半畝方塘一鑒開：關于中國環(huán)保水務市場熱點中的冷思考

時間：2018-05-17 18:13

來源：水務經(jīng)理人

作者：高雅麟

(2)水務公司的投資運營不僅僅是資金，也不僅僅是技術(shù)。其核心競爭力主要體現(xiàn)在四個方面：經(jīng)營團隊、資金實力、核心技術(shù)、經(jīng)營模式，四者缺一不可。技術(shù)核心，是在市場競爭中的立足之本，這在環(huán)保領域中，尤為突出。

(3)高度溢價收購不可取。從長遠看極可能導致政府與投資方的矛盾出現(xiàn)。合作協(xié)議中，投資方一般采取二種方式：一是調(diào)價公式，建立價格調(diào)整機制;二是以保底水量的“照付不議”方法，這個條款政策已經(jīng)明令禁止，但事實上依然大量存在。對政府方而言，契約精神與支付能力，依然是投資者需要理性思考的重要問題。

(4)規(guī)模邏輯依然存在。

水務行業(yè)追求規(guī)模效益邏輯依然十分明顯。2008年至今，北控水務大舉進行水務資產(chǎn)的規(guī)模化積累，水處理規(guī)模達2700萬噸/日。按噸位算項目的市場占有率是7%。目前，擁有近800座水廠，但是即便是現(xiàn)在，追求規(guī)?；澈蟮倪壿嬕惨廊淮嬖?。

十年后的2018年，開始資產(chǎn)管理平臺、運營管理平臺“雙平臺”戰(zhàn)略。從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)過渡階段，對“資管”和“運管”專業(yè)化分工，即通過“資管平臺”對水務環(huán)境資產(chǎn)的基金持股和資本運作獲得受益，通過資本杠桿和資產(chǎn)組合靈活調(diào)整實現(xiàn)價值增長;通過“運管平臺”直接提供水務環(huán)保行業(yè)的綜合服務實現(xiàn)利潤，通過市場拓展、技術(shù)運營提升、業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)價值增長。如果沒有規(guī)模作支撐，其“雙平臺”戰(zhàn)略是空中樓閣。其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實質(zhì)也是與政府、同業(yè)之間博弈角色的與時俱進的精準定位和靈活轉(zhuǎn)變?？傊?，在資本與技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局、政策驅(qū)動下，環(huán)保水務市場必然以資本為紐帶，突破了空間的限制，參與環(huán)保水務市場的投資與運營。需要從業(yè)者以點及面的統(tǒng)籌觀，跳出框看自身定位;更需要在每一拔熱潮中，進行一些理性思考，前車之鑒，后事之師，從行業(yè)的特點及發(fā)展軌跡中，把握時代脈博。如此，謀定而后動，高層做好戰(zhàn)略引導，中層做好戰(zhàn)術(shù)研究，基層學好攻略，從而贏得市場與機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。