精益工作坊，探討企業(yè)如何做好戰(zhàn)略落地

時間：2018-09-28 17:38

來源：中國水網(wǎng)

作者：劉影

黨的十九大后，中國進入了新時代。環(huán)保企業(yè)全國各地生態(tài)環(huán)境的治理也進入了一個新的時期，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)環(huán)境治理的中堅力量，面臨新的發(fā)展機遇。同時，環(huán)保企業(yè)的長遠發(fā)展也離不開創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃及人才隊伍的建設。但有了這些，企業(yè)是否就一定能做好呢？實際上，正確的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才只是必要條件！還有一個更重要的方面常常被許多企業(yè)忽略了——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)！

當前從市場的實踐來看，許多企業(yè)面臨著有戰(zhàn)略難落地的困局！領導者們常常很痛苦：為什么我的員工戰(zhàn)略理解能力很弱？為什么我的下屬執(zhí)行力這么差？為什么我的團隊會出現(xiàn)推諉扯皮？這些表現(xiàn)，都是缺乏有效的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)導致的。那有什么辦法可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略有效落地？作為一把手，怎么才能帶出一支能打勝仗、敢打硬仗的隊伍？

9月14日下午，E20環(huán)境平臺攜手職升平臺特為圈層會員組織了一場精益工作坊。圈層會員企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總以及人力資源負責人在內的30余人相聚在一起，共同探討戰(zhàn)略落地有效方法，助力環(huán)境企業(yè)有效應對市場變化、實現(xiàn)長足發(fā)展。

本次活動由E20環(huán)境平臺合伙人劉保宏主持并邀請職升事業(yè)合伙人孟濤老師作為主講嘉賓與大家一起分享。

職升（北京）管理咨詢公司事業(yè)合伙人孟濤

精益工作坊現(xiàn)場，孟老師為參與本次工作坊的E20圈層會員代表進行分組，并通過游戲互動、會員企業(yè)戰(zhàn)略落地理解以及如何聚焦企業(yè)案例等三個方面深度解析了公司戰(zhàn)略有效落地難度進行了實地案例研討和分享。

小游戲體會戰(zhàn)略落地有多難

通過一個互動撕紙的小游戲，各小組每位成員用一張A4紙，對折紙張撕去某個邊角、幾次之后展開紙張，小組成員展開后紙張后形成的形狀種類各不相同。通過這樣一個撕紙的互動游戲讓大家感受到了，企業(yè)戰(zhàn)略落地在實施過程中的重要性以及達成共識的難度性。

每個人心中都有個對戰(zhàn)略落地的理解

首先，每組企業(yè)代表依據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略目標，在執(zhí)行過程中如何落地等話題展開了積極討論。博天環(huán)境、山東環(huán)保、首創(chuàng)愛華、北京環(huán)衛(wèi)集團、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團、北京綠景行、知合環(huán)境等分別從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理、市場布局、產(chǎn)品結構等方面支持戰(zhàn)略落地實施。

其中，大家提到在公司戰(zhàn)略實施過程中，需建立完善財務管理機制、績效考核和投融資管理機制以及經(jīng)營計劃和風險控制體系，是實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關鍵行動。

最后，孟濤老師請大家在發(fā)言后進行了投票表決，并對上述企業(yè)在公司戰(zhàn)略目標以及怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可行性進行了投票表決。經(jīng)過大家積極表決北京綠景行在企業(yè)戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的過程中得票最多。

聚焦案例，內化移情

孟老師以北京綠景行為例，進行了現(xiàn)場案例模擬，各小組成員作為北京綠景行的部門員工?？偨?jīng)理劉洪軍先生表示，年初公司董事會制定了未來三年發(fā)展的戰(zhàn)略目標，公司定位于水環(huán)境綜合治理、水生態(tài)建設的細分領域服務商，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，公司制定了戰(zhàn)略目標。針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施目標，每小組選派代表制定戰(zhàn)略怎樣落地和具體步驟實施。