上圖是以污水處理廠為中心，連接農(nóng)業(yè)，解決水、肥、有機(jī)質(zhì)、熱以及氮磷鉀等營養(yǎng)元素。鏈接生態(tài)公園，營造一個(gè)結(jié)合文化、體育、休閑等在內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，這是真正美好的、完整的生態(tài)體系。

以此思考為出發(fā)點(diǎn)，概念廠專家委員會(huì)組織多次行業(yè)高端研討，與來自國家發(fā)改委，環(huán)保部，科技部，住建部，中國科學(xué)院，北京市水務(wù)局，北京排水集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)專家一起深入研討中國污水處理事業(yè)的發(fā)展方向，形成行業(yè)共識(shí)?，F(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)項(xiàng)目落地，正在建設(shè)過程中。

俞漢青教授在2015年發(fā)表在《nature》上的一篇文章中寫道，“污水是資源……一座中國的日處理量十萬噸的污水處理廠，通過應(yīng)用新技術(shù)，每年可以貢獻(xiàn)180萬美元的利潤，而應(yīng)用常規(guī)工藝，每年則要消耗460萬美元的成本?！?/p>

城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體的建立也有四點(diǎn)追求，水質(zhì)永續(xù)、能源回收、資源循環(huán)、環(huán)境友好。

概念污水廠是正能量的輸出，如果常規(guī)的工藝輸出，需要電能的輸入，概念污水廠則可以在不消耗電的情況下輸出能源。

概念污水廠是一種資源，如氮磷鉀資源的獲取，磷隨著水流向大海是不可再循環(huán)的，在概念污水廠中實(shí)現(xiàn)磷的回收，然后利用于農(nóng)業(yè)，從而營造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。

上圖是目前已經(jīng)做的城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體的關(guān)鍵要素和構(gòu)成，營造了一個(gè)2000畝以上的完美生態(tài)環(huán)境，有水系、濕地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)公園等，這種生態(tài)體系是常規(guī)污水處理廠想象不到的。

最后，邵凱表示，作為一家環(huán)境服務(wù)商，中持股份以“創(chuàng)造安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境”為使命，尊奉“以人為本，創(chuàng)造與分享”的價(jià)值觀，長期致力于中國中小城市的環(huán)境改善。多年來，中持股份依靠團(tuán)隊(duì)、理念和技術(shù)的優(yōu)勢，以“中資產(chǎn)、重服務(wù)、區(qū)域經(jīng)營”的模式，獲得了良好的客戶認(rèn)可，并以創(chuàng)新和融合的理念，完成面向未來更大的布局。

附現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)：

提問：中持是一家非常踏實(shí)負(fù)責(zé)任的水務(wù)企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)非常豪華，在業(yè)界也是非常受認(rèn)可，中持也是環(huán)保行業(yè)里人才輸出的基地。感覺這么豪華的企業(yè)，市值追起碼在百億以上，但現(xiàn)在感覺目前市值與豪華的團(tuán)隊(duì)不那么匹配，這是不是與企業(yè)對資本方的態(tài)度過于謹(jǐn)慎，或者沒有與資本方接洽好有關(guān)，上市之后，是否考慮多元化的融資方式？

邵凱：中持股份是環(huán)保的老戰(zhàn)士，在成立之初，就確定了非常清晰的戰(zhàn)略，確實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，我們的核心管理團(tuán)隊(duì)成員，每一位都可以做一家獨(dú)立的環(huán)保企業(yè)，而且一定會(huì)做的很好，我也非常幸運(yùn)與這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作十五年以上。我們會(huì)專注做好公司的價(jià)值，市值需要投資者評判。更好的融資，與資本接洽也是我們未來的重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

提問：以前以輕資產(chǎn)管理為主，到3.0時(shí)代，轉(zhuǎn)到以重資產(chǎn)、重管理，環(huán)境綜合體為核心價(jià)值。中持股份以ROT模式為客戶創(chuàng)造價(jià)值，商業(yè)模式和回報(bào)怎么做？這種商業(yè)模式雙評估或者物有所值怎么做？

邵凱：在ROT模式中，我們的思考基于兩點(diǎn)：第一、怎樣長期黏住和服務(wù)好客戶？創(chuàng)業(yè)之初，公司資產(chǎn)有限，但是客戶面臨一個(gè)非常重要的問題，不達(dá)標(biāo)的問題。我們團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的專業(yè)性，能夠給一部分資本，在不能達(dá)標(biāo)的問題上，投資進(jìn)行改造。這樣達(dá)到了兩個(gè)目的：一、我們能夠投入一定的中型資本獲得十年、二十年服務(wù)的機(jī)會(huì)，這叫做黏住客戶、長期客戶的概念。二、我們會(huì)讓客戶在獲得專業(yè)服務(wù)的前提下，不用承受特別高的水價(jià)，因?yàn)橘Y本水價(jià)比例較小，一是服務(wù)價(jià)格，一是資本價(jià)格。所以在資本投入量不是很大的情況下，讓資本的效率更高，讓客戶承受的水價(jià)每年、每個(gè)月付出的價(jià)格偏低，這就是我們獲得服務(wù)的思考。

編輯：李曉佳