周敏表示，“目前，我們擁有500多座水廠，但是即便是現(xiàn)在，追求規(guī)?；澈蟮倪壿嬕惨廊淮嬖?。北控水務(wù)按噸位算項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率是7%，未來，我希望能達(dá)到20%，至少要到10%?！?p style="text-indent: 2em;">2014年，北控水務(wù)提出“2+N”戰(zhàn)略，即在打通水務(wù)、水環(huán)境完整產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。周敏表示，公司戰(zhàn)略目標(biāo)在投資、規(guī)模、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)化服務(wù)上，“專業(yè)化意味著你需要舍棄當(dāng)時(shí)很熱的房地產(chǎn)投資、土地開發(fā)等，專注在水行業(yè)里?！?p style="text-indent: 2em;">2015年，北控水務(wù)開始在資本和技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視跨界人才的培養(yǎng)。2016年，眾所周知的“生態(tài)戰(zhàn)略”被提出，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、資金等在內(nèi)的跨界大協(xié)同。

2017年底，在CEO特訓(xùn)班的課程上，周敏首次公開，未來，北控水務(wù)的要打造“運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和資產(chǎn)管理雙平臺(tái)”。

課上，學(xué)員們聽著北控水務(wù)的演變史，不僅津津有味，還不時(shí)掌聲雷動(dòng)。周敏感嘆，“北控水務(wù)能夠堅(jiān)持到今天，實(shí)在有太多機(jī)會(huì)需要取舍，取很重要，舍更重要，要抵得住誘惑?！?p style="text-indent: 2em;">擁抱新時(shí)代 凝心鑄未來

在系統(tǒng)介紹完北控水務(wù)的戰(zhàn)略演化史后，下半場(chǎng)，周敏將課程重心放在了闡釋“雙平臺(tái)戰(zhàn)略”和它與生態(tài)戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)聯(lián)上。在周敏看來，北控水務(wù)的未來，就在雙平臺(tái)戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)施里?！半p平臺(tái)戰(zhàn)略目前來看是一個(gè)正確的方向”，周敏表示。

北控水務(wù)的戰(zhàn)略藍(lán)圖：打造資產(chǎn)管理平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

下半節(jié)課一開場(chǎng)，周敏便像在CEO特訓(xùn)班四期班 “私董會(huì)”上的分享一樣，首先從世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、近來PPP相關(guān)政策文件動(dòng)向、環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)容量等眾多因素分析了目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)和北控水務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，“環(huán)境在變化，必須再定義我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

周敏表示，從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來看，國(guó)外水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，出現(xiàn)了“資產(chǎn)所有者”與“運(yùn)營(yíng)者”分離的趨勢(shì);從市場(chǎng)變化來看，一方面，在政府逐步重視，標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)不太景氣、而PPP又帶來生態(tài)盛宴等大環(huán)境下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，資金凈額大，促成建筑、園林、水務(wù)、環(huán)保出現(xiàn)聯(lián)合;另一方面，中國(guó)水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)正處在“資管方”和“運(yùn)營(yíng)方”逐步成熟與分化的關(guān)鍵時(shí)段。“因此，我們必須根據(jù)自身能力，把握關(guān)鍵機(jī)會(huì)”，周敏表示，在此基礎(chǔ)上，北控水務(wù)對(duì)生態(tài)戰(zhàn)略作了提升，制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)——打造資產(chǎn)管理平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

“目前來看，這兩個(gè)平臺(tái)都很小?！敝苊舭阉麄儽茸鳌皨雰骸?，需要“戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)配合、互為支撐、互相促進(jìn)”來彼此扶持和滋養(yǎng)。在周敏看來，未來，投資管理平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)有著各自的商業(yè)模式，能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，但與此同時(shí)，他們也存在“共生”關(guān)系，資產(chǎn)管理平臺(tái)為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供資源保障，而運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以通過金融手段實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，從而使資產(chǎn)平臺(tái)規(guī)?；?。循環(huán)回來，有了足夠的資金規(guī)模，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的能力也會(huì)更強(qiáng)。

通往“羅馬”的康莊大道——生態(tài)戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，近年來，北控水務(wù)在繼續(xù)做大做強(qiáng)市政水務(wù)和水環(huán)境綜合治理兩大核心主業(yè)的基礎(chǔ)上，在資源優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，不斷尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。周敏表示，“在存在價(jià)值、在資源領(lǐng)域可以夠得到的地方做一些投資，從某種意義上講，這是資本賺錢，從另一種意義上，也是為了和北控水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作伙伴形成更加緊密的互聯(lián)關(guān)系?！?。周敏認(rèn)為，“雙平臺(tái)戰(zhàn)略”就意味著北控水務(wù)需要有意識(shí)、有目的、有價(jià)值的鏈接積聚資源，通過戰(zhàn)略協(xié)同打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而帶來高速發(fā)展。生態(tài)戰(zhàn)略就是重要抓手。

“生態(tài)戰(zhàn)略是一個(gè)外交戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑”，最后，周敏將課程的收官之子落在了這兩年北控水務(wù)備受關(guān)注的“生態(tài)戰(zhàn)略”上。

課上，周敏再次闡述了生態(tài)戰(zhàn)略的意義和內(nèi)涵。周敏表示，實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)達(dá)成廣泛的生態(tài)協(xié)作，它不是要打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，也不是像阿里巴巴那樣的平臺(tái)型生態(tài)，它是一個(gè)“共同構(gòu)建以利益共享為基礎(chǔ)，以泛中心和共生、互生、再生為特點(diǎn)的環(huán)保水務(wù)生態(tài)系統(tǒng)?！?，它的目標(biāo)是提升行業(yè)含金量，做大行業(yè)蛋糕。

周敏表示，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)下，你可以連接北控水務(wù)，北控水務(wù)也需要連接比我們塊頭更大的央企，與他們尋求合作。“生態(tài)系統(tǒng)并非以單一企業(yè)為中心，而是要打破邊界，重塑融合，創(chuàng)新互聯(lián)，形成超強(qiáng)活力的泛中心利益共同體。”

關(guān)于生態(tài)戰(zhàn)略的具體論述，2017年1月，中國(guó)水網(wǎng)主編谷林曾與周敏進(jìn)行了深入交流，詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：北控水務(wù)周敏：以生態(tài)戰(zhàn)略促進(jìn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展。而為了構(gòu)建這一生態(tài)系統(tǒng)，2017這一年來北控水務(wù)的步伐和決心也顯而易見，文章開頭便對(duì)此作了概述，在此也不再贅述。

課程接近尾聲時(shí)，周敏表示，大家一起發(fā)展才是真發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展才是好發(fā)展，周敏倡議大家攜手并肩，砥礪前行，共筑生態(tài)，共創(chuàng)繁榮。

王立章 E20高級(jí)合伙人、E20商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

最后，王立章用四句話總結(jié)為課程畫上了圓滿的句號(hào)，他說，“周敏，一個(gè)沒把環(huán)?？醋鳝h(huán)保的人把環(huán)保做得更像環(huán)保，他是一個(gè)戰(zhàn)略家，也是一個(gè)資深的資本家，更是我非常尊敬的教育家?！敝链?，掌聲雷動(dòng)。

周敏三個(gè)小時(shí)的課程，其見解之深刻，信息量之大，案例之豐富，情感之真摯，小編可以肯定地告訴你，本文僅展示了非常小的一部分。

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編輯：趙凡