另一方面,水務(wù)公有化成為西方國(guó)家的一大趨勢(shì)。早在2014年,就有機(jī)構(gòu)羅列過(guò)全球水務(wù)重新公有化的國(guó)家和原因:“私營(yíng)公司表現(xiàn)惡劣(例如達(dá)累斯薩拉姆、阿克拉、馬普托)、投資不足(例如柏林、布宜諾斯艾利斯)、因經(jīng)營(yíng)成本和價(jià)格上漲而引發(fā)爭(zhēng)議(例如阿拉木圖、馬普托、印 第安納波利斯)、高昂的水費(fèi)(例如柏林、吉隆坡)、難以監(jiān)察私營(yíng)機(jī)構(gòu)(例如亞特蘭 大)、缺乏財(cái)政透明度(例如格勒諾布爾、 巴黎、柏林)、削減員工及服務(wù)質(zhì)量不好 (例如亞特蘭大、印第安納波利斯)。”而現(xiàn)在,這些影響正在慢慢擴(kuò)大。在西班牙市場(chǎng),由于政府正在重新收回水司的運(yùn)營(yíng)權(quán), 蘇伊士在西班牙的兩個(gè)大項(xiàng)目合同(在Valladolid和Terrassa地區(qū)分別服務(wù)超過(guò)50萬(wàn)人口的項(xiàng)目)面臨終止。而前幾個(gè)月,因泰晤士水務(wù)屢屢違規(guī)、損害公眾利益,英國(guó)有政黨也提議水務(wù)公有化。(私)-公-私-公的接替似乎是個(gè)通用的市場(chǎng)規(guī)律,但若公有化真的要快速到來(lái),成熟市場(chǎng)的企業(yè)必然紛紛轉(zhuǎn)向新興國(guó)家,而那時(shí)候新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)就將更加激烈。
原標(biāo)題:海外環(huán)保事件地圖:巴安水務(wù)旗下ItN進(jìn)入伊朗 海外市場(chǎng)是大蛋糕還是毒蘋果
編輯:李丹
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