當前，我國行業(yè)市場競爭范式相對比較傳統(tǒng)單一，而北控水務與三峽集團的合作將為產(chǎn)業(yè)構建范式升級的模式，探索供給側改革的模式創(chuàng)新。

2018年，北控水務與三峽集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞長江大保護，雙方的合作日趨緊密。

日前，三峽集團全資子公司已完成股份配售交割，成功認購北控水務新發(fā)行的普通股4.7億股股份。同時，為進一步推動長江大保護，北控集團與三峽集團還簽署了深化合作協(xié)議，未來，雙方將圍繞股權、基金、業(yè)務、雙平臺、研究及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等六個方向，開展全方位合作。

會上，李力還談到目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第二大變化是盈利范式正在由“買賣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献鳌?，過去靠“買賣”賺錢，現(xiàn)在靠“合作”賺錢的趨勢越來越明顯。

早在2017年，北控水務便提出生態(tài)戰(zhàn)略，要實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)外形成共生、互生、再生的伙伴關系。

李力表示，我國供排水領域存量資產(chǎn)約5億噸/日處理量，大約60%在各地政府手里，市場化程度較低，產(chǎn)業(yè)集中度很低。未來，北控水務將同各地水務集團和各地強勢企業(yè)作為主要的合作對象，通過合作撬動更大的產(chǎn)業(yè)杠桿。

“登高望遠，相忘江湖，這是生態(tài)合作最高的境界。”李力表示。

四、商業(yè)思維，資本理念

五、技術信仰、專業(yè)主義

E20首席合伙人傅濤在《兩山經(jīng)濟》一書中指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時代，環(huán)境服務要與社會、經(jīng)濟、人民利益緊緊聯(lián)系在一起，形成整體化、系統(tǒng)化，不僅僅要從城市的污染物出發(fā)，也需要了解一個城市的產(chǎn)業(yè)結構、能源結構、生活習慣、資源稟賦，追求綠色發(fā)展。

對此，李力頗為認可。他認為，當前，環(huán)境服務業(yè)與城市發(fā)展的融合越來越緊密，對系統(tǒng)性和復合性要求越來越高，“水務”需要融入“水系綜合治理”的板塊框架。

現(xiàn)在，很多城市追求綜合治水的六個一體化，即廠管一體化、供排一體化、城鄉(xiāng)一體化、產(chǎn)城一體化、水務水環(huán)境一體化、環(huán)境治理一體化。

在水系統(tǒng)綜合治理這方面，北控水務將生態(tài)、市政、環(huán)境、規(guī)劃、景觀等八大專業(yè)融合，構建水生態(tài)、水環(huán)境、水管理、水文化、水經(jīng)濟等七大工程，著力解決九大問題，通過系統(tǒng)的頂層設計，實現(xiàn)穩(wěn)健的績效達標、集約的投資效益。

比如，北控水務在鶴山推行的復合城域級項目模式，就是通過建立“供水+排水+管網(wǎng)+村鎮(zhèn)污水+工業(yè)污水+河道”一體化項目群，從而形成六個“一體化”的流域綜合治理體系。

鶴山沙平河水環(huán)境綜合治理項目

近年來，環(huán)保要求及行業(yè)監(jiān)管力度不斷上升，企業(yè)的運營風險也隨之攀升。比如圍繞進水超標導致污水排放超標的責任劃分問題的爭論就非常熱烈，這其中企業(yè)往往處于劣勢。在本次論壇現(xiàn)場的對話環(huán)節(jié)中，中國人民大學教授王洪臣就一再強調(diào)，新形勢下，對于污水處理廠的運營，企業(yè)要主動建立科學、高效、規(guī)范的管理，增強自證清白的能力，同時要讓自己強大起來。

對于運營的問題，李力認為，一方面，要堅守底線，即解決基本面問題，控制好“一進兩出”，“一進”是進水，“兩出”是出水和排泥。目前，北控水務匯集全球數(shù)百個項目運營經(jīng)驗，構建了星級水廠創(chuàng)建核心目標體系。另一方面，就是要提升高線，包括打造全國性 “標桿水廠”、打造全國性“標桿水環(huán)境項目”，智慧水務、智慧水環(huán)境等。

據(jù)了解，為打造成全國性“標桿水廠”，北控水務正在建設的通州副中心減河北綜合資源利用中心通過“規(guī)劃融合+設計提升”，在空間上實現(xiàn)灰色設施入地，綠色設施覆蓋，將虛擬空間與現(xiàn)實空間相結合；平面上實現(xiàn)綠色空間與河道藍色空間結合，以水廠為中心的“藍綠轉(zhuǎn)化”，最終將“鄰避效應”變“催化效應”。

此外，在福州市鼓臺片區(qū)水系綜合治理項目、烏魯木齊市“水進城”項目、洛陽洛河水系綜合整治工程項等多個項目中，北控水務充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立多專業(yè)多維度運管體系，實現(xiàn)多專業(yè)高度配合，形成了全面、完善和流域水環(huán)境治理綜合方案，將這些高度復合型的綜合性項目打造成了全國性“標桿水環(huán)境項目”。

在智慧水務和智慧水環(huán)境的建設上，北控水務的智慧云平臺 BECloudTM、云化應用、數(shù)字雙胞胎等也實現(xiàn)了行業(yè)賦能。

通州副中心減河北綜合資源利用中心概念圖

六、安全發(fā)展、風險防范

談到企業(yè)的安全發(fā)展及風險防范，李力認為，當前，環(huán)保企業(yè)要做好三方面的風險防范。

第一，是系統(tǒng)性風險防控。經(jīng)濟下行、地方政府的事權與財權匹配的一致性問題、中央環(huán)保督察，以及B to G 業(yè)務供需雙方存在著“對立統(tǒng)一”關系等，這些因素都會帶來系統(tǒng)性風險。 

第二，企業(yè)自身的經(jīng)營性風險。任何復雜系統(tǒng)都不能靠單一邏輯支撐它發(fā)展，企業(yè)也一樣，企業(yè)發(fā)展需要項目、資金、人才三個邏輯支撐，三條邏輯主線必須同時匹配，如果只靠單一邏輯支撐，企業(yè)就好比在走鋼絲。

第三，管理風險。北控水務構建“小總部大集團”，“一抓一放”，放戰(zhàn)略管控，從干預管控走到戰(zhàn)略管控，同時抓風險防控。目前，北控水務的風險防控體系設有風險控制中心、審計中心、質(zhì)量安全中心、紀檢監(jiān)察部、財金資源中心五個部門。

明心見性，心無外物，李力表示，人只能認識到人能夠認識到的世界，認識不到人認識不到的世界，所以需要知行合一，理論是灰色的，而實踐之樹常青。

【現(xiàn)場提問】

張晨

編輯：洪翩翩