擺脫先污后治魔咒，實現(xiàn)環(huán)境良性循環(huán)

時間：2018-11-15 17:00

來源：埃睿迪

基于這樣的解決方案，我們就可以平衡生產(chǎn)、制造以及測算環(huán)境的容納能力。把環(huán)境的配額引入到生產(chǎn)系統(tǒng)的時候，我們在一個工廠考慮的東西其實很多，生產(chǎn)制造過程中我們的材料、員工、水是不是在未來的某個階段可以為0，排放是否沒有問題。在列生產(chǎn)計劃的時候，把排污也納入進去，這個時候我們就永遠不會考慮是不是規(guī)范化了，因為整個流程里面已經(jīng)規(guī)范化了。在這樣一個情況下我們回到政府的環(huán)境治理跟企業(yè)生產(chǎn)上，這需要數(shù)據(jù)共享。因為環(huán)保系統(tǒng)不是單一的，所以第一件事情一定是共享，跨部門的數(shù)據(jù)共享是非常重要的事情。這件事情我們通過環(huán)境科學(xué)院正在做類似的計劃，我們有一個規(guī)劃，準備慢慢做成試點。

第二件事情是政策數(shù)據(jù)的決策，測算完以后是有不同的角度去看整個環(huán)境的容納能力，這個時候到底我的廠離我的長江多遠是科學(xué)的?如果退出五公里我的價值是多大，損失是多大，這個上面都是需要數(shù)據(jù)做決策的。

而在企業(yè)端上首先要合規(guī)，現(xiàn)在的環(huán)保政策，已經(jīng)不是行政管理問題了，法人是得坐牢的，在這樣一個嚴肅的狀態(tài)下，合規(guī)是必須的。再把這個合規(guī)的指標(biāo)放進來，然后環(huán)境配額生產(chǎn)。我們再講幾個案例，第一個案例我們參與的全世界最大的環(huán)保企業(yè)，在中國有21個生產(chǎn)廠。在這個部分上我們會把生產(chǎn)配額裝進去，我們同時決策可以復(fù)制最優(yōu)知識和經(jīng)驗，然后完善生產(chǎn)工藝。

這張圖是我們系統(tǒng)的動態(tài)圖，這個部分環(huán)境配額就是從這里生產(chǎn)出來的，我們不會在這個環(huán)境去做，我們會在燃燒的時候告訴他，如果你的燃燒夠充分，產(chǎn)生的廢氣就少，就不會消耗你的配額，這個時候就建立了完善生產(chǎn)工藝的過程。生產(chǎn)工藝完善會解決我們的環(huán)境問題，在看我們實施效果最好的工廠，因為進去的污染在經(jīng)過充分燃燒，出來以后一層一層分解、處理、利用完以后，根本不需要環(huán)境配額。我們配額以后可以做大力的創(chuàng)新，這個是我們整個場景的解決方案，我們并不是呈現(xiàn)，這里涉及到的東西會很多，比如說數(shù)據(jù)的采集、整合，然后數(shù)據(jù)湖的建設(shè)，以及流程集中控制，這里面做的事情就非常多了，這是我們完整的生態(tài)大腦解決方案。

這是我們已經(jīng)實現(xiàn)的大體內(nèi)容，現(xiàn)在大部分功能都已經(jīng)在場景化。上線的效果，第一個集群，我們最大的集群規(guī)模已經(jīng)超過100個節(jié)點。然后幾萬個傳感器，這里面的數(shù)據(jù)量很大，規(guī)模在兩萬億條。而且這個部分還有計算模型，還有我們現(xiàn)在實施的一些經(jīng)驗，這些我們現(xiàn)在做的事情。我們從2014年開始做，希望我們能有更好的研發(fā)，而且我們也愿意去做，埃睿迪的成長是在我們認為最幸福的時候，一方面我們實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值，另一方面我們會對社會、環(huán)境做出大量的貢獻，我覺得埃睿迪所有的同事都很榮幸。謝謝大家。

編輯：王媛媛

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