另一方面，水務(wù)公有化成為西方國家的一大趨勢。早在2014年，就有機構(gòu)羅列過全球水務(wù)重新公有化的國家和原因：“私營公司表現(xiàn)惡劣(例如達累斯薩拉姆、阿克拉、馬普托)、投資不足(例如柏林、布宜諾斯艾利斯)、因經(jīng)營成本和價格上漲而引發(fā)爭議(例如阿拉木圖、馬普托、印 第安納波利斯)、高昂的水費(例如柏林、吉隆坡)、難以監(jiān)察私營機構(gòu)(例如亞特蘭 大)、缺乏財政透明度(例如格勒諾布爾、 巴黎、柏林)、削減員工及服務(wù)質(zhì)量不好 (例如亞特蘭大、印第安納波利斯)?！倍F(xiàn)在，這些影響正在慢慢擴大。在西班牙市場，由于政府正在重新收回水司的運營權(quán)， 蘇伊士在西班牙的兩個大項目合同(在Valladolid和Terrassa地區(qū)分別服務(wù)超過50萬人口的項目)面臨終止。而前幾個月，因泰晤士水務(wù)屢屢違規(guī)、損害公眾利益，英國有政黨也提議水務(wù)公有化。(私)-公-私-公的接替似乎是個通用的市場規(guī)律，但若公有化真的要快速到來，成熟市場的企業(yè)必然紛紛轉(zhuǎn)向新興國家，而那時候新興國家的競爭就將更加激烈。
原標題：海外環(huán)保事件地圖：巴安水務(wù)旗下ItN進入伊朗 海外市場是大蛋糕還是毒蘋果
編輯：李丹
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