導讀:2016年底，北控水務提出生態(tài)戰(zhàn)略，2017年，加快布局與轉型，那么，大企思變的動因為何?北控水務究竟面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?中小企業(yè)又將如何探析大企戰(zhàn)略邏輯，反觀自身成長，創(chuàng)造發(fā)展新機遇?為此，由E20創(chuàng)辦的環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班，將企業(yè)高管們的特訓課堂搬進了北控水務。

“共同構建生態(tài)體系，轉型為生態(tài)型企業(yè)。” 北控水務執(zhí)行董事兼總裁周敏在接受中國水網(wǎng)專訪時表示，這是北控水務未來發(fā)展的破局路徑。2016年底，北控水務提出生態(tài)戰(zhàn)略，2017年，加快布局與轉型，那么，大企思變的動因為何?北控水務究竟面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?中小企業(yè)又將如何探析大企戰(zhàn)略邏輯，反觀自身成長，創(chuàng)造發(fā)展新機遇?為此，由E20創(chuàng)辦的環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班，將企業(yè)高管們的特訓課堂搬進了北控水務。

本次參觀北控水務合影

4月20日，一行40余位特訓班四期學員走進北控水務總部大樓，零距離探析北控水務痛點，共話生態(tài)戰(zhàn)略的布局與未來。北控水務執(zhí)行董事兼總裁周敏，技術總監(jiān)賈立敏，北控水務集團運營總監(jiān)、運營管理中心總經(jīng)理劉偉巖，投資中心項目總監(jiān)史本偉等熱情接待了大家。在這場企業(yè)家們思想碰撞的道場上，北控水務首次面對面與特訓班學員交流了其所面臨的挑戰(zhàn)與痛點，在場學員也紛紛熱情獻計，為構筑生態(tài)戰(zhàn)略出謀劃策。本次走訪活動現(xiàn)場氣氛活躍，電波不斷，是特訓班 “開放、分享、鏈接、共創(chuàng)” 價值觀的一次成功“路演”。

現(xiàn)場交流圖

互聯(lián)網(wǎng)思維下，從單向轉向開放的特訓班走訪課程

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班榮譽班主任成衛(wèi)東

課上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班榮譽班主任成衛(wèi)東介紹了此次課程的初衷，并對北控水務的盛情招待表達了感謝。他表示，本期走訪課程主題為“我為北控水務出謀劃策”，這個主題基于互聯(lián)網(wǎng)思維策劃，秉承“開放、分享、鏈接、共創(chuàng)”的特訓班價值觀，進行了模式創(chuàng)新，前所未有地開創(chuàng)了從向北控學習的單向模式轉變?yōu)榇笃笈c學員間雙向互動的開放模式。

成衛(wèi)東介紹，互聯(lián)網(wǎng)思維下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的每個企業(yè)都是重要節(jié)點，都有機會為大的生態(tài)系統(tǒng)貢獻價值，而特訓班所倡導的八字價值觀與北控水務所踐行的生態(tài)戰(zhàn)略異曲同工，因此，特訓班希望借此共同創(chuàng)造更開放的交流、更有效的溝通，更精準的鏈接，真正促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成。

生態(tài)戰(zhàn)略轉型背后，北控水務面臨的三大動因

“北控水務倡導的生態(tài)戰(zhàn)略是以共同構建以利益共享為基礎，以泛中心化和共生、互生、再生為特點的環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)的目標是提升行業(yè)的經(jīng)濟增長點，為環(huán)保企業(yè)在新形勢下，開創(chuàng)生成更大的發(fā)展空間?！闭n上，周敏為學員們系統(tǒng)闡述了“生態(tài)戰(zhàn)略”背后的動因以及布局。

北控水務執(zhí)行董事兼總裁周敏

北控水務為什么制定生態(tài)戰(zhàn)略?

周敏表示，第一，國際經(jīng)濟動蕩下行帶來中國經(jīng)濟增長乏力。前幾年，在美元利率持續(xù)走低，人民幣攀升的國際環(huán)境下，北控水務在香港上市帶來了資本的絕對優(yōu)勢，抓住這一優(yōu)勢，北控水務專注于水廠收購，成就了快速擴張。但受國際經(jīng)濟形勢動蕩下行，中國經(jīng)濟增長乏力。短期看，出口負增長、投資動力不足、消費拉動有限，長期看，人口老齡化、資源成本高、改革滯后、平衡環(huán)保與發(fā)展等因素制約著我國經(jīng)濟增長。

第二，政策利好釋放環(huán)境大需求。周敏表示，PPP模式的推進、以環(huán)保效果為導向的環(huán)境目標制定，政府監(jiān)管范圍的不斷擴大，各方責任的強化，都帶來環(huán)境大需求的快速釋放，同時也帶來了項目要求的急速提升。

第三，內外之因引發(fā)環(huán)境產(chǎn)業(yè)格局之變。周敏表示，在內外形勢之下，一方面，環(huán)保行業(yè)內部集中度低，大量中小企業(yè)同質化嚴重，惡性低價競爭顯現(xiàn)等一系列原因，北控水務原有商業(yè)模式——收購水廠，投資、建設、運營已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展，IRR逐步下降到10%，利潤壓縮。另一方面，大批央企國企因業(yè)務轉型，攜帶雄厚資本與資源競相涌入環(huán)保行業(yè)，給產(chǎn)業(yè)帶來了很大的沖擊，而“野蠻人”一旦進入環(huán)保行業(yè)就將變成“自己人”，競合關系正在醞釀。第三，PPP占據(jù)行業(yè)主導地位，過去單個相對簡單的小項目逐漸被內涵豐富、體量大的復合型大項目所容納，近一萬億的PPP市場規(guī)模，大體量、高要求的項目需求亟需充分整合各方資源,形成合力，共同服務政府。第四，從融資渠道來看，人民幣貶值帶來境外融資困難，而國內又缺少適合PPP的金融產(chǎn)品，也給企業(yè)在PPP項目中的施展造成了一定影響，融資工具和方式都有待創(chuàng)新。

面對來自國際、國內已經(jīng)環(huán)保行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，如何應對?如何創(chuàng)造更有利的市場環(huán)境?生態(tài)戰(zhàn)略即是北控水務給出的答案。周敏認為，戰(zhàn)略的選擇意味著從一個常態(tài)向另一個常態(tài)的應變。在新經(jīng)濟形勢變化下，以往的BOT、EPC等商業(yè)模式已不能適應發(fā)展，而新的穩(wěn)定的常態(tài)卻尚未建立。在這種情況下，北控水務及各位企業(yè)決策者所應當及時采取應對措施，而這種措施即為戰(zhàn)略選擇。

周敏認為，行業(yè)未來的發(fā)展方向在于以強大的綜合服務能力為政府和人民創(chuàng)造更多的價值。價值包含兩個方面，一方面來自項目潛在價值的挖掘，例如洛陽河治理項目，不僅實現(xiàn)了洛陽城區(qū)歷史文化段的生態(tài)環(huán)境提升，而且強化了河道的歷史底蘊，人文景觀，也加強了河道兩岸的經(jīng)濟價值。另一方面則需要創(chuàng)造1+1>2的附加價值。周敏表示，未來希望和生態(tài)體系內的合作伙伴一起在海綿城市、黑臭水體治理、河道治理等項目創(chuàng)造園林、旅游、養(yǎng)老、地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等更多的附加價值。

編輯：趙凡