供水行業(yè)是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè),隨著需求側(cè)要求的不斷提高,傳統(tǒng)設(shè)備和服務(wù)模式不再匹配當(dāng)前運(yùn)營的需求。另一方面,近年來國家鼓勵(lì)傳統(tǒng)制造行業(yè)加快改革轉(zhuǎn)型的步伐,積極實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的發(fā)展與提升。對(duì)于供水企業(yè)來說,未來的發(fā)展方向是提升自身運(yùn)維管理能力和服務(wù)能力,這離不開供水設(shè)備企業(yè)的支持。在穩(wěn)增長大形勢(shì)下,不管是布局全國的大型水務(wù)投運(yùn)集團(tuán),還是深耕屬地的地方水務(wù)集團(tuán),供水行業(yè)提效能高質(zhì)量發(fā)展必是重中之重,從管理對(duì)標(biāo),到技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)呼喚解決方案高手踴躍站出來。E20環(huán)境平臺(tái)在多次供水設(shè)備評(píng)選和案例征集的基礎(chǔ)之上,擬全新升級(jí)開啟“2019優(yōu)秀供水解決方案”征集活動(dòng),歡迎企業(yè)踴躍報(bào)名參加。
一、成果呈現(xiàn)
E20微信公眾號(hào)、第四屆供水高峰論壇官網(wǎng)傳播
入編《第四屆供水高峰論壇會(huì)刊》,現(xiàn)場發(fā)放
“第四屆供水高峰論壇”現(xiàn)場分享展示的機(jī)會(huì)
二、活動(dòng)背景
供水行業(yè)未來的發(fā)展方向是提升供水企業(yè)自己身運(yùn)維管理能力和服務(wù)能力,這離不開供水設(shè)備企業(yè)的技術(shù)支持。然而,目前在對(duì)接供水設(shè)備/解決方案提供方的過程中存在著許多問題。供水設(shè)備/解決方案的提供方提供信息不完善、不清晰,服務(wù)對(duì)象和亮點(diǎn)不明確,定位不準(zhǔn)等現(xiàn)象都會(huì)造成供水企業(yè)在尋求對(duì)應(yīng)服務(wù)時(shí)的困難。同時(shí),這些問題會(huì)造成部分供水設(shè)備/解決方案提供方的企業(yè)難以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大服務(wù)范圍。既不利于企業(yè)自身發(fā)展,也不能為供水行業(yè)整體的發(fā)展提升起到輔助作用。
三、征集目的
1. 幫助供水企業(yè)識(shí)別真正有解決方案能力的供應(yīng)商和服務(wù)商,促使自身效能問題得到有效解決提升。
2. 聚焦4大類問題,幫助對(duì)應(yīng)的設(shè)備/解決方案提供者明確行業(yè)定位和方向,從解決實(shí)際問題的角度出發(fā),提高傳播度和品牌影響力。
3. 促進(jìn)供需雙方實(shí)現(xiàn)有效合作,引導(dǎo)“良幣驅(qū)逐劣幣”的方向,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
四、征集對(duì)象
歡迎:
1. 有成熟解決方案和服務(wù)模式的設(shè)備/解決方案提供方,并且在業(yè)內(nèi)有較高知名度的企業(yè),助力鞏固加強(qiáng)行業(yè)地位。
2. 迅速成長、在某一細(xì)分方向上有一技之長的企業(yè),但是目前在行業(yè)內(nèi)知名度不夠的企業(yè),助力打造行業(yè)新名片。
拒絕:夸大實(shí)情效果、剽竊他人專利和方案、冒用其他人案例、存在“同質(zhì)惡性低價(jià)競爭”等行為的企業(yè)。
五、征集方式
本次案例征集活動(dòng)采取“邀請(qǐng)+推薦”的模式。
1. 定向邀請(qǐng)
2. 用戶推薦
3. 企業(yè)自薦
六、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
溫馨提示大家注意以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):
5.10-5.24 征集期5.27-6.7 核對(duì)信息、微信傳播
6.11-6.14 印制刊物
6.21 第四屆供水高峰論壇正式發(fā)布
七、聯(lián)系方式
報(bào)名申請(qǐng)表及填表須知請(qǐng)點(diǎn)擊文末鏈接獲取
報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系:
E20 環(huán)境平臺(tái)—供水研究中心 胡雅倩
聯(lián)系方式:18513330418
郵箱:hyq@e20.com.cn
E20 環(huán)境平臺(tái)—研究院數(shù)據(jù)中心 張曉娟
聯(lián)系方式:(座機(jī))010-88480336(手機(jī))13269833122
郵箱:zxj@e20.com.cn
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優(yōu)秀案例征集活動(dòng)申請(qǐng)表.docx
編輯:洪翩翩
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