攜手資本，夢想起航。在“2016（第十屆）環(huán)境創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”上，金科水務(wù)董事長張慧春拿出公司里面最美麗的羽毛，與與會嘉賓一起，展示了金科水務(wù)的夢想。

以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)言嘉賓速記整理，未經(jīng)本人審核：

首先講我們的故事，把我們公司里面最美的那點羽毛拿出來，給大家展示一下，希望能夠得到投資界朋友更多的關(guān)注。

金科水務(wù)2003年成立，到現(xiàn)在已有十多年的歷史，是中外合資企業(yè)，在過去十多年一直是外國人管理，所以這個公司是國外工程公司管理公司的機制體系，公司以英文作為工作語言。

在過去十年中間，我們給自己的定位是一個非常窄的專業(yè)化公司，做水處理膜技術(shù)解決方案提供者。我們相當于是一個跨界公司，但實際上只做水處理里面膜技術(shù)類型的項目。雖然我們是一個膜技術(shù)解決方案提供者，但是我們不生產(chǎn)膜，我們的膜都是引用國外或者市場比較好的膜。

我們是一個工程解決方案提供者，是介于膜公司和水處理公司之間的一個跨界專家，我們給自己定義叫水處理膜專家、膜處理的水專家。但是我們不生產(chǎn)膜，所以我們在很窄的市場份額里面做了很多自己的研發(fā)，做了很多自己的特色。

接下來展示一下我們自己認為最有特色的一些亮點。

第一個就是我們的建設(shè)能力。

大家都知道反滲透膜是膜行業(yè)里面通用的系統(tǒng)。不管誰家做的膜可以互相更換，我今天用的是一個廠家的，運行過程中可以更換任何其他廠家的膜。

可是在超濾系統(tǒng)里面，目前我們在全球的膜原件，只能自己的系統(tǒng)用自己的膜。如果我是一個業(yè)主，一旦用了誰家的膜原件，以后我永遠只能用這一家膜原件，沒有更換的可能，因為要更換其他家的膜，基本上要把這個系統(tǒng)換掉。膜公司愿意這么做，你買了我的系統(tǒng)要買我的配件，作為耗材和備件重要的業(yè)務(wù)來源。

金科意識到了這個問題，解決了超濾膜的發(fā)展。金科在超濾膜系統(tǒng)里面推出了自己的通用平臺，平臺里面可以有不同的膜公司，不同廠家的膜可以在這個系統(tǒng)更換。

目前，我們有三個系統(tǒng)：第一個是經(jīng)典風系統(tǒng)，膜原件是裝在壓力容器里面，里面可以裝4個膜原件，目前全世界至少有3-4家膜原件可以在這個系統(tǒng)互換。

第二個是未來星系統(tǒng)，是金科自己原創(chuàng)，獲得全球?qū)＠南到y(tǒng)。它是一個壓力容器，容器里面可以裝進去30-50只膜原件，50只膜原件里面有行業(yè)絕大部分的膜原件都可以在這個系統(tǒng)里面使用，這個系統(tǒng)更適合工業(yè)系統(tǒng)。

第三個是水晶宮系統(tǒng)，市場上80%-90%的廠家生產(chǎn)的膜原件都可以在這個系統(tǒng)里面使用。這個系統(tǒng)通過半埋的方式可以看到膜原件的布局以及膜車間里的東西。每個膜池都可以做成一個玻璃板，可以通過玻璃板看到膜絲在膜池里面的運行情況，處理出來的水，可以做成膜車間的天花板，在水里面可以作為生態(tài)的養(yǎng)殖空間，可以作為浴缸，養(yǎng)各種各樣的動物和魚類。通過玻璃板，還可以看到這個系統(tǒng)處于過濾狀態(tài)、反洗狀態(tài)，以及檢查運行過程有什么問題。

另外一個能力是我們的運營能力。

在過去建成的膜項目里面，我們每建成一個項目，就把它的運行系統(tǒng)通過遠程O2O的方式，把它的運行數(shù)據(jù)傳送到我們公司，公司專業(yè)人員定期關(guān)注項目運行情況，如果運行過程中有什么問題，我們專家可以提醒他，應(yīng)該做什么工作，怎么讓系統(tǒng)運行更好。

在過去十年中，我們一直免費提供給業(yè)主這個服務(wù)。對業(yè)主來講，解決了膜項目運行過程當中非常復(fù)雜的很大的痛點，對我們來講，實際上每一次對系統(tǒng)的改善，每一次對系統(tǒng)出現(xiàn)問題的解決都變成我們下次設(shè)計提升的一個機會。所以我們的膜系統(tǒng)就會做的越來越完善，到現(xiàn)在為止，我們在國內(nèi)已經(jīng)建成了180多萬噸的膜系統(tǒng)。另外超濾膜，擔保廠家15年，在將近十多年過程中，沒有一只膜因為應(yīng)用問題出現(xiàn)更換，這是我們很驕傲的一個事情。

這就是我們所謂線上線下O2O，線上有遠程服務(wù)再加上我們智能專家系統(tǒng)，包括像遠程醫(yī)療一樣人員的專家領(lǐng)域的運營指導(dǎo)的建議；線下實際上一個普通的運行管理人員就可以實現(xiàn)。針對這樣的運營模式，我們給業(yè)主推出合同水務(wù)管理模式，節(jié)省了財力物力。

再一個是我們的投資能力。

我們自己很有特色的投資模式PIPP國內(nèi)現(xiàn)在叫的比較多是PPP，我們這個模式里面加了一個I就是工業(yè)，等于三方合營的模式。其實我們在2007年就用這個模式做了中國的第一個水務(wù)項目的投資，我們作為一個投資者，把政府的污水處理廠，以特許經(jīng)營的方式，把它收購回來，在30年的特許期，我們給政府免費處理污水，不要政府一分錢的污水處理費，但是我們把水做深度加工，做深度處理以后，把它作為再生水，或者高品質(zhì)的再生水，賣給周圍的工業(yè)。我們通過賣再生水的收益補貼污水處理的費用，實現(xiàn)整個項目健康的運行。

剛才我談到的這些美麗的羽毛做的到底怎么樣？

看一下國內(nèi)我們已經(jīng)做的業(yè)績，我們在北京有一個25萬噸的再生水項目，目前在國內(nèi)長期運行投資比較大的項目。此外，寧夏有個11萬噸規(guī)模的苦咸水飲用水項目、北京稻香湖有個8萬噸全地埋的處理廠、唐山曹妃甸污水回用，用語石化項目的再生水項目，目前這個也是國內(nèi)最大的雙膜技術(shù)、以及大慶用水庫做成飲用水的項目、伊朗正在建設(shè)的城市污水做成除鹽水作為鋼廠用水的項目等。

我們的夢想是什么？

在過去10年當中，我們一直專注于一個很小的市場，也積淀了很多自己的技術(shù)以及競爭能力，希望更多的用戶和業(yè)主有應(yīng)用的機會?，F(xiàn)在的狀態(tài)，我們希望把規(guī)模做大，讓更多的市場，更多的客戶能享受到這樣的服務(wù)。

如何做？

我們一直在想怎么做到“頭牌”？今天論壇主題很清楚，融資、融智、融夢想。我們有夢想，資本很緊缺，智力平平，需要我們大家共同努力。

昨天，北控水務(wù)集團以及E20一號投資基金共同投資，進入我們金科，帶來資本、智慧和智力。如果你是有夢想的人，歡迎你加入，實現(xiàn)大家共同的夢想。

嘉賓點評

招商證券研發(fā)中心副總裁朱純陽：

入行7年，各位應(yīng)該是我的前輩，我是第一批環(huán)保行業(yè)研究員。污水處理行業(yè)分兩類，一類是有膜的，一類是沒有膜的，沒有膜的企業(yè)大家發(fā)展差不多，有膜的企業(yè)未來會發(fā)展成龍頭。碧水源和美的在推家庭污水處理的項目。碧水源拿項目的時候，在膜組件拿的利潤比較多。很多做膜的企業(yè)不作為施工能力和項目能力，有金科在，就可以實現(xiàn)施工能力和項目能力，金科是膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力。

    從我的角度來看，資本市場能給大家?guī)硎裁礃拥慕ㄗh？大家都說長成大公司，能不能長成？從中型公司到大型公司，唯一的途徑就是平臺項目。中型公司往大公司長，必須通過一個綜合性的平臺，這是一個必由之路?；蛘吖颈旧砭褪且粋€技術(shù)公司，有獨一無二的門檻。金科就類似這樣的公司，不是所有的公司都有技術(shù)壁壘，這時候就要盡快上市，形成資本的壁壘，有了資本壁壘以后，還是有優(yōu)勢的，平臺、技術(shù)、資本三個優(yōu)勢是從小型到中型到大型公司的成長路徑。

國泰君安證券公用事業(yè)及環(huán)保行業(yè)高級研究員王威：

大家下午好，首先感謝E20提供的平臺，在過去工作當中，E20給了我們不少的支持，包括專家資源的支持，這次非常有幸受到邀請參加這樣的活動。

剛才領(lǐng)略到了我們環(huán)保行業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的激情和風采，非常值得我們學習。我想我們在座的券商同行，我們的職責是溝通公司和資本市場，我在這里有幾個小小的建議。

第一，作為企業(yè)家，在自己的管理團隊里面一定要有懂資本市場的人，不是說證券職業(yè)資格考試通過了，沒有資本融資過程當中，實業(yè)層面不是不可或缺，在新的環(huán)境下，應(yīng)用資本發(fā)展公司是很重要的，人員儲備一定要有。公司董秘業(yè)務(wù)不太懂，溝通也不太好，會造成很多困惑和不方便。

第二，作為沒有在一級市場或者即將登入一級市場的企業(yè)來說，對投行人士，各位企業(yè)家不要想是不是到我這兒賺錢，想做我的生意，應(yīng)該多和他們溝通，投行的作用就是把一盤水果做成果盤賣10倍的價錢，作為企業(yè)來說這是很重要的，大家一定要和投行的朋友們多多溝通，了解行業(yè)政策最新的變化。

第三，不要只和投行的人員溝通，一定要和我們二級市場研究員溝通。我們投行同事就某一個項目跟我們咨詢過，他們問出來的問題，讓我大吃一驚，他們覺得把某一些資產(chǎn)裝進來就會得到市場的平均估值，在我們看來是不可能的，在他們看來就是天經(jīng)地義的事情。說明二級市場發(fā)行和市場的資本原作和交易也是一門藝術(shù)，不是說證券公司的人都能搞懂這方面的事情，我想券商人員是這方面的專業(yè)人士。以后希望大家多和我們溝通交流。 

啟迪桑德環(huán)境資源有限公司執(zhí)行總裁張仲華：

剛才聽了嘉賓的發(fā)言很感動，從他們的發(fā)言里面我看到了在創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)過5年，或者7年的時間走到這種程度，看到你們有激情，有夢想。

在此我有兩點體會。

第一、桑德環(huán)境在10年以前，差不多也是在不到百億，也像你們一樣，今天整個桑德環(huán)境，這次做完定增差不多有400億的規(guī)模。希望你們盡快成長，和桑德環(huán)境一樣大家齊頭并進。

作為桑德環(huán)境，或者是啟迪控股環(huán)境板塊怎么樣看成長過程中的中小企業(yè)和傅老師講的生態(tài)圈，怎么樣看大家在一起把這個事情做好？我的理解，作為啟迪環(huán)境或者是啟迪桑德這個平臺，我們特別希望中小公司，技術(shù)和業(yè)務(wù)做的非常極致化。

我一直聽傅老師講，要把事情做到極致。無論是國內(nèi)還是國際，我們很希望與能解決痛點的人才、技術(shù)、模式合作的。

對啟迪來講，錢好像不是太大的問題，但是真正找到能夠痛點合作的確實挺難，挺痛苦。希望我們大家一起把業(yè)務(wù)做到極致。

第二，在業(yè)務(wù)整個過程中，管理要干凈利落。

我們這個行業(yè)發(fā)展很快，大家都在拼命往前跑，有時候你停下來回頭看一看，從管理方方面面會有很多的事情、基礎(chǔ)沒有打好。今天的啟迪桑德也在補課，補過去10年中跑的更快的時候的洞。因為今天我們補這個洞，企業(yè)做大以后才不出問題，我們做加法，做減法，只因有夢想想，把這個事情做的更好。

最后一點，國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化等。

剛才金科水務(wù)沒有談到國際化和互聯(lián)網(wǎng)化，我覺得要把基本的東西做的扎扎實實，再往前談其他更大宏大事情更合適。

編輯：陳丹丹