團(tuán)隊(duì)建設(shè)

將公司打造為優(yōu)秀員工財(cái)富增長(zhǎng)的平臺(tái)

“團(tuán)隊(duì)是公司最重要的資產(chǎn)?！壁w笠鈞認(rèn)為，自己的工作價(jià)值之一是創(chuàng)造條件讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，包括專業(yè)技能的提升和財(cái)富的積累。在博天環(huán)境上市后，趙笠鈞心中的這根弦變得尤為緊迫，他直接感受到員工與股民對(duì)他寄予的期待，提醒自己必須說(shuō)到做到。

趙笠鈞對(duì)團(tuán)隊(duì)重視的表現(xiàn)之一便是財(cái)富的分享：致力于將公司打造為優(yōu)秀員工財(cái)富增長(zhǎng)的平臺(tái)。博天環(huán)境的上市使公司一百多位持股員工享受到了公司發(fā)展的紅利，在博天環(huán)境的團(tuán)隊(duì)中，高管們身家過(guò)億，另有幾十員工所持股份價(jià)值超過(guò)千萬(wàn)。

為了讓更多人分享公司的成長(zhǎng)，趙笠鈞大幅降低了個(gè)人的持股比例，但他認(rèn)為值得：“我希望由于財(cái)富的增長(zhǎng)，讓每個(gè)在博天工作的人，他的家人、親朋好友都會(huì)感到自豪，并借此以此吸引更多優(yōu)秀的人加入博天，因?yàn)檫@些優(yōu)秀的人，博天會(huì)越來(lái)越好。” 在趙笠鈞的認(rèn)知中，生意人唯利是圖，商人有所為有所不為，而企業(yè)家要求超越商業(yè)利益的追求。

在趙笠鈞“世界級(jí)環(huán)境公司”的目標(biāo)下，博天環(huán)境的人才需求愈加強(qiáng)烈?！肮咎岢霭賰|目標(biāo)時(shí)，我們還能夠想象到團(tuán)隊(duì)如何一步步實(shí)施;從百億到千億的過(guò)程，卻不是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)熟悉的。團(tuán)隊(duì)可以成長(zhǎng)，但也可以有更好的方法，比如請(qǐng)管理過(guò)千億公司的人才加入，減少試錯(cuò)?！?p style="text-indent: 2em;">用“七分熟”的人，去中心化

趙笠鈞笑稱自己“在任何地方都會(huì)忽悠別人加入環(huán)?；蛘呒尤氩┨臁?。在各種場(chǎng)合，他都會(huì)著重留意一些人，想象如果他在博天，有什么樣的職位能夠供他發(fā)揮。現(xiàn)任博天環(huán)境董事、高級(jí)副總裁的張蕾，便是在北京大學(xué)法學(xué)院讀研階段就結(jié)識(shí)了趙笠鈞并得到留意。在其赴法留學(xué)歸國(guó)之后，趙笠鈞向其發(fā)出邀請(qǐng)，加入博天環(huán)境幾年后，迅速成長(zhǎng)為公司骨干高管。

在博天環(huán)境，如張蕾一樣年紀(jì)輕輕便成為公司高端的人才并不少見，另一名高管蔣瑋甚至在29歲時(shí)便被提升為公司副總裁，面對(duì)公司內(nèi)部爭(zhēng)議，趙笠鈞向他們解釋：“把她放到副總裁位置上，不是說(shuō)她已經(jīng)具備了這個(gè)能力，而是說(shuō)她有這個(gè)潛力。”

將年輕人快速地放到重要崗位上，也是趙笠鈞獨(dú)特的用人之道。“人越早放在重要崗位上，就能越早成長(zhǎng)。如果他非常成熟，能夠完全勝任崗位，那在這個(gè)位置上他就不需要努力;如果他七分熟，在以他自身能力還有些挑戰(zhàn)的位置上，他會(huì)不斷進(jìn)步，去縮小差距?！睘榇耍┨飙h(huán)境還專門建立了評(píng)判人才的領(lǐng)導(dǎo)力模式：高瞻遠(yuǎn)矚、充滿活力、鼓舞士氣、卓越執(zhí)行、勇于決斷，具備上述條件的“七分熟”人才便能被委以重任。

對(duì)于挑選出的高管，趙笠鈞予以絕對(duì)的信任，分權(quán)到位。每個(gè)板塊由負(fù)責(zé)人全權(quán)指揮，有了問題自發(fā)建立溝通解決機(jī)制。即使在趙笠鈞意見與負(fù)責(zé)人不一致時(shí)，他也會(huì)先考量如果事情做錯(cuò)，公司能否承受，若在可承受范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人的意見便是最終方案。對(duì)于公司流暢的運(yùn)行體制，趙笠鈞感到自豪：“公司充分地去中心化，根據(jù)需要，每個(gè)人都可以是中心?，F(xiàn)在我可以消失一個(gè)月不來(lái)公司。”

建設(shè)合伙人制度，孵化企業(yè)家群體

隨著公司業(yè)務(wù)維度的擴(kuò)大，對(duì)公司的員工和管理者提出了新的更高要求。“公司的發(fā)展與傳承，光靠我一個(gè)人肯定不行?！壁w笠鈞從小在家中是老大，求學(xué)時(shí)期是班長(zhǎng)與學(xué)生會(huì)主席，25歲升至副處長(zhǎng)，歷經(jīng)國(guó)企、外資、民企等環(huán)境變化，面對(duì)行業(yè)與企業(yè)的快速發(fā)展，他認(rèn)為自己同樣有著多方面的局限性。

“想做大的事情時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的眼界、格局、認(rèn)識(shí)能力不夠。”為實(shí)現(xiàn)自我與團(tuán)隊(duì)提升，趙笠鈞時(shí)間安排得很滿，常在出差路上看完一本書，遇到合適的立刻推薦給團(tuán)隊(duì)。即便如此，他仍覺時(shí)間精力有限。為了讓公司有更大的發(fā)展，他提出以更開放的心態(tài)，請(qǐng)更優(yōu)秀的人加入。2017年度，博天環(huán)境將啟動(dòng)“領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略計(jì)劃”，進(jìn)一步發(fā)掘培育人才，全面升級(jí)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，趙笠鈞還正構(gòu)想創(chuàng)新“多元柔性人才機(jī)制”，探討事業(yè)伙伴、商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略伙伴等多元的人才定位與合作機(jī)制，孵化企業(yè)家群體，讓公司成為賦能型組織。“現(xiàn)在在博天的人，可能也希望出去做些事情，我們會(huì)支持，還可能會(huì)投錢。博天與這些人變成商業(yè)伙伴，在他們做大以后，博天會(huì)考慮并購(gòu)進(jìn)來(lái)，或?qū)崿F(xiàn)資本收益。”

未來(lái)已來(lái)，未來(lái)的博天也正在路上。

編輯：趙凡