貴陽(yáng)水務(wù):引進(jìn)北控水務(wù),精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)更高收益
20世紀(jì)90年代左右,貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蒲明忠就考察了成都自來(lái)水六廠,目睹了體制改革帶來(lái)的效率改變。2008年,蒲明忠擔(dān)任董事長(zhǎng)后,面臨著負(fù)債率高、水價(jià)不到位、虧損等發(fā)展困境,開始嘗試了第一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,引入北控水務(wù)成為第二大股東。
蒲明忠介紹,最后轉(zhuǎn)讓結(jié)果是10%的溢價(jià),貴陽(yáng)水務(wù)占了55%的股份,北控水務(wù)占了45%的股份。合資以后,原職工全部進(jìn)去,還爭(zhēng)取到了30年到期接收資產(chǎn),即零成本回購(gòu)的條件。
北控水務(wù)加入后,為貴陽(yáng)水務(wù)增添了新的管理思想和發(fā)展動(dòng)力。這次混改至今已有6年,在此期間,貴陽(yáng)水務(wù)通過(guò)精細(xì)化管理逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。在做好原業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,也得到了市委市政府的肯定,現(xiàn)在12個(gè)區(qū)的水務(wù)工作全部交給貴陽(yáng)水務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
長(zhǎng)沙水業(yè):計(jì)劃引進(jìn)社會(huì)資本,盤活存量資產(chǎn)
國(guó)有企業(yè)改革比較困難,改來(lái)改去還得走混合所有制的路子。2012年以前,長(zhǎng)沙市委市政府一直和長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)合作,對(duì)集團(tuán)提出了很多新的思路和理念。長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)組建以后向長(zhǎng)沙市委、市政府提出打造供水投融資平臺(tái)。認(rèn)為要向江南水務(wù)學(xué)習(xí),要打造長(zhǎng)沙大水務(wù)投融資平臺(tái)。目前,長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)正在著手上市。
長(zhǎng)沙作為一個(gè)中部城市,在觀念上跟沿海城市有一定差距?,F(xiàn)在長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)正著手引進(jìn)社會(huì)資本,未來(lái)還要更大膽一點(diǎn),拿出一部分存量資產(chǎn)盤活。
珠海水務(wù):從專業(yè)做供水向大水務(wù)轉(zhuǎn)變
目前,珠海水務(wù)正在把原有的幾家供水相關(guān)企業(yè)組合成一家自來(lái)水公司,要把供水主業(yè)做好,確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,從專業(yè)做供水向大水務(wù)轉(zhuǎn)變。
珠海水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾建平介紹,珠海水務(wù)可能會(huì)參考澳門的模式,將資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,資產(chǎn)還是政府所有,但經(jīng)營(yíng)權(quán)可能會(huì)請(qǐng)合作公司來(lái)做。水務(wù)企業(yè)必須在某一些板塊突破,2014年開始,珠海水務(wù)重點(diǎn)把污水板塊拿出來(lái),準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能多元化,通過(guò)這個(gè)板塊打開突破口上市,上市以后再把部分的供水資產(chǎn)管理放進(jìn)去。
所有制改革就是利益的重新分配,混合所有制改革,特別是供水企業(yè)的混合所有制改革是一個(gè)沉重的話題,也是需要廣大供水企業(yè)不斷探索、不斷摸索的。對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)講,改革依然是大勢(shì)所趨。王強(qiáng)指出,“水務(wù)改革具有系統(tǒng)性、階段性、戰(zhàn)略性和外部性的特征,其潛在的效應(yīng)應(yīng)該是在扎實(shí)工作以后慢慢發(fā)揮出來(lái)的?!?/p>
如何解決供水行業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題?
如何塑造品牌,讓公眾感知到優(yōu)質(zhì)的水質(zhì)和服務(wù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何使供水行業(yè)獲得更多的政治賦能?
如何協(xié)同創(chuàng)新,開辟改革的新道路?
將于6月28-29日在南昌萬(wàn)達(dá)文華酒店舉辦的2018(第三屆)供水高峰論壇暨品牌展覽會(huì)將為您揭曉~
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編輯:趙凡
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