郭永指出，數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)、協(xié)同、智能成為關(guān)鍵詞，企業(yè)的影響力更多來(lái)源于價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)之大，而不在于體量之大。我們不能只清楚誰(shuí)是對(duì)手，更重要的是要清楚與誰(shuí)協(xié)同。而新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)是集各種戰(zhàn)略組合為一體的綜合性選擇。只有持續(xù)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

他表示，2018年桑德國(guó)際將重點(diǎn)解決管理觀(guān)問(wèn)題，打造充滿(mǎn)活力的組織，以任務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取代層次結(jié)構(gòu)，使更多的人確信公司的未來(lái)，為共同夢(mèng)想而努力。

▲湖南意譜電動(dòng)系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理田重陽(yáng)

桑頓新能源將采取“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)突破、三個(gè)抓手、四個(gè)模式、五個(gè)保障、六個(gè)重點(diǎn)工作”等措施全力保障2018。

胡澤林介紹，“一個(gè)目標(biāo)”是指正極材料進(jìn)入行業(yè)前五，鋰電池進(jìn)入行業(yè)前十?！皟蓚€(gè)突破”是指正極材料突破進(jìn)入國(guó)內(nèi)一線(xiàn)電池企業(yè)供應(yīng)商，鋰電池系統(tǒng)突破進(jìn)入國(guó)內(nèi)一線(xiàn)主流乘用車(chē)及商用車(chē)(物流車(chē)、環(huán)衛(wèi)車(chē))各3家以上?！叭齻€(gè)抓手”即抓技術(shù)提升及品質(zhì)穩(wěn)定，抓項(xiàng)目建設(shè)及產(chǎn)能釋放，抓供應(yīng)鏈管理及成本控制。“四個(gè)模式”電池銷(xiāo)售、整車(chē)銷(xiāo)售、整車(chē)租賃及運(yùn)營(yíng)等多模式并存，整合集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展?！拔鍌€(gè)保障”是組織結(jié)構(gòu)保障、人力資源保障、資金保障、產(chǎn)品產(chǎn)能保障、供應(yīng)鏈保障?！傲鶄€(gè)重點(diǎn)工作”即優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范;電芯及PACK系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)提升;狠抓項(xiàng)目建設(shè)，確保產(chǎn)能按時(shí)釋放;加強(qiáng)企業(yè)文化及品牌建設(shè);加強(qiáng)政策及行業(yè)研究;加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)機(jī)制。

▲桑德智慧能源有限公司總經(jīng)理高淵博

桑德金控將2018年定義為“股權(quán)年”。一方面，整理債務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)中求進(jìn)。另一方面，突破股權(quán)投融資，從“心”出發(fā)(股權(quán)融資)，以股權(quán)融資和股權(quán)投資為核心開(kāi)展工作。

張傳剛介紹，2018年桑德金控基金融資業(yè)務(wù)將朝著“強(qiáng)、大、細(xì)”三個(gè)關(guān)鍵方向努力，即：強(qiáng)大的合作伙伴和強(qiáng)大的影響力;大額募集資金，做大額項(xiàng)目;精細(xì)的股權(quán)投資設(shè)計(jì)和投后管理等。

他建議，公司從上到下要形成金融的思維，期待但不依賴(lài);要形成足夠的企業(yè)自信，總結(jié)自身獨(dú)特閃光的企業(yè)文化;要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升趨勢(shì)認(rèn)知和相關(guān)技能，更好地為企業(yè)和自身發(fā)揮價(jià)值。

▲北京智慧云行科技有限公司總經(jīng)理張楠

其他業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人也分別闡述了2018年的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。賀義鋒強(qiáng)調(diào)，2018，慧智慧測(cè)將將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)確定的“環(huán)保品質(zhì)年”戰(zhàn)略，以穩(wěn)中求勝為總基調(diào)，以建設(shè)新型環(huán)保咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)為總目標(biāo)，構(gòu)筑一個(gè)平臺(tái)，打造一個(gè)智庫(kù)，塑造一個(gè)品牌，開(kāi)啟新時(shí)代慧智慧測(cè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程。

張楠表示，2018年，智慧云行將重點(diǎn)完善水務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作，并希望與兄弟單位的合作從多頭變?yōu)閱晤^，提高效率，加強(qiáng)深度。田重陽(yáng)介紹，意譜電動(dòng)將把工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)提升及完善銷(xiāo)售渠道等方面，進(jìn)一步協(xié)同優(yōu)化桑德系生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。高淵博提出，2018年將作為桑德智慧能源的“項(xiàng)目示范年”，公司將實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，與桑頓新能源等加強(qiáng)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能事業(yè)的快速發(fā)展。嚴(yán)子謙也表明，2018年，桑德新能源研究院將繼續(xù)強(qiáng)化科研隊(duì)伍實(shí)力，為進(jìn)一步完善桑德在新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈布局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

03董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：塑品質(zhì)，樹(shù)正氣，強(qiáng)協(xié)同

大會(huì)最后，桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，盡管2017年內(nèi)外部形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但桑德集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī)。2018年，桑德的關(guān)鍵詞是品質(zhì)、正風(fēng)、協(xié)同。

▲桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波

文一波認(rèn)為，桑德歷經(jīng)近25年的發(fā)展，積累了大量的環(huán)境工程項(xiàng)目，但不可否認(rèn)，由于宏觀(guān)工業(yè)環(huán)境的影響，部分項(xiàng)目建設(shè)存在諸多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)在，環(huán)境保護(hù)被上升至國(guó)家層面，環(huán)保產(chǎn)業(yè)到了由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變階段。未來(lái)幾年，桑德將在存量項(xiàng)目的提標(biāo)改造，以及新增項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)制定等方面加大力度，全面進(jìn)入品質(zhì)新時(shí)代。他說(shuō)：“環(huán)保行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑行業(yè)，短視的公司一定長(zhǎng)不了。我們不要大躍進(jìn)式的發(fā)展，我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好品質(zhì)，做好細(xì)節(jié)，把每個(gè)項(xiàng)目都做成示范和標(biāo)桿。”

與此同時(shí)，桑德將在全系開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，文一波說(shuō)，國(guó)家要反腐，企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)自律，未來(lái)，所有桑德人都應(yīng)做到潔身自好，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，完善細(xì)節(jié)，戒驕戒躁，共同營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作和生活環(huán)境。

隨著桑德生態(tài)鏈戰(zhàn)略的日益完善，以及各類(lèi)創(chuàng)新、細(xì)分業(yè)務(wù)的增加，桑德系各成員企業(yè)間的協(xié)同、共生成為重要課題。文一波指出，未來(lái)一段時(shí)間，桑德將繼續(xù)強(qiáng)化重資產(chǎn)、重技術(shù)、重協(xié)同的策略，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，不斷延長(zhǎng)生態(tài)鏈體系。每一家桑德系成員企業(yè)都應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，充分地、積極地加強(qiáng)與內(nèi)部資源的協(xié)同與合作，給自己和對(duì)方創(chuàng)造出切實(shí)有利的價(jià)值，不忘初心，朝著我們共同的奮斗目標(biāo)不斷前行。

編輯：趙凡