“英國是現(xiàn)代化漏損管理系統(tǒng)的發(fā)起者和真正的實踐者，他們擁有先進(jìn)的漏損管理技術(shù)和經(jīng)驗。在國際水協(xié)（IWA）中，關(guān)于供水漏損的早期技術(shù)指導(dǎo)型文件都是從英國出來的。如果全世界想研究管網(wǎng)漏損、管網(wǎng)產(chǎn)銷差，就應(yīng)該去英國看一看”。在成立之初出國“取經(jīng)”便是水聯(lián)網(wǎng)定好的計劃，他們將地點選在英國，并加入了國際水協(xié)。王志軍說，“所有跟英國及先進(jìn)水務(wù)管理有關(guān)的活動我們都盡量爭取，為的就是能把水務(wù)管理與管網(wǎng)運維經(jīng)驗帶回中國?！?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">但完全的經(jīng)驗照搬引進(jìn)是絕對不可能成功的?！皬娜銮袪柲甏蚱茋袎艛?，把國營自來水廠私有化，私有化的進(jìn)程給整個英國供水行業(yè)帶來了活力與效率，新的技術(shù)和管理手段開始不斷涌現(xiàn)?！迸c此同時，英國也剛剛頒布一條政策：自來水公司不能賣水。那么誰來賣呢？第三方公司。也就是說，過去英國的自來水公司負(fù)責(zé)管網(wǎng)、輸水和收水費的這套模式將要被終止，輸送的自來水量以及收取的水費將與自來水公司沒有關(guān)系。這條有趣的新政策引起了王志軍的注意，王志軍稱其為一個很有“英國范”的政策?！坝┧髽I(yè)的利潤將會被斬斷，這種模式下，自來水公司更像是一個城市的快遞系統(tǒng)，全心全意運營好管網(wǎng)系統(tǒng)就變成了自來水公司的唯一工作?！庇@種新的管理模式，也給王志軍帶來了新的啟發(fā)，“水聯(lián)網(wǎng)就是一個技術(shù)型公司并且專注于管網(wǎng)和信息化管理領(lǐng)域，對我們來說，首要目標(biāo)就是一心一意運營好管網(wǎng)系統(tǒng)，把我們的知識與技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻??！?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">在水務(wù)行業(yè)中涉及到管網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)有很多，但是大部分都以管網(wǎng)運維為輔助業(yè)務(wù)。當(dāng)水聯(lián)網(wǎng)潛心專注于水務(wù)信息化和供水管網(wǎng)漏損控制這一領(lǐng)域的時候，發(fā)現(xiàn)“雖然只是一個看似簡單的領(lǐng)域，但是如果想要真正觸及到核心精髓和問題根源，就一定要做到精細(xì)極致，就像一個資深大夫在看一個專科病人一樣，會相當(dāng)明確和熟知周遭各種可能的病因所造成看似一樣的表征，然后分析、排除最終指導(dǎo)患者正確治療或選擇正確科室，管網(wǎng)的漏損控制也一樣如此，水聯(lián)網(wǎng)做的第一件事就是把水務(wù)和管網(wǎng)漏損‘琢磨透’?！币灿纱耍?lián)網(wǎng)形成了針對供水管網(wǎng)漏損控制的核心系統(tǒng)Leakview?平臺。王志軍副總裁稱，Leakview?平臺其實更像是一本書，雖然知識框架是一樣的，但是應(yīng)用到不同案例中，得出的解決方案卻有可能是完全不一樣的。這就是供水行業(yè)的特色?！币虼怂?lián)網(wǎng)的目的并不是確立一套解決辦法，而是要在變異的環(huán)境中，找到最適合大家的解決漏損、爆管和產(chǎn)銷差的辦法?！斑@也是最適合中國供水水務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新實踐，就像是去英國取的經(jīng)不能完全拿回國內(nèi)照搬照抄一樣?！?p style="text-align: justify; text-indent: 0em;">對漏控“管理天花板”的智能預(yù)測

在大數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)“最小顆粒度”體現(xiàn)精細(xì)化管理和運用的能力，DMA分區(qū)計量管理正是供水管網(wǎng)區(qū)塊管理的“最小顆粒度”。目前多數(shù)供水企業(yè)已經(jīng)意識到通過在不同的DMA分區(qū)管理，可以分析和對比出DMA分區(qū)自身和各區(qū)域之間的管網(wǎng)運維狀態(tài)與成效，而傳統(tǒng)的管網(wǎng)運維標(biāo)準(zhǔn)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）通常也只是由漏損量和供水規(guī)模來衡量的。對此，王志軍和水聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊抱有極大地疑問，“假如有兩個規(guī)模和用水習(xí)慣完全相同的小區(qū)，一個是近期建設(shè)的，一個是幾十年前建設(shè)的，那么我們將兩者對比就仿佛是讓一個老年人和一個青年人賽跑。如果兩者有著相同的KPI，這并不能說明兩者的運營狀況一樣好，因為老資產(chǎn)能做到跟新資產(chǎn)一樣，一定是管理更有能力運維服務(wù)更出色才對。”王志軍稱，“所以評價供水運維能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該脫離管網(wǎng)資產(chǎn)等自身狀況和運行服務(wù)能力狀況的對比和分析，也急需能有一種能做出公平評價的指標(biāo)來支持這種衡量。”

于是，王志軍和水聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊定義了一個新的概念：管理天花板：即每個供水DMA分區(qū)在不換管網(wǎng)的情況下可以達(dá)到的臨界評價極限情況。同時，還可以計算區(qū)域現(xiàn)狀距離“天花板”還有多遠(yuǎn)，從而得出可優(yōu)化空間最大的DMA分區(qū)，以此來支持水務(wù)企業(yè)對DMA分區(qū)進(jìn)行管理預(yù)判，選擇更換改造還是實施漏控優(yōu)化管理等最佳方案。

也正是為了解決“管理天花板”的困惑，水聯(lián)網(wǎng)突破了傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)信息化管理的預(yù)測瓶頸，創(chuàng)新的引入大數(shù)據(jù)智能分析與判斷模型，通過逼近現(xiàn)實情景的數(shù)據(jù)模型與水聯(lián)網(wǎng)多年積累并不斷豐富的大規(guī)模DMA詳盡數(shù)據(jù)相結(jié)合，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型算法并在智能演進(jìn)過程中實現(xiàn)智能預(yù)測驗證和深度學(xué)習(xí)能力迭代，利用智能數(shù)型模型與真實DMA數(shù)據(jù)反向驗證中的相異數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)和模型優(yōu)化。目前該“智能預(yù)測模型”已經(jīng)實現(xiàn)通過區(qū)域性DMA相關(guān)數(shù)據(jù)（管長、管齡、流量、壓力的等）預(yù)判相關(guān)區(qū)域DMA經(jīng)濟性發(fā)展路線、水資源平衡管理方向、漏損與產(chǎn)銷差控制策略以及該DMA區(qū)域?qū)φ麄€片區(qū)供水的影響和經(jīng)濟性發(fā)展的影響等。關(guān)于這個智能工具，王志軍會在近期的專題發(fā)言中詳細(xì)介紹。

最后王志軍對當(dāng)前水聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展感慨萬千，“在供水行業(yè)領(lǐng)域做事的人都有一個共識，那就是供水行業(yè)并不是一個可以“掙大錢、掙快錢”的行業(yè)，必須要有公益情懷，以公眾服務(wù)的心，用匠人的心態(tài)和手法去做事，才能有所成就才能為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也只有了解供水行業(yè)的現(xiàn)狀和供水企業(yè)的的痛點才能更好地服務(wù)這個行業(yè)，所以作為一個負(fù)責(zé)任的公司，雙贏甚至多贏始是我們最希望達(dá)到的。”王志軍表示“水聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)和使命就是希望在這一塊專的業(yè)領(lǐng)域中做到最好、做到極致。水聯(lián)網(wǎng)希望在未來的幾年，能成為供水管網(wǎng)智慧化管理的領(lǐng)軍企業(yè)?！?p>

編輯：李姝樂