團隊建設(shè)

將公司打造為優(yōu)秀員工財富增長的平臺

“團隊是公司最重要的資產(chǎn)。”趙笠鈞認(rèn)為，自己的工作價值之一是創(chuàng)造條件讓團隊成長，包括專業(yè)技能的提升和財富的積累。在博天環(huán)境上市后，趙笠鈞心中的這根弦變得尤為緊迫，他直接感受到員工與股民對他寄予的期待，提醒自己必須說到做到。

趙笠鈞對團隊重視的表現(xiàn)之一便是財富的分享：致力于將公司打造為優(yōu)秀員工財富增長的平臺。博天環(huán)境的上市使公司一百多位持股員工享受到了公司發(fā)展的紅利，在博天環(huán)境的團隊中，高管們身家過億，另有幾十員工所持股份價值超過千萬。

為了讓更多人分享公司的成長，趙笠鈞大幅降低了個人的持股比例，但他認(rèn)為值得：“我希望由于財富的增長，讓每個在博天工作的人，他的家人、親朋好友都會感到自豪，并借此以此吸引更多優(yōu)秀的人加入博天，因為這些優(yōu)秀的人，博天會越來越好?！?在趙笠鈞的認(rèn)知中，生意人唯利是圖，商人有所為有所不為，而企業(yè)家要求超越商業(yè)利益的追求。

在趙笠鈞“世界級環(huán)境公司”的目標(biāo)下，博天環(huán)境的人才需求愈加強烈。“公司提出百億目標(biāo)時，我們還能夠想象到團隊如何一步步實施;從百億到千億的過程，卻不是現(xiàn)有團隊熟悉的。團隊可以成長，但也可以有更好的方法，比如請管理過千億公司的人才加入，減少試錯。”

用“七分熟”的人，去中心化

趙笠鈞笑稱自己“在任何地方都會忽悠別人加入環(huán)?；蛘呒尤氩┨臁薄Ｔ诟鞣N場合，他都會著重留意一些人，想象如果他在博天，有什么樣的職位能夠供他發(fā)揮?，F(xiàn)任博天環(huán)境董事、高級副總裁的張蕾，便是在北京大學(xué)法學(xué)院讀研階段就結(jié)識了趙笠鈞并得到留意。在其赴法留學(xué)歸國之后，趙笠鈞向其發(fā)出邀請，加入博天環(huán)境幾年后，迅速成長為公司骨干高管。

在博天環(huán)境，如張蕾一樣年紀(jì)輕輕便成為公司高端的人才并不少見，另一名高管蔣瑋甚至在29歲時便被提升為公司副總裁，面對公司內(nèi)部爭議，趙笠鈞向他們解釋：“把她放到副總裁位置上，不是說她已經(jīng)具備了這個能力，而是說她有這個潛力?！?p style="text-indent: 2em;">將年輕人快速地放到重要崗位上，也是趙笠鈞獨特的用人之道?！叭嗽皆绶旁谥匾獚徫簧希湍茉皆绯砷L。如果他非常成熟，能夠完全勝任崗位，那在這個位置上他就不需要努力;如果他七分熟，在以他自身能力還有些挑戰(zhàn)的位置上，他會不斷進步，去縮小差距。”為此，博天環(huán)境還專門建立了評判人才的領(lǐng)導(dǎo)力模式：高瞻遠矚、充滿活力、鼓舞士氣、卓越執(zhí)行、勇于決斷，具備上述條件的“七分熟”人才便能被委以重任。

對于挑選出的高管，趙笠鈞予以絕對的信任，分權(quán)到位。每個板塊由負(fù)責(zé)人全權(quán)指揮，有了問題自發(fā)建立溝通解決機制。即使在趙笠鈞意見與負(fù)責(zé)人不一致時，他也會先考量如果事情做錯，公司能否承受，若在可承受范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人的意見便是最終方案。對于公司流暢的運行體制，趙笠鈞感到自豪：“公司充分地去中心化，根據(jù)需要，每個人都可以是中心?，F(xiàn)在我可以消失一個月不來公司?！?p style="text-indent: 2em;">建設(shè)合伙人制度，孵化企業(yè)家群體

隨著公司業(yè)務(wù)維度的擴大，對公司的員工和管理者提出了新的更高要求?！肮镜陌l(fā)展與傳承，光靠我一個人肯定不行?！壁w笠鈞從小在家中是老大，求學(xué)時期是班長與學(xué)生會主席，25歲升至副處長，歷經(jīng)國企、外資、民企等環(huán)境變化，面對行業(yè)與企業(yè)的快速發(fā)展，他認(rèn)為自己同樣有著多方面的局限性。

“想做大的事情時，會發(fā)現(xiàn)自己的眼界、格局、認(rèn)識能力不夠?！睘閷崿F(xiàn)自我與團隊提升，趙笠鈞時間安排得很滿，常在出差路上看完一本書，遇到合適的立刻推薦給團隊。即便如此，他仍覺時間精力有限。為了讓公司有更大的發(fā)展，他提出以更開放的心態(tài)，請更優(yōu)秀的人加入。2017年度，博天環(huán)境將啟動“領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略計劃”，進一步發(fā)掘培育人才，全面升級團隊。

同時，趙笠鈞還正構(gòu)想創(chuàng)新“多元柔性人才機制”，探討事業(yè)伙伴、商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略伙伴等多元的人才定位與合作機制，孵化企業(yè)家群體，讓公司成為賦能型組織?！艾F(xiàn)在在博天的人，可能也希望出去做些事情，我們會支持，還可能會投錢。博天與這些人變成商業(yè)伙伴，在他們做大以后，博天會考慮并購進來，或?qū)崿F(xiàn)資本收益?！?p style="text-indent: 2em;">未來已來，未來的博天也正在路上。

編輯：趙凡