勢有著清楚的認(rèn)識。他說，我是技術(shù)出身，是做實(shí)體，當(dāng)一些大的國企、上市公司都轉(zhuǎn)向環(huán)境的時(shí)候，我們不能輕易發(fā)聲，更不會介入太多，除非已經(jīng)有了只要一發(fā)聲就能突破的東西。畢竟我們主要是立足于生態(tài)，轉(zhuǎn)型過快，反而容易失去自己原有的陣地。

十多年不斷的積淀與成長，到如今成功上市新三板，北京圣海林跨出了具有非凡意義的一步，這對趙方瑩來說，也是一次完美的跨越。趙方瑩認(rèn)為，只有把技術(shù)和資本結(jié)合，才能擁有更多的話語權(quán)，技術(shù)容易復(fù)制，只是時(shí)間的問題，資本用好了，別人無法比擬，但只有這兩者一起用好，才能超越別人，這也是圣海林要么不出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就永遠(yuǎn)讓別的企業(yè)跟在后面的主要考慮。

像是孩子有一個(gè)比較好的成長環(huán)境一樣，新三板對圣海林來說，也是成長過程中較好的一個(gè)成長氛圍。不過這在永遠(yuǎn)充滿激情的趙方瑩眼里，新三板只是一個(gè)平臺，它可以保障你繼續(xù)“往下做”，但卻不能讓你“往上做”。在他看來，融資政策并沒有什么實(shí)質(zhì)意義，只有沖上創(chuàng)業(yè)板或是有創(chuàng)業(yè)板的機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

愛企業(yè)，知員工。這是一個(gè)成功的企業(yè)家該有的特質(zhì)。趙方瑩說，“雖然公司的發(fā)展規(guī)劃是沖刺創(chuàng)業(yè)板，但還是有必要在新三板舉行掛牌儀式，因?yàn)槲乙o我的員工一個(gè)說法，對他們的努力，需要適時(shí)的給予鼓勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)更加有士氣?！?/p>

養(yǎng)企業(yè)就像養(yǎng)兒子不僅有愛更是責(zé)任

夢想源于愛，愛是因?yàn)樨?zé)任。就像養(yǎng)兒子一樣，養(yǎng)企業(yè)也是一輩子的責(zé)任。趙方瑩說，掛牌新三板之后，感受到的不是解脫，更多的是責(zé)任和壓力，需要更多的精力和付出。在公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵階段，密切關(guān)注政策與社會需求的變化，確定公司未來發(fā)展方向，以研發(fā)為核心保障公司多年來的可持續(xù)發(fā)展。

打江山易，守江山難。趙方瑩說，2004 年公司注冊之初，并沒有遇見太多的困難，而是在以后的維護(hù)中，深刻感受到了企業(yè)家該有的特質(zhì)與責(zé)任。他說，作為環(huán)保人做大的忌諱就是務(wù)虛，一定要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，要真正的解決問題，不能光靠忽悠。尤其是上市新三板以后，可能會面對資本市場的誘惑，更需要時(shí)刻提醒自己，提醒自己創(chuàng)業(yè)的初衷以及最初的夢想。

增股、發(fā)行債券、銀行借貸以擴(kuò)大融資，掛牌新三板可以說是一個(gè)快速的融資平臺，然而這在一個(gè)把企業(yè)視為兒子養(yǎng)的趙方瑩看來，無疑是一大擔(dān)心。趙方瑩說，環(huán)保問題不是說賣完股票變現(xiàn)就走人的事情，很多企業(yè)家不具有對行業(yè)負(fù)責(zé)、對服務(wù)對象負(fù)責(zé)、對自己的員工負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

趙方瑩坦言，在企業(yè)成長的過程中，他一直在努力尋找最佳的合作伙伴，也遇見過困惑。他說，以前公司規(guī)模比較小的時(shí)候，不需要聯(lián)絡(luò)很多的合伙人，真正上市以后，想通過合伙人的方式來改善管理模式的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)很多人都是希望盡快變現(xiàn)，帶著一種投機(jī)思維來跟你合作。

上市新三板之后，自己兜里的錢更少了。之前有很多不規(guī)范的收入和業(yè)務(wù)，掛牌新三板之后，所有的東西都要求規(guī)范，把不規(guī)范的東西剝離出去，剩下的也就那么一點(diǎn)了。因此，如果為了掙小錢，不建議上新三板，趙方瑩幽默的說道。

“我是一個(gè)即很統(tǒng)又敢于創(chuàng)新的人”，這是趙方瑩對自己的又一個(gè)評價(jià)。傳統(tǒng)是指作為一個(gè)企業(yè)家就該有企業(yè)家的責(zé)任，而敢于創(chuàng)新也因?yàn)樨?zé)任。趙方瑩認(rèn)為，如今，企業(yè)發(fā)展方向，已經(jīng)很清晰，現(xiàn)在最重要的是找到一個(gè)合理的商業(yè)模式和內(nèi)部的管理理念。

傳統(tǒng)是指作為一個(gè)企業(yè)家就該有企業(yè)家的責(zé)任，而敢于創(chuàng)新也因?yàn)樨?zé)任。趙方瑩認(rèn)為，如今，企業(yè)發(fā)展方向，已經(jīng)很清晰，現(xiàn)在最重要的是找到一個(gè)合理的商業(yè)模式和內(nèi)部的管理理念。

他說，現(xiàn)在他們就在琢磨阿米巴的管理模式，尋求管理模式的創(chuàng)新，實(shí)際上是小團(tuán)隊(duì)化，到底是一個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是以他為主導(dǎo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式，將是今年圣海林主要的思考方向。什么模式是合理？趙方瑩笑言，哪天我出國了，或者到外面旅游，兩三個(gè)月不在公司，公司仍能夠正常運(yùn)行，正常贏利，不再因?yàn)槲乙粋€(gè)人，不再因?yàn)槟囊粋€(gè)部門經(jīng)理，哪一個(gè)副總的離開，而有業(yè)務(wù)流失，那就說明商業(yè)模式已經(jīng)漸趨合理。

有未來，有力量。趙方瑩說，在環(huán)境領(lǐng)域也許我們是一個(gè)新兵，但在生態(tài)里面講環(huán)境，我算是領(lǐng)域的老大，但是我們也不能自娛自樂 ,還要考慮怎么樣跟環(huán)境融合在一起，真正成為一位“力量型的企業(yè)”。

有夢想、有激情、有力量、有未來，這是北京圣海林的企業(yè)文化，更是趙方瑩的環(huán)保情懷。要做一個(gè)有夢想的人，有夢想才有追求才有目標(biāo)；熱愛自己從事的領(lǐng)域和工作，充滿激情才能做出成就；做事要有力度，才能推動工作的進(jìn)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作就是將不可能變?yōu)榭赡?；目?biāo)要放眼未來，今天的努力就是為了充滿希望和欣喜的未來。

趙方瑩的辦公室，簡單有序，滿滿一書架的書最是引人注意，自己的著作及與專業(yè)相關(guān)的書籍；融資財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理以及互聯(lián)網(wǎng) + 等方面讀物，也許看書已不是他的興趣，而是一種習(xí)慣。趙方瑩說，他本身是學(xué)理工的，工作愛好也是這個(gè)領(lǐng)域，但是有一點(diǎn)，他覺得跟別人會有些不同，就是天天接送孩子，做到家庭和工作并重。因?yàn)樵谮w方瑩看來，如果不能把家庭處理好，生活就不太完整，工作也就失去了意義。

編輯：陳丹丹