2018年是十九大開局之年，是中國改革開放40周年，是水業(yè)市場化改革20周年，也是嶺南股份成立二十周年，在2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇這個特殊場合中，嶺南生態(tài)文旅股份有限公司(以下簡稱嶺南股份)副董事長閆冠宇與大家共同分享，嶺南股份在深耕大生態(tài)過程中，對于“水+”的思考與實踐。

關于嶺南股份

閆冠宇介紹道，嶺南股份的前身是成立于1998年的嶺南園林，于今年3月1號正式更名，目前是集生態(tài)環(huán)境與園林建設、文化與旅游、投資與運營為一體的全國性集團公司。目前，嶺南股份在全國有3個總部，8大區(qū)域運營中心，27家分公司，5個設計院和兩個科學研究院。

嶺南股份的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷四個階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、突破期和二次創(chuàng)業(yè)期，其中最重要的是2015年之后，嶺南股份尹洪衛(wèi)董事長提出了二次創(chuàng)業(yè)的理念。就是讓老嶺南人煥發(fā)新的創(chuàng)業(yè)激情，讓新嶺南人在嶺南的平臺上，有嶺南合伙人的地位，因而提出了二次創(chuàng)業(yè)。

嶺南股份主營兩大產業(yè)，第一是大生態(tài)產業(yè)，第二是泛游樂產業(yè)。下分六大板塊，分別是生態(tài)景觀板塊、水務水環(huán)境板塊、文化板塊、旅游板塊、規(guī)劃設計板塊和金融板塊。近七八年嶺南股份呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，總資產增長30倍，營業(yè)額增長近10倍，凈利潤增長近9倍，去年營收和凈利潤相比2016年翻了一番。

從2017年的年報看，嶺南股份主要營收的64%來自于生態(tài)環(huán)境板塊，這部分主要業(yè)務內容是傳統(tǒng)的園林景觀。新布局的水務水環(huán)境業(yè)務占到營收的17%，新布局的文化旅游板塊營收占比19%，這是嶺南股份戰(zhàn)略新布局帶來的新效益。

社會責任與市場機遇

閆冠宇首先介紹了中國所面臨的嚴峻的水問題。

中國的水問題是特殊的。全世界只有幾個國家有水利部，中國是其中一個。特殊的氣候，地理環(huán)境因素，造成了降雨時空分布不均;我國人口眾多，十萬人以上的城市是美國的十倍，但是國土面積卻相差無幾;經(jīng)濟規(guī)模較大、發(fā)展速度太快、經(jīng)濟結構不合理、發(fā)展方式不科學，加上全球氣候變化等原因，造成水旱災害嚴重，水資源短缺等問題，人均水資源只有世界平均的三分之一，水污染嚴重、水生態(tài)損壞。

閆冠宇分析，中央對水利高度重視。水問題的解決，事關人民群眾的獲得感幸福感與安全感。十九大開啟生態(tài)文明建設新時代，將“兩山論”寫入黨章;提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，首次將農業(yè)農村工作上升為國家戰(zhàn)略。剛剛結束不久的兩會上，修正憲法、改革國務院機構等舉措都充分體現(xiàn)了黨和國家搞好生態(tài)文明建設、落實“兩山論”的強大決心。國家高度重視、規(guī)劃目標明確，水務水環(huán)境市場潛力巨大。

在當前的水問題背景下，企業(yè)有使命，有責任。作為社會資本，嶺南股份也在加大對水的投入，未來，能提供全面解決方案的城鄉(xiāng)水務服務運營商會走得更遠。

“水”與“水+”之思考

嶺南股份如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)水務服務運營商的目標?閆冠宇提出了以下思路。

按照習總書記“節(jié)水優(yōu)先，空間均衡，系統(tǒng)治理，兩手發(fā)力”的十六字方針，嶺南股份在治理黑臭水體時，考慮的不僅是流域綜合治理，更有源頭防控和管理運營，絕不只做中段或下游治理，而是綜合考慮。

嶺南水治理的使命是“立足于解決問題，拿出最佳的方案，作出最好的質量，提供最長久的經(jīng)營”。嶺南股份目前擁有12項產品，產品結構分為流域治理、水利工程和市政水務三大類，每一大類有四項產品，每項產品都有嶺南股份獨有的商業(yè)模式和要求。嶺南股份做水治理有五個優(yōu)勢，第一是資質優(yōu)勢，第二是專家團隊優(yōu)勢，第三是技術優(yōu)勢，第四是金融優(yōu)勢，第五是資源優(yōu)勢。嶺南股份資質覆蓋面較廣，這些年投入不少資金搞研發(fā)，從13年到17年，增長幅度很大，2017年比2016年的科研投入增加了一倍，達到了將近一億九千萬元，嶺南股份擁有9項核心水生態(tài)處理技術。而在投融資方面，嶺南股份也開展了多項金融業(yè)務、，提高評級增加授信、參股保險公司、參股民營銀行、發(fā)起資管計劃、成立基金等多項金融業(yè)務。

嶺南股份為什么要做“水+?

閆冠宇在論壇現(xiàn)場介紹了黃姚古鎮(zhèn)的例子，嶺南股份于去年和賀州市政府簽訂了達50億的改造黃姚古鎮(zhèn)的框架協(xié)議，包括整個景區(qū)的打造、水生態(tài)治理、河道治理、市政水務等。協(xié)議中所有的內容都可以由嶺南股份一家來做，項目內容跨文化創(chuàng)意、旅游、生態(tài)景觀、規(guī)劃設計、金融等領域，通過這個項目，把嶺南股份所有板塊全部協(xié)同調動起來。

正常情況下，嶺南股份很多項目是水+景觀園林，或者是水+景觀+園林+文化，有的項目四個+，有的是五個+，黃姚古鎮(zhèn)項目是涉及所有領域的項目。嶺南股份有水+產品體系清單、文化板塊的產品清單、旅游板塊的清單、水板塊的清單，所有清單互相疊以后，整合形成一個個具體項目，這就是我們的產品，每個模塊都有產品內容、商業(yè)模式和基本要求，還有紅線、底線。嶺南股份依靠上述方式實現(xiàn)了產品的標準化，產品組合的平臺化，通過板塊之間相互協(xié)同和產品體系的打造，為客戶因地制宜的提供或者輸出整體解決方案。

嶺南股份現(xiàn)在推行城市公司的方式，一個城市如果將來有項目，就成立一個城市公司。這個城市公司負責這個城市以及城市周邊各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各類工程建設和運營，實現(xiàn)長久運營與城市共存、共榮。

未來戰(zhàn)略

閆冠宇介紹道，嶺南股份制定了2018-2024年的中長期戰(zhàn)略，希望成為“行業(yè)標桿，百年嶺南”，做有社會責任感的公司。嶺南股份下一步會把股份公司六大板塊做大，以水為龍頭，帶動大生態(tài)板塊，以文化為龍頭，帶動泛游樂發(fā)展。

嶺南股份在未來戰(zhàn)略中將自己定位為城鄉(xiāng)服務運營商，主營生態(tài)環(huán)境產業(yè)和文化旅游產業(yè)兩大主業(yè)，按照 “6+4+1”板塊布局，在未來的發(fā)展中實施集中戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，并以組織變革與賦能協(xié)同、產品增值與交付增值、管理體系建設和實現(xiàn)張力構建共四大舉措來帶動嶺南股份的發(fā)展。在嶺南股份在戰(zhàn)略方向上的主攻方向是水務水環(huán)境，聚焦三個領域，全產業(yè)鏈發(fā)展，在未來三到五年內，嶺南股份會實現(xiàn)六位一體的板塊，水板塊是第一板塊。

編輯：汪茵