孫明華回憶說，有一件事情讓她至今都很難放下。當(dāng)年她第一次參加E20論壇，作為中法水務(wù)的代表上臺(tái)發(fā)言，在互動(dòng)環(huán)節(jié)，一位威立雅的同行問了孫明華一個(gè)很尖銳的問題，孫明華很強(qiáng)硬的回答了她，也讓現(xiàn)場(chǎng)的氣氛有些尷尬。這么多年過去了，孫明華說，最想做的就是對(duì)當(dāng)年的那位同行說一聲對(duì)不起。雖然，今天蘇伊士和威立雅也必然存在競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是生態(tài)化的合作。

孫明華表示，蘇伊士加入E20圈層的一個(gè)初衷，就是希望傳達(dá)一個(gè)理念，環(huán)保行業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)之間相互包容、相互理解，共同發(fā)展。

蘇伊士參與中國環(huán)保行業(yè)有近40年的歷程。一路走來，蘇伊士跟中國的環(huán)保行業(yè)，就像談了一場(chǎng)馬拉松式的戀愛。酸甜苦辣、喜怒哀樂，什么樣的感覺都有。有高潮，有低谷，一路走來，深有體會(huì)。有初戀的甜蜜，也有七年之癢，孫明華堅(jiān)信這場(chǎng)戀愛的結(jié)果一定是完美的。

她感嘆，“中國水業(yè)改革走過二十年，我也把我的芳華奉獻(xiàn)給了中國的環(huán)保事業(yè)，我很欣慰，要感謝生命中的每一位朋友?！?/p>

蘇伊士、威立雅等第一批世界級(jí)的擁有一百多年歷史的專業(yè)環(huán)保服務(wù)公司確實(shí)教會(huì)了中國人怎么去做水務(wù)。傅濤表示，中國水務(wù)企業(yè)很多交易結(jié)構(gòu)是向威立雅、蘇伊士學(xué)習(xí)的，它們給中國水務(wù)企業(yè)帶來了很大啟發(fā)，在今天，中國環(huán)保行業(yè)需要向威立雅、蘇伊士這樣的老牌外企致敬。

劉正洪：作為一位老環(huán)境人，感到自豪和欣慰

中國水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理 劉正洪

二十年，能讓一個(gè)孩子成長(zhǎng)為朝氣蓬勃的青年。二十年，也讓中國水業(yè)越來越成熟。走過20年的改革之路，很多環(huán)保行業(yè)從業(yè)者都經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的艱辛，也經(jīng)歷過在黑暗中前行，看不到一絲曙光時(shí)的迷茫，很欣慰大多數(shù)環(huán)境企業(yè)家都堅(jiān)持下來了。正如蔣超總所說，“我們是為了夢(mèng)想，而始終堅(jiān)持、努力奮進(jìn)的水務(wù)環(huán)保行業(yè)的企業(yè)家和守護(hù)者?！币宦纷邅碛泻芏囿@喜，也有很好的收獲。作為一個(gè)老環(huán)境人，劉正洪感到非常自豪和欣慰。

中國水務(wù)投資2005年進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。那時(shí)候討論的最多的是兩個(gè)問題：一個(gè)是行業(yè)市場(chǎng)到底有多大，應(yīng)該如何發(fā)展，早期的參與者到底是先驅(qū)還是先烈? 另一個(gè)是，產(chǎn)業(yè)中將來起主導(dǎo)作用的是像威立雅、蘇伊士這樣的外企，還是像桑德、碧水源、博天這樣的民企，或者是如北控水務(wù)、首創(chuàng)股份這樣的國企?

現(xiàn)在回過頭看，劉正洪指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一片藍(lán)色的海洋，大家都在這片藍(lán)海中，由于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的需要，每一個(gè)企業(yè)都能找到自己的位置。包括威立雅和蘇伊士?jī)杉噎h(huán)境產(chǎn)業(yè)中的外企翹楚，也是因?yàn)楦髯园l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才走得更好。2009年以后，上市的環(huán)境企業(yè)絕大部分都是民企，這是一個(gè)特別好的現(xiàn)象。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)要走得多遠(yuǎn)，除了有自己的團(tuán)隊(duì)以外，還要有強(qiáng)勁的對(duì)手。

趙笠鈞：行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都值得尊敬

博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事長(zhǎng) 趙笠鈞

博天環(huán)境1995年成立至今，已經(jīng)有23年的歷史。趙笠鈞說，“在第一個(gè)十年，我還有些三心二意，在行業(yè)內(nèi)一直走下去的想法還不是那么堅(jiān)定?！?005年，經(jīng)歷了美華撤資等一系列重創(chuàng)，博天走到了生死存亡的關(guān)頭?！澳菚r(shí)候沒有想到要把公司做成什么樣子，但總覺得自己辛苦創(chuàng)立的公司，不能就這樣沒了?！壁w笠鈞回憶起那個(gè)時(shí)期，正是不服輸?shù)膭?，讓他毅然的選擇堅(jiān)持走下去。

回顧過去，大家都經(jīng)歷了過特別難的一段時(shí)間。博天在2005年到2008年也經(jīng)歷了非常艱難的三年，趙笠鈞感慨，當(dāng)時(shí)九個(gè)核心管理人員都把自己家的房產(chǎn)拿出來押給銀行，是團(tuán)隊(duì)的信任和堅(jiān)守，讓公司挺過了生死一線的關(guān)口。

趙笠鈞說，從2005年一直到去年(2017年)上市，12年間，博天的確是走過了一段艱辛的路。雖然經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，但很多事情回想起來依然讓人暖心。

而談到未來，趙笠鈞認(rèn)為正如易中天說的，一個(gè)人要想成功，需要朋友，要想獲得巨大成功，還需要敵人。這個(gè)行業(yè)內(nèi)的每一位都是值得尊敬的人。夢(mèng)想要大，但也要受得住煎熬。

展望：未來20年，水業(yè)改革之路如何走?

回顧歷史本質(zhì)是為了展望未來。水業(yè)改革已經(jīng)走過二十年，未來二十年，行業(yè)又將向何處走?

劉正洪：要將水的文章做足、做深、做透

“傅濤是將房地產(chǎn)思維運(yùn)用到水務(wù)領(lǐng)域，”劉正洪指出，的確水務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該要思考為什么水務(wù)這么難盈利?如何把水的文章做足?

劉正洪強(qiáng)調(diào)，水務(wù)行業(yè)需要與資本市場(chǎng)接軌，利用好行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)?！拔磥?，要思考的是怎么把水的文章做足、做深、做透。”這需要看到它的兩面性，既要看到收益也要看到風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展過程中，一定要結(jié)合公司的特點(diǎn)，不是跟風(fēng)式的、運(yùn)動(dòng)式的，而是要?jiǎng)?chuàng)新、跨界和共享。劉正洪表示，未來我們要堅(jiān)持將改革進(jìn)行到底。

“中國水務(wù)投資這幾年本著做深做透現(xiàn)有水務(wù)項(xiàng)目的原則，公司的利潤、管理都在走向健康狀態(tài)?！备禎赋觯@說明隨著科技的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化，以及國家對(duì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)越來越重視，特許經(jīng)營、PPP等的縱深性項(xiàng)目，本身就有巨大的可以內(nèi)生挖掘的空間。在這個(gè)過程中，每個(gè)項(xiàng)目都是延伸到新項(xiàng)目的寶庫。

孫明華：未來主導(dǎo)行業(yè)的企業(yè)一定在中國

走過二十年，真的發(fā)生了巨大的變化。二十年前，水務(wù)行業(yè)內(nèi)很多國有企業(yè)基本上都是虧損的，靠政府補(bǔ)貼來生存。二十年后，水務(wù)行業(yè)上市公司越來越多，無論民企還是國企很多都已經(jīng)成長(zhǎng)為上市公司，而且基本都是盈利的。

編輯：徐冰冰