作為新型現(xiàn)代國企的典型代表，北控水務(wù)成立十余年，以“國有+港股+民營”的發(fā)展模式，快速實現(xiàn)了做強、做優(yōu)、做大的目標(biāo)，連續(xù)多年穩(wěn)居“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”前列，是我國水務(wù)行業(yè)，乃至環(huán)境產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

當(dāng)前，大環(huán)境風(fēng)云際會，環(huán)保企業(yè)境遇堪憂，作為行業(yè)影響力企業(yè)，北控水務(wù)的戰(zhàn)略思考是什么？它的創(chuàng)新、突破與引領(lǐng)在哪里？2019年3月22日，在“2019（第十七屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力分享了北控水務(wù)發(fā)展理念的多維思考和實踐。李力表示，影響力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是洞察力和決斷力，成果是提升人和組織的境界。

李力

一、與國同頻、與時同行

在企業(yè)的發(fā)展中，趨勢和時間具有雙重性，亦敵亦友。李力表示，趨勢和時間掌控得好，它們就會成為企業(yè)發(fā)展的朋友，反之，會變成殺手。

伴隨著十九大的召開，我國進(jìn)入新時代。新時代下，社會基本矛盾轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)與文化、教育、健康一起成為社會的“新四大剛需”。

李力表示，隨著時代的發(fā)展，環(huán)境服務(wù)內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，逐漸從過去的點狀、末端治理向生態(tài)文明建設(shè)轉(zhuǎn)變。環(huán)境友好作為國家長期發(fā)展戰(zhàn)略，可以預(yù)期，到2035年實現(xiàn)美麗中國，環(huán)境行業(yè)在國內(nèi)至少還有15年的剛需發(fā)展周期。

目前來看，我國治水領(lǐng)域的高地在“三片兩帶”，“三片”包括京津冀、長三角、珠三角， “兩帶”即“一帶一路經(jīng)濟(jì)帶”和“長江經(jīng)濟(jì)帶”。

基于以上判斷，這些年，北控水務(wù)與國同頻、與時同行，全面對接國家戰(zhàn)略，深度布局治水高地，形成了“兩主+多?！钡臉I(yè)務(wù)布局，“兩主”即水務(wù)業(yè)務(wù)和水環(huán)境綜合治理，“多?！卑ōh(huán)衛(wèi)及固廢、海外業(yè)務(wù)、科技服務(wù)、金融服務(wù)、清潔能源等，受益于此，在“三片兩帶”已經(jīng)取得了卓越業(yè)績。

比如，在京津冀地區(qū)，北控水務(wù)形成了“一核兩翼”，實現(xiàn)雄安新區(qū)、北京城市副中心、新航城、冬奧會等四大高地的業(yè)務(wù)布局。在長江經(jīng)濟(jì)帶上，北控水務(wù)也碩果頗豐。

李力還提到，這些年，北控水務(wù)在實踐探索中逐漸總結(jié)出，一定要“深根沃土，多點支撐”。所謂沃土，是生長出參天大樹的地方，“三片兩帶”具備“金綠屬性”，既有金山銀山，又有綠水青山，所以一定要扎根于這里。如何扎根？需要“多點支撐”。

目前，北控水務(wù)在著力構(gòu)建北京-香港-杭州三大總部，北京為戰(zhàn)略總部，香港為資本總部，同時正在杭州籌建創(chuàng)新總部，三大總部形成了京津冀、長三角、珠三角三足鼎立之勢。李力強調(diào)，這些地區(qū)的總部設(shè)置都是以“總部基地 + 本地業(yè)績”的形式，這樣會有助于扎根本土。

此外，北控水務(wù)著力建設(shè)雙極公司，北極為“京雄（北京、雄安）”，南極為“杭寧（杭州、南京）”。李力表示，雄安、杭州作為新、老城市的代表，未來或?qū)⒊蔀閲疑鷳B(tài)文明建設(shè)的樣板間。

二、客戶滿意、社會責(zé)任

環(huán)保行業(yè)具有競爭性進(jìn)入、壟斷性持有等特點，所以一些企業(yè)在發(fā)展過程中往往會忘記初心，偏離以客戶為導(dǎo)向的中心。李力認(rèn)為，以客戶為中心是企業(yè)的立身之本、價值所在，在環(huán)保服務(wù)內(nèi)涵發(fā)生深刻變革的當(dāng)下，企業(yè)還是要回歸以政府和市民為中心的客戶導(dǎo)向。

而另一方面，由于B to G業(yè)務(wù)具有公共事業(yè)屬性，因此，既要在商言商，又要在商言政?！耙v經(jīng)濟(jì)，也要講技術(shù)，更要講政治，只有這三講都做到，才是最安全的投資模式”，李力表示。

2017年10月，北控水務(wù)和宜興市政府就農(nóng)村污水治理PPP項目和城鄉(xiāng)污水管網(wǎng)PPP項目正式簽約并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議?？偼顿Y額達(dá)67億。

李力介紹，在宜興，北控水務(wù)通過全域打包、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、存量盤活，導(dǎo)入與政府的全面合作，具體而言，即“全域治理一體化、投融貸多元化、解決方案綜合化、建設(shè)管理扁平化、運維管理智慧化、協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”六方面的全面合作，這一模式也為產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革提供了有益的探索方向和實踐經(jīng)驗。

宜興村鎮(zhèn)污水項目

李力提到，當(dāng)前，受外部環(huán)境影響，整個行業(yè)缺乏“長期主義”的觀念，部分業(yè)內(nèi)企業(yè)急功近利。而實踐證明，環(huán)保行業(yè)如果不要“面子”，往往也難要到“里子”，離錢太近，反而難賺到錢。因此，做企業(yè)，既要“創(chuàng)造利潤”，更要“創(chuàng)造價值”。

財富的流動跟水的流動一樣，有內(nèi)在的邏輯。比如，城市綜合體招商客戶有兩類客戶，一類客戶是沃爾瑪、家樂福這樣的價值客戶，招這樣的客戶進(jìn)來基本不掙錢，但憑借其導(dǎo)流效應(yīng)，價值客戶會托起利潤客戶。

他介紹了北控水務(wù)在閔寧村鎮(zhèn)污水項目打造的扶貧扶志“三共建”模式：全面落實產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶智、文化扶志，形成了紅色引擎-黨組織共建、美麗鄉(xiāng)村-政企共建、扶貧扶志-校企共建的全新體系。

“所以有些事情一定是要‘干好’的，另一些事情才是要‘賺錢’的，關(guān)鍵是建立好‘要干好的事’和‘要賺錢的事’之間的邏輯連接”，李力表示。

三、高端發(fā)展、包容成長

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講，李力認(rèn)為，當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)呈現(xiàn)兩大趨勢，第一是更加復(fù)合，第二是更加合作。

“伴隨著復(fù)合程度的不斷加深，行業(yè)競爭的新物種已經(jīng)來臨”，李力表示，新物種既不是像北控水務(wù)這樣的環(huán)境企業(yè)，也不是有工程能力和投資能力的央企，而是雙方結(jié)合形成的新物種。新物種進(jìn)來以后，行業(yè)競爭格局會有很大不同，而北控水務(wù)希望成為這樣的新物種。

以長江大保護(hù)來說，作為長江大保護(hù)的主干力量，三峽集團(tuán)的任務(wù)總結(jié)起來是要實現(xiàn)是兩個“三個一”，城域?qū)用?，實現(xiàn)“一座城、一片水、一主體”，流域?qū)用?；實現(xiàn)“一條江、一串城、一朵云”，即既要解決“珍珠（城市水系）”問題，又要解決“項鏈（長江流域）”問題。

“這樣的目標(biāo)不是局部個別PPP項目能解決問題的”，李力形象地比喻到，過去，打仗是 “扔手榴彈”，現(xiàn)在是“扔原子彈”。

編輯：洪翩翩