從“招待所”到“香格里拉”，從“普通游樂場(chǎng)”到“迪士尼樂園”，很多從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的行業(yè)，讓我們看到品牌化帶來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力量。如今，市政污水處理行業(yè)正迎來產(chǎn)品化、品牌化時(shí)代。未來行業(yè)如何升級(jí)，升級(jí)之路是怎么樣的？在2016上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇上，E20環(huán)境平臺(tái)董事長/首席合伙人傅濤從產(chǎn)品化、品牌化背景出發(fā)，詳細(xì)分析了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。他說，未來五到十年，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)20-30個(gè)服務(wù)品牌。

以下為傅濤現(xiàn)場(chǎng)分享內(nèi)容：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱）

過去十五年，中國市政污水行業(yè)發(fā)展非?？?，經(jīng)歷了從無到有的行業(yè)成長，從小到大的產(chǎn)業(yè)輝煌。2000年，污水處理廠四百多座，今天已經(jīng)發(fā)展到四千多座。污水處理率已經(jīng)從30%多提升到90%多，污水處理能力從2000多萬噸/日的規(guī)模，發(fā)展為現(xiàn)在2億/日的規(guī)模。

行業(yè)的困惑在哪里？

這個(gè)發(fā)展過程中，我們也看到了行業(yè)的困惑。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來的沖擊。出現(xiàn)了地下污水處理廠7毛多錢/噸的處理價(jià)位，甚至也出現(xiàn)了3毛多錢/噸的價(jià)格，這在以前是不可想象的。

而更多來自外行業(yè)的“野蠻人”不斷進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，也給行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在其他行業(yè)不景氣，經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，更多行業(yè)企業(yè)開始蜂擁而至進(jìn)入了環(huán)保行業(yè)，尤其是市政行業(yè)，這里好像成為了“野蠻人”的樂土，這些現(xiàn)象，歸根究底是我們這個(gè)行業(yè)還沒有一個(gè)真正的行業(yè)門檻。

規(guī)模和品牌錯(cuò)位，行業(yè)門檻低。從產(chǎn)業(yè)角度來看看市政污水行業(yè)，在行業(yè)中，專業(yè)公司和非專業(yè)公司區(qū)別有多大。十多年以前，首創(chuàng)剛剛上市的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)企業(yè)不是很看好，認(rèn)為，首創(chuàng)根本不懂水務(wù)，只是融了一點(diǎn)資金。但現(xiàn)在我們看到了首創(chuàng)不僅發(fā)展了，而且發(fā)展的很好，甚至成為了龍頭。

現(xiàn)在，諸如中建，中鐵，葛洲壩等這樣的集團(tuán)，也開始帶著更多的錢進(jìn)入到行業(yè)中。仍然有很多人嘲笑他們不懂技術(shù)，但是我們自己又懂多少。因?yàn)樾袠I(yè)真正的品牌公司沒有出現(xiàn)，沒有行業(yè)門檻，很多賺不到錢的外行業(yè)企業(yè)就會(huì)往我們這個(gè)行業(yè)進(jìn)。市政污水行業(yè)也遇到了發(fā)展的天花板，更大的需求正在打開。

同樣的情況，我們看下手機(jī)與汽車行業(yè)。

手機(jī)行業(yè)的公司品牌和產(chǎn)品品牌是一致的，不論是蘋果4、蘋果7，還是國產(chǎn)明星華為。

汽車行業(yè)也是一樣的。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必然擁有很清晰的產(chǎn)品品牌，有自己的行業(yè)門檻以及技術(shù)特征，一個(gè)外行的公司很難全方位的介入，但是顛覆性的公司也會(huì)出現(xiàn)，像特斯拉切入了汽車行業(yè)，小米也是這樣，但是這些企業(yè)的共同特征是產(chǎn)業(yè)化非常好，公司品牌和產(chǎn)品品牌緊密的結(jié)合在一起。

而我們行業(yè)，品牌和產(chǎn)品往往是分離的。北控是市政領(lǐng)域的公司，而無論是先進(jìn)的污水處理廠還是全地下的污水處理廠等等很多都向北控的品牌靠，這樣是不科學(xué)的。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)化程度很高的行業(yè)，一定是公司品牌與產(chǎn)品品牌完全吻合的。我們行業(yè)的很多領(lǐng)跑企業(yè)只是錢便宜，關(guān)系好，規(guī)模大，但一旦來了一個(gè)比它更有錢，關(guān)系更好，規(guī)模更大的公司，可能行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一些顛覆性，所以現(xiàn)在我們行業(yè)的規(guī)模和品牌是一種錯(cuò)位，這種錯(cuò)位很嚴(yán)重。

同時(shí)行業(yè)還面臨著同質(zhì)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆]有品牌標(biāo)識(shí)，甲方無法做好識(shí)別。比如一個(gè)上海院設(shè)計(jì)的工程，設(shè)備、工程等可能是中鐵完成的，而集成又可能是另外一家公司完成的，可能拿到項(xiàng)目的只是扮演了集成商的身份，只是有錢可以拿到項(xiàng)目而已。這就使得低價(jià)與同質(zhì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的六個(gè)歷程

我們用一張圖看看產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化歷程。

技術(shù)研發(fā)是第一步，需要不斷追求技術(shù)突破。從“七五”到“十三五”，投入了大量的科研資金，涌現(xiàn)了大量的科研項(xiàng)目，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的第一步。但遺憾的是大部分的技術(shù)束之高閣，花了錢并沒有得到應(yīng)用。一個(gè)技術(shù)不可能馬上應(yīng)用，還需要張辰這樣的設(shè)計(jì)大師的推動(dòng)，設(shè)計(jì)院是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國是一個(gè)工程強(qiáng)國，市政領(lǐng)域同樣是世界強(qiáng)國，基本覆蓋了所有的單位。這就從技術(shù)研發(fā)走到工程化。但我們經(jīng)常把工程化類比成產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)家牽頭的，是讓一個(gè)產(chǎn)品離開大師也可以建得起來。需要每一個(gè)產(chǎn)品都由高水平的人完成，按照標(biāo)準(zhǔn)化的流水線進(jìn)行連續(xù)、規(guī)模化生產(chǎn)，到哪里都不變形。實(shí)際上，我們行業(yè)工程技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化做的非常弱，服務(wù)更加沒有產(chǎn)業(yè)化，污水處理廠也好，垃圾處理廠也好，沒有實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)化，仍然是工程化建設(shè)。產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營需要一個(gè)穩(wěn)定的、不變形的輸出。產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果是產(chǎn)品化，但是有了產(chǎn)品，并非就有了市場(chǎng)，還得有競(jìng)爭(zhēng)力。

所以說產(chǎn)品化以后要有商業(yè)化，一個(gè)產(chǎn)品賣不出去，性價(jià)比不合適，就沒有市場(chǎng)。這說明市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化也不是一回事，有了產(chǎn)品化，還要有競(jìng)爭(zhēng)力，可以獲得更大的份額，這就是商業(yè)化、市場(chǎng)化。

有了品牌化，還要有規(guī)?；?，如果不形成一定的規(guī)模，就進(jìn)入不了資本市場(chǎng)。現(xiàn)在很多環(huán)保企業(yè)也在資本市場(chǎng)的邊緣，很多登陸了新三板，但最終的目標(biāo)是上主板，想得到大量的融資，必須把單一產(chǎn)品做成規(guī)模，有了規(guī)?；趴梢孕纬少Y本化。

我們行業(yè)內(nèi)經(jīng)常把工程化類比成產(chǎn)業(yè)化，把產(chǎn)業(yè)化類比成市場(chǎng)化，實(shí)際上是偷換概念。

從上面的圖可以看出。在技術(shù)研發(fā)方面，國家和產(chǎn)業(yè)的投入非常大。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程中，我們強(qiáng)大的設(shè)計(jì)院系統(tǒng)也起到了極大的推動(dòng)作用，強(qiáng)大的工程系統(tǒng)，利用很廣，遺憾的是大部分的項(xiàng)目，都沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，跟真正的產(chǎn)業(yè)化還有極大的差距。后面品牌化和產(chǎn)品化的薄弱，實(shí)際上削弱了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化。沒有產(chǎn)品，就不可能有規(guī)?；⑸虡I(yè)化、市場(chǎng)化的拓展，品牌化也非常薄弱。

資本化反而是行業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，除了行業(yè)內(nèi)已經(jīng)上市的公司，還有大量的野蠻人帶著大量的資金進(jìn)入到行業(yè)中，一定程度上拉高了行業(yè)規(guī)模?？梢钥吹竭@張圖有一個(gè)溝壑，這個(gè)溝壑最缺的就是產(chǎn)品化和品牌化，因?yàn)楫a(chǎn)品化和品牌化的薄弱，造成資本跟技術(shù)之間沒有真正的對(duì)接，是斷代的。

總結(jié)行業(yè)面臨的兩個(gè)困惑：一是來自外部環(huán)境的困惑。經(jīng)濟(jì)下行，外行業(yè)轉(zhuǎn)型以及“野蠻人”的進(jìn)入。二是來自行業(yè)內(nèi)部的困惑。我們還停留在產(chǎn)業(yè)化的初期。不管企業(yè)是否有幾十萬的人員，有多少的市值，都是處于產(chǎn)業(yè)化的初期。還停留在低端的競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分還在比誰更便宜，這是行業(yè)的悲哀。為什么那么多“野蠻人”選擇這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)沒有筑起必要的專業(yè)門檻。資本反而成為阻擋專業(yè)化的巨大門檻。很多“專業(yè)化公司”，一直在無奈和恐懼中渡過。

目前的市政污水行業(yè)，本質(zhì)上是資本推動(dòng)下的工程行業(yè)，不是真正意義上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

我們現(xiàn)在兩大發(fā)力誤區(qū)：一個(gè)是拼命強(qiáng)調(diào)工業(yè)研究，明知道不行，還要工藝強(qiáng)化，進(jìn)一步去產(chǎn)業(yè)化。如果工藝技術(shù)不能跟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行銜接，進(jìn)一步去產(chǎn)業(yè)化，其實(shí)是吃力不討好。另外一個(gè)誤區(qū)是資本強(qiáng)化，進(jìn)一步去專業(yè)化。

概念汽車因?yàn)橛蟹浅?qiáng)的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，所以推廣很成功。但在我們行業(yè)內(nèi)，概念污水處理廠因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)主力軍根本沒有下功夫，概念成分居多，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵偏少。這樣進(jìn)一步威脅行業(yè)產(chǎn)業(yè)化，所以很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)代正在來臨，小眾市場(chǎng)價(jià)值凸顯

外部環(huán)境正在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，國際市場(chǎng)一體化；互聯(lián)網(wǎng)的深入；大眾供給供大于求，小眾價(jià)值日益顯現(xiàn)；信息不對(duì)稱減少，用戶日益強(qiáng)勢(shì)。

我們?cè)瓉硎且粋€(gè)供給社會(huì)，但是現(xiàn)在大眾商品都是供大于求，絕大部分東西，包括錢在內(nèi)都是供大于求，小眾市場(chǎng)正在興起，與眾不同的高端市場(chǎng)正在興起。雖然我們能生產(chǎn)世界上90%的馬桶蓋，但還是有很多人會(huì)去日本買特殊的馬桶蓋，去日本買特殊的電飯鍋，因?yàn)樗麄兊臋n次與我們的供給檔次不一樣，他們做的是小眾市場(chǎng)。

這個(gè)大的背景下，我們借鑒一下別的行業(yè)。如果說手機(jī)、汽車是產(chǎn)業(yè)化程度很高的產(chǎn)業(yè)，可能我們行業(yè)學(xué)不來。但像酒店、餐飲等從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過來的行業(yè)確實(shí)可以給我們提供很多借鑒。比如酒店，原來是招待所，短短的十幾年中，在資本推動(dòng)下，迅速出現(xiàn)“香格里拉”、“希爾頓”這樣的高檔酒店，即使比較低端的漢庭、如家也都有自己的品牌。酒店行業(yè)在沒有人注重的情況下，卻實(shí)現(xiàn)了品牌的轉(zhuǎn)型。游樂場(chǎng)也一樣，原來各個(gè)地方都是以地方命名，像北京石景山游樂場(chǎng)等，而現(xiàn)在出現(xiàn)了“迪士尼”這樣的全球大品牌，因?yàn)椤坝螛穲?chǎng)”也開始轉(zhuǎn)型。商圈也是一樣，以前交通中心就是商圈，現(xiàn)在大家選擇去萬達(dá)廣場(chǎng)，去有特色、有品牌的商圈，也是因?yàn)楣┣箨P(guān)系發(fā)生變化，供大于求。房地產(chǎn)何嘗不是這樣。萬達(dá)、萬科、香格里拉，都是有品牌的公司。餐飲也是一樣的，以前一個(gè)家常菜館只要便宜，性價(jià)比高就會(huì)有市場(chǎng)，現(xiàn)在都是品牌連鎖店，要有品牌保障。所以任何行業(yè)，都會(huì)走向產(chǎn)品和品牌化。

現(xiàn)在設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)院都有自己的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)也可以產(chǎn)品化，沒有技術(shù)，設(shè)計(jì)也可以形成產(chǎn)品化，他是一種服務(wù)的載體。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大的格局性的變化，第一是環(huán)境效果時(shí)代到來，另外環(huán)境監(jiān)管的日益嚴(yán)格。而且現(xiàn)在環(huán)境污染治理企業(yè)，包括污水處理廠，風(fēng)險(xiǎn)非常大?，F(xiàn)在無法關(guān)閉垃圾廠、污水處理廠，雖然我們知道一些不達(dá)標(biāo)，但是仍然要運(yùn)營，這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)不在。這種就對(duì)行業(yè)有一種倒逼力，包括剛剛開啟的土壤治理，都會(huì)面臨服務(wù)升級(jí)的問題，真正面向環(huán)境效果的問題。不僅僅要把污水處理廠從無到有建起來，建污水處理廠不是目的，建污水處理廠，達(dá)到環(huán)境效果才是目的。目前的中國，100%的環(huán)境需求需要提升。

我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)配比別的行業(yè)更嚴(yán)重，因?yàn)槭钦?qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。我們所有的文件都是根據(jù)政府來規(guī)范，政府如果錯(cuò)了呢？在五年以前，政府推動(dòng)“太陽能”，很多企業(yè)沒有正確識(shí)別價(jià)值所在，掉到了溝里。

迷信政府的簡(jiǎn)單規(guī)劃，如果說五年以前、十年以前的規(guī)劃占90%，那是因?yàn)楣┙o稀缺。未來新供給時(shí)代，如果簡(jiǎn)單相信政府規(guī)劃，簡(jiǎn)單相信沒有理性分析的體系，會(huì)讓我們的供給更加錯(cuò)配。在規(guī)劃和招標(biāo)導(dǎo)引下，低端供大于求顯著。市政領(lǐng)域同質(zhì)化嚴(yán)重，供求失衡更加嚴(yán)重。因?yàn)槲覀兠孕耪闹笓]棒，雖然政府的指揮棒有80%是對(duì)的，但是很有可能有一部分是錯(cuò)的。

污水處理我們分了簡(jiǎn)單的層次：建成運(yùn)轉(zhuǎn)，是早期的指標(biāo)。后來到了達(dá)標(biāo)排放，強(qiáng)調(diào)百分之百達(dá)標(biāo)排放，但現(xiàn)在做到百分之百達(dá)標(biāo)排放的水廠并不多。后來又提出排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。第四層次是正向服務(wù)價(jià)值穩(wěn)定溢出，比如建設(shè)公園，建設(shè)新的水源地，這都是正價(jià)值的溢出，水平更高層面的溢出。

而現(xiàn)在的錯(cuò)配，恰恰是我們絕大部分設(shè)備都在滿足建設(shè)運(yùn)營或者排放達(dá)標(biāo)的層次，大部分需求并沒有被滿足。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級(jí)方向：走向產(chǎn)品、品牌時(shí)代

所以總結(jié)認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在從原來的工程時(shí)代、項(xiàng)目時(shí)代進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品時(shí)代和品牌時(shí)代。

怎么理解產(chǎn)品時(shí)代。產(chǎn)品時(shí)代服務(wù)全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，指的是服務(wù)效果的一致性穩(wěn)定性，服務(wù)過程的連續(xù)性流程化。而不僅僅是排放標(biāo)準(zhǔn)化，也不僅僅是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)營和管理的標(biāo)準(zhǔn)，污水處理廠建設(shè)是為大家服務(wù)的，就像建酒店一樣，建酒店不僅僅是客房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，更多的是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，酒店從進(jìn)門開始，從保安、停車場(chǎng)、行李生、前臺(tái)、保潔、餐飲、娛樂，游泳池等各個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)。

而我們行業(yè)現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，只是外面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品化的核心，只有建立這樣的體系，才可以讓酒店開到任何地方，只要掛了牌子，所有的服務(wù)都是一致，有標(biāo)準(zhǔn)化做前提，才可以保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和穩(wěn)定性，而不僅僅是排放標(biāo)準(zhǔn)的一致性和穩(wěn)定性。

目前，我們行業(yè)的產(chǎn)品化基礎(chǔ)，其實(shí)已經(jīng)基本具備。設(shè)施建設(shè)規(guī)?；h(huán)節(jié)服務(wù)專業(yè)化、技術(shù)供給專業(yè)化、基于大數(shù)據(jù)的智慧化。建設(shè)高峰期已經(jīng)過了，中國已經(jīng)有很好的建設(shè)設(shè)施，后建設(shè)時(shí)代已經(jīng)到來，另外服務(wù)、技術(shù)基礎(chǔ)都已經(jīng)基本具備，另外產(chǎn)品化需求也在強(qiáng)化。需求端的產(chǎn)品化需求也逐漸加強(qiáng)。

品牌服務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來，有了產(chǎn)品，才可以有品牌的附加，如果沒有品牌，品牌可以是公司品牌，上海設(shè)計(jì)院是公司品牌，北控是公司品牌。產(chǎn)品品牌是用產(chǎn)品價(jià)值建立在用戶心中的豐碑，是合理利潤的來源，是信譽(yù)的依托，是資本的通道，是以產(chǎn)品為承載的市場(chǎng)化。

競(jìng)爭(zhēng)是靠公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的，北控來了，所以與眾不同。別的公司來了后，可能差了一點(diǎn)，但是產(chǎn)品是不是好，用戶識(shí)別了以后，也會(huì)給予肯定。

所以我們認(rèn)為，未來五到十年，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施將涌現(xiàn)二、三十個(gè)服務(wù)品牌。

藍(lán)色服務(wù)品牌的5個(gè)基本內(nèi)涵

藍(lán)色是E20協(xié)同領(lǐng)跑企業(yè)聯(lián)合推出的環(huán)境設(shè)施高端服務(wù)品牌嘗試。

藍(lán)色服務(wù)品牌要素構(gòu)成包括：產(chǎn)品、品牌、數(shù)據(jù)、資本、標(biāo)準(zhǔn)、營銷。他的基本內(nèi)涵，不僅強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，還需要高穩(wěn)定；均好性，每一個(gè)品牌都要好；高感知，不僅僅是自己好，也要讓用戶看得懂，所以需要向社會(huì)和非專業(yè)人士傳遞品牌價(jià)值；生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)，自然生態(tài)，社會(huì)生態(tài)。當(dāng)下商業(yè)社會(huì)，無生態(tài)不成功，沒有一件事可以自己?jiǎn)为?dú)完成。要構(gòu)建一個(gè)藍(lán)色供應(yīng)鏈，如何建設(shè)藍(lán)色的品牌，如何運(yùn)營，運(yùn)營其實(shí)更重要。另外包括如何的營銷，傳遞出去也是很重要。

藍(lán)色服務(wù)品牌要素構(gòu)成包括：產(chǎn)品、品牌、數(shù)據(jù)、資本、標(biāo)準(zhǔn)、營銷。他的基本內(nèi)涵，不僅強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，還需要高穩(wěn)定；均好性，每一個(gè)品牌都要好；高感知，不僅僅是自己好，也要讓用戶看得懂，所以需要向社會(huì)和非專業(yè)人士傳遞品牌價(jià)值；生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)，自然生態(tài)，社會(huì)生態(tài)。當(dāng)下商業(yè)社會(huì)，無生態(tài)不成功，沒有一件事可以自己?jiǎn)为?dú)完成。要構(gòu)建一個(gè)藍(lán)色供應(yīng)鏈，如何建設(shè)藍(lán)色的品牌，如何運(yùn)營，運(yùn)營其實(shí)更重要。另外包括如何的營銷，傳遞出去也是很重要。

E20是專注于環(huán)境領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)縱深平臺(tái)，幫助有夢(mèng)想、快速增長的環(huán)境企業(yè)跨越式發(fā)展，助力和推動(dòng)產(chǎn)品化品牌化進(jìn)程。具體包括了幾個(gè)方面，協(xié)同領(lǐng)跑企業(yè)，聯(lián)合發(fā)布藍(lán)色服務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)；以經(jīng)典項(xiàng)目為基地，主導(dǎo)和深度參與藍(lán)色營銷；以藍(lán)色品牌為依托，引領(lǐng)藍(lán)色服務(wù)產(chǎn)品認(rèn)證；組建三大藍(lán)色供應(yīng)鏈，為藍(lán)色產(chǎn)品落地提供支撐；藍(lán)色服務(wù)的市場(chǎng)拓展；組建藍(lán)色金融服務(wù)體系；構(gòu)建藍(lán)色品牌的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。E20希望，用平臺(tái)的力量助力環(huán)境企業(yè)快速增長，為生態(tài)文明打造產(chǎn)業(yè)根基，用產(chǎn)業(yè)的力量改變世界。

編輯：李曉佳