花香源其根本，葉茂因其基深!

啟迪桑德于環(huán)保界有其強大的影響力以及不可撼動的行業(yè)地位，這不僅因其擁有專業(yè)前沿的技術(shù)，對項目品質(zhì)的不懈追求，更源于其一眾領(lǐng)導(dǎo)人的堅毅品格，創(chuàng)新思維，戰(zhàn)略布局以及企業(yè)文化牢不可破的凝聚力!

為了將啟迪桑德一眾領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓、行業(yè)觀點、專業(yè)經(jīng)驗、管理理念分享給諸位讀者，一檔以“談”為主旨的欄目——《大咖談》應(yīng)運而生，此欄目將不定期推出各高管所思、所想、所談。

本期大咖談取材于文一波董事長于《啟迪桑德第二屆管理干部研修班》上的第一課，闡述了啟迪桑德的發(fā)展精髓以及未來的發(fā)展方向，其獨到的見解，大膽的言論，堪為環(huán)保領(lǐng)域的戰(zhàn)略大師!

自古不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一隅!

文一波在環(huán)保領(lǐng)域拼搏奮斗的20多年中扮演過諸多角色，是開拓者也是創(chuàng)新者，是先行者也是試水者。從中華碧水計劃的發(fā)起到已在全國各地實施市政環(huán)保類項目1500余個，從“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”的方向布局到涉足新能源汽車的核心技藝(鋰電池)，他一直在尋求創(chuàng)新與突破，與此同時也在前瞻布局，或者有心者已然發(fā)現(xiàn)，文一波早已把環(huán)保產(chǎn)業(yè)上下游的“任督二脈”打通，他所提倡的環(huán)保新主張全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，已經(jīng)在不久的將來揮手相迎，悄然落地!

過往：“傻子”、“騙子”、“瘋子”

說到文一波，在1994年之前，很多人都會說一句“傻子”!辭去了國家化工部規(guī)劃院“金飯碗”的工作，白手起家去創(chuàng)業(yè)。倉促之間轉(zhuǎn)換身份，很多人料想，他一定會乘興而去鎩羽而歸。直至1994年的一天，文一波創(chuàng)立的公司在經(jīng)歷了9個月的“寒冬期”后，終于拿下了第一個項目，即錦州啤酒廠廢水處理項目，并因此項目服務(wù)深得客戶滿意，桑德的技術(shù)口碑得以確立，“傻子”的稱呼才開始逐漸走低。

可惜，“傻子”的名號才偃旗息鼓，“騙子”的名號又此起彼伏，1999年，文一波提出“中華碧水計劃”，在當(dāng)時污水處理技術(shù)依靠國外引進，政府對民營企業(yè)的技術(shù)和實施能力存在質(zhì)疑，污水處理項目全由政府掌控的大背景下，文一波在國內(nèi)率先將BOT這一模式引入市政污水處理領(lǐng)域。在許多人看來，這簡直是天方夜譚。于是“騙子”文一波的稱號再一次喧囂塵上。然而文一波再一次用事實證明，中華碧水計劃的可行性——即肖家河污水處理廠一期新建完成及二期半地下全封閉再生水廠升級改造完成，此項目是全國首家由民營企業(yè)投資建設(shè)的BOT水務(wù)項目，也是桑德“中華碧水計劃”的典型案例之一，亦是北京污水處理精品工程示范項目。

如果沒有一份“敢為天下先”的豪情，那么或許也沒有如今的啟迪桑德，摘掉了“騙子”的名號文一波又為自己戴了一頂“瘋子”的桂冠，在環(huán)保領(lǐng)域做項目還不夠，文一波還要玩跨界!在有些人看來研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)新模式、涉足新能源領(lǐng)域，生產(chǎn)制造環(huán)衛(wèi)車這些無非是為了“趕時髦”，瘋狂得很，卻也無用得很!然而細細尋找其實有跡可循，在一系列令人眼花繚亂的跨界動作之后，文一波實則是鋪開了一張網(wǎng)，一張互聯(lián)、互通、集點成面的網(wǎng)!

隨著時代的發(fā)展，國家環(huán)保政策的實行與落地，啟迪桑德進入到環(huán)?？燔嚨溃虖U、環(huán)衛(wèi)、水務(wù)、再生等板塊迅猛發(fā)展，環(huán)保裝備制造也頗受矚目。2015年清華控股成為實際控制人;啟迪科服(清華控股旗下企業(yè))成為第一大股東，桑德集團成為第二大股東。于是一個多領(lǐng)域、高科技，業(yè)務(wù)幾乎遍布中國，涉足世界多國的環(huán)保先鋒企業(yè)應(yīng)運而生。

現(xiàn)在：方向、品質(zhì)、并購

尋找任何一種可能，嘗試任何一個行業(yè)!

在業(yè)內(nèi)，文一波一直是創(chuàng)新一門的中流砥柱，甚至于是“掌門人”，專注于每一個開拓成功的領(lǐng)域，也樂于在其他未知領(lǐng)域探險!

于他而言，相對于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)，他更希望公司能夠緊隨時代潮流協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)的趨勢發(fā)展。在他的布局中，首先，利用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)扁平化和中心化管理，使內(nèi)部員工數(shù)量在快速增長的同時，也能規(guī)避掉管理漏洞。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)工具將所有數(shù)據(jù)信息、管理信息、行為信息實時掌握在中央數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，避免相應(yīng)投資風(fēng)險。最后，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，模式創(chuàng)新。

他稱，啟迪桑德目前開拓的單獨業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)處于高度紅海領(lǐng)域，在比較短的時間內(nèi)很難形成獨有的競爭優(yōu)勢，在過去幾年中，公司主要是贏在戰(zhàn)略布局，而在戰(zhàn)術(shù)上還與領(lǐng)先者存在一定差距。所以，2018年公司啟動了“品質(zhì)年”計劃，他希望在此過程中，能夠在項目技術(shù)、工程實施、項目管理等方面與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者縮短現(xiàn)有差距，并逐步實現(xiàn)超越。

為此，協(xié)同、聯(lián)動就顯得尤為重要，不僅是啟迪桑德各業(yè)務(wù)板塊之間數(shù)據(jù)與經(jīng)驗需要互通交流，使得全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)能夠更快發(fā)展、更好落地。啟迪桑德同清華控股、啟迪控股及桑德集團旗下公司之間也需要協(xié)同、交流、攜手進步，將資源最大化，能量集中化。

此外，文一波重點布局、創(chuàng)新拓展的環(huán)衛(wèi)云戰(zhàn)略也在逐步落地，啟迪桑德將以三網(wǎng)融合(環(huán)衛(wèi)+再生資源+垃圾分類)為核心，在一定區(qū)域及局部環(huán)境下，衍生出五位一體業(yè)務(wù)——即社區(qū)服務(wù)+生活垃圾分類+環(huán)衛(wèi)作業(yè)+再生資源回收+供應(yīng)鏈物流服務(wù)，勢必將規(guī)模化發(fā)展持續(xù)到底，希望在未來的1-2年內(nèi)，能夠在維護自身現(xiàn)有模塊發(fā)展之外繼續(xù)創(chuàng)新延伸，從而更好的提升自身與同行業(yè)其他品牌間的差異化。

那么，在行業(yè)競爭和環(huán)境服務(wù)需求細化的今天，當(dāng)環(huán)保行業(yè)正在顯著地經(jīng)歷行業(yè)細分和分工細化時，啟迪桑德又將在何處棲身呢?文一波回答，眾多平臺公司通過收購、參股、戰(zhàn)略合作等方式聯(lián)合專業(yè)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，以獲得更強的訂單獲取能力和環(huán)境服務(wù)的高附加值已成為行業(yè)的大勢所趨，啟迪桑德也要走好收購、并購這條路，在整個過程中我們一定要實現(xiàn)1+1>2的效果，只有這樣，以后在環(huán)保行業(yè)才會有更好的發(fā)展空間。

編輯：趙凡