2015年環(huán)保產業(yè)經歷了轉型期。監(jiān)管嚴了，標準高了，跨界多了，野蠻人橫行了，巨鱷國企進駐了，可謂“狼煙四起，戰(zhàn)火紛飛”。 2016年創(chuàng)新奔跑的小而美企業(yè)如何應對環(huán)保產業(yè)的變革？如何以新的組織形態(tài)把握需求？企業(yè)一把手應以何種理念和方法論帶領企業(yè)跨越式發(fā)展？

2016年1月12日13家蘇州的優(yōu)秀環(huán)保公司在蘇州綠威環(huán)?？萍加邢薰九e行了一場“融智、融資、融夢想“三融座談會，就2015年蘇州企業(yè)家發(fā)展中的“痛點”，2016年企業(yè)突破的路徑的話題做了深入的溝通。座談會由E20環(huán)境平臺高級合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院執(zhí)行副院長方樺先生主持，蘇州企業(yè)家們以開放的心態(tài)做了積極的分享。

江蘇綠威環(huán)?？萍加邢薰究偨浝硌垏?/strong>

目前，外部環(huán)境非常好，2015年痛點主要體現在人才問題以及資金短缺、BOT/市場問題，在華東以外的市場推進比較緩慢。2016年將企業(yè)推到一個更高的平臺上，主要是與各企業(yè)間聯合與合作，達成戰(zhàn)略聯盟。

嘉諾資源再生技術（蘇州）有限公司總經理袁靖

痛點：2015年環(huán)境市場壓力特別大，身體狀況大不如前，公司內控與分配以及用人制度上。

方向：感覺E20環(huán)境平臺的合伙人制度非常適合我們，2016年想在合伙人制度上有所改進，完善用人制度，給自己減壓。

蘇高新產業(yè)園總經理助理劉美云

2015年企業(yè)發(fā)展逆勢而上，張家港、溧陽、重慶平昌等地上漲率達47%。2016年要發(fā)揚阿甘精神，不斷在路上跨越式發(fā)展。

天和自動化科技（蘇州）股份有限公司董事長鐘旭東

痛點：2014年新三板上市后，2015年公司步伐太快，業(yè)務能力與市場不匹配，出現資金缺口15年上半年的項目因為資金問題，將項目轉讓。公司上市有點飄飄然的感覺，忘記初心。

2016年必須初心回歸，專注于儀器儀表，做深做專。

蘇州譜道光電科技有限公司總經理鄧文平

痛點：2015年主要是資源問題，資源不夠。

方向：2016年主要方向做一些減法，要不忘初心，回歸本性。做準了，把點放大。

蘇州蘇科環(huán)保科技有限公司副總經理蔣文化

目前新建的垃圾滲濾液處理廠PDFE膜組件及應用市場占有率30%以上，PDFE膜材質主要是抗堿性及抗酸性，任何條件下都可以操作，不影響正常使用等特點。

2016年主要是做減法職能部門甩出去，做外包，加強在人才及市場合作。

江蘇蓋亞環(huán)境董事長程功弼、蘇創(chuàng)環(huán)境銷售總監(jiān)趙國輝、蘇州聚陽環(huán)保、蘇州巧若環(huán)保、寧波水藝膜等企業(yè)分別進行了分享交流。

蘇州企業(yè)家面臨的問題正是E20環(huán)境平臺的使命所在，E20環(huán)境平臺高級合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院執(zhí)行副院長方樺在會上介紹了幫助小而美環(huán)保企業(yè)實現市場增量的醫(yī)患新界面---中宜E20環(huán)境醫(yī)院，他表示，環(huán)境醫(yī)院是與卓越者攜手，幫助環(huán)境名醫(yī)接通政府需求，推動環(huán)境行動計劃落地，環(huán)境醫(yī)院通過施治方案、資本支持、保障體系、營銷體系，以生態(tài)的力量鏈接供給與需求，助力環(huán)境效果落地。

E20環(huán)境平臺高級合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院副院長成衛(wèi)東就企業(yè)家們2015年的痛點和2016年希望突破做了概括總結，他說企業(yè)在政策、產業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨變的情況下，如何建立企業(yè)夢想團隊、搭建有張力的企業(yè)資源體系，如何對接資本、以及企業(yè)家內心的焦慮成為不可回避的痛點，作為環(huán)境產業(yè)的縱深服務平臺，就是要幫助卓越者找到解決問題的方法論。他向在座的企業(yè)家介紹了首屆環(huán)境產業(yè)CEO特訓班的情況以及后續(xù)的計劃，希望能夠利用平臺的資源幫助蘇州的企業(yè)家站在更高的平臺上，實現跨越式發(fā)展。

經過熱烈的討論和溝通后，大家表示今后要加強相互之間的合作，并借助E20的平臺與更多的優(yōu)秀企業(yè)建立生態(tài)合作關系。江蘇綠威環(huán)?？萍加邢薰究偨浝硌垏嶙h，成立E20蘇州環(huán)保企業(yè)家俱樂部，得到了參會的企業(yè)的一致響應。