第三是系統(tǒng)。傅濤表示，以前工業(yè)文明時代都是切割還原，把點做好就有面，而現(xiàn)在卻是系統(tǒng)為王。以黑臭水體為例，光治理好排放水不可能讓水變清，要同時考慮岸上、岸下污水處理廠的污水收集，以及生態(tài)系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的建設(shè)，不是簡單的專業(yè)化分工就能完成系統(tǒng)性的難題。

第四是社會化。傅濤表示，水務(wù)行業(yè)的社會化參與程度越來越高，在公共服務(wù)深化以后，需要社會化來參與河道治理和垃圾分類。以垃圾分類為例，明知道老百姓處理垃圾的效率不如垃圾處理廠效率高，還要強調(diào)讓老百姓分類，是為了讓社會分攤，共同參與社會治理。習(xí)總書記提出垃圾分類是新時尚，是公眾參與的時尚，讓社會和專業(yè)公司一起幫助政府用社會化取代以前的人為模式。

回到供水行業(yè)來說，供水環(huán)境也在發(fā)生著需求的變化與升級。首先，需求正從單點變得復(fù)雜化、系統(tǒng)化;而后，山水林田湖草已成為生命共同體;再者，單一成本已變?yōu)槌杀九c效益兼顧。傅濤表示，兩山供給時代已經(jīng)來臨，不能按照原來的邏輯進行戰(zhàn)略設(shè)計，現(xiàn)在要進行系統(tǒng)驅(qū)動。單一要素很好理解，例如北控水務(wù)的成功來源于因為資本驅(qū)動，來源于投資成本低。過去擁有管理驅(qū)動和資源驅(qū)動等任何一個單一要素都可能成就一個企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在不行。如果沒有系統(tǒng)因素很難驅(qū)動一個企業(yè)的成長，供水行業(yè)已從早期的工程建設(shè)、一步步從設(shè)施運營、環(huán)境效果服務(wù)、全流程服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的生態(tài)價值聯(lián)動。

屬地水務(wù)企業(yè)如何捕捉機遇，找到未來的增長點?

中美貿(mào)易戰(zhàn)正不斷深入且會長期進行，新時代下，中國新舊動能轉(zhuǎn)變也是常態(tài)，水務(wù)行業(yè)的外部格局也不會回到從前。那么供水企業(yè)如何捕捉機遇，找到未來的增長點?

傅濤表示，供水行業(yè)的共同優(yōu)勢就在于它是地方政府最信賴的公共服務(wù)提供者，無論是主動延伸還是被動接受，需求已經(jīng)真實地出現(xiàn)，但僅僅停留在屬地供水服務(wù)是不太可能獲得突破的，因此創(chuàng)新才是根本。

但是如何創(chuàng)新?他表示，第一要遵循“挖井不忘吃水人”?！耙郧拔覀冎还芡诰戎鴦e人來，現(xiàn)在供水每一個動作要考慮別人的思維，第一個是老百姓，第二個是主管部門?！睆挠脩舫霭l(fā)，才看得見未來的方向;第二是要保持“上善若水”的精神，順勢和堅守，不能做成毫無生機的“死水”;第三是突破傳統(tǒng)屬地水務(wù)的制約，在模式上創(chuàng)新。

在傅濤所著的《兩山經(jīng)濟》一書中，描述了支撐兩山經(jīng)濟的四大價值規(guī)律。受時間所限，傅濤簡要討論了生態(tài)供給規(guī)律和循環(huán)奇點規(guī)律。

生態(tài)供給規(guī)律。在生態(tài)文明體系中，人類勞動創(chuàng)造的價值比起地球生態(tài)價值來說，比例很小。人類勞動更大的價值在于鏈接自然界中生態(tài)循環(huán)的價值增量。例如百度搜索引擎，網(wǎng)友既是提問者，也是回答者。靠勞動鏈接人與人之間的社會循環(huán)，產(chǎn)生巨大的價值。除了鏈接社會循環(huán)外，更難得的是鏈接生態(tài)循環(huán)。諸葛亮借東風(fēng)便是典型案例，把自然元素納入“經(jīng)濟對價”，在對價過程中產(chǎn)生巨大的價值。

循環(huán)奇點規(guī)律。價值奇點就是能有效捕獲自然生態(tài)循環(huán)和社會生態(tài)循環(huán)價值增量的關(guān)鍵點。價值奇點既是循環(huán)的起點，又是循環(huán)的終點。如何構(gòu)建價值奇點?傅濤認為，這取決于被別人鏈接，還是鏈接別人。通俗地解釋，就是“車站理論”。一個循環(huán)的鐵路生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，價值的本質(zhì)是客流量，因此，只有車站才能體現(xiàn)價值，否則只有呼嘯而過的噪聲和沿途的垃圾，這個核心中轉(zhuǎn)站或樞紐站就是價值奇點。

順勢而為的創(chuàng)新之路

首先，供水的未來，必須是將改革和創(chuàng)新進行到底。傅濤表示，供水行業(yè)能借力國家及區(qū)域大戰(zhàn)略，一城一策、一企一策，在國家大戰(zhàn)略之下，每個企業(yè)和城市都不是孤立的。

同時，要借助體制機制改革各種機遇，包括投資機制改革、產(chǎn)權(quán)改革、價格改革等各種機遇;緊密結(jié)合各地的民生關(guān)切，直擊水質(zhì)安全、水務(wù)服務(wù)水平提升、直飲水需求和其它重大治理任務(wù)，和民生和社會力量進行結(jié)合，就可以抓住發(fā)展動力，從而形成一批具有各自特征的系統(tǒng)實施方案提供商。

再者，打造以“水”為核心的價值奇點實現(xiàn)突破和升級。具體表現(xiàn)為抓住機遇，善用勢能、不負信任，作精服務(wù)、五位一體，打造奇點、依托奇點，形成產(chǎn)品、聯(lián)合平臺，輻射異地。

傅濤總結(jié)了供水行業(yè)一面多奇的戰(zhàn)略途徑，他表示，傳統(tǒng)供水企業(yè)的戰(zhàn)略分化時代已經(jīng)來臨，公共產(chǎn)權(quán)和基礎(chǔ)服務(wù)會大比例退還政府責(zé)任，每個企業(yè)將首先戰(zhàn)略性做好自己的基礎(chǔ)服務(wù)，以各自的產(chǎn)業(yè)專長的服務(wù)特征進入市場。

最后，傅濤表示，E20供水服務(wù)促進聯(lián)盟始終與優(yōu)秀的供水企業(yè)在一起，是打造價值奇點的戰(zhàn)略伙伴。供水企業(yè)正在把基礎(chǔ)服務(wù)回歸給地方政府，地方政府承接以資產(chǎn)為核心的基礎(chǔ)服務(wù)，但會極大鼓勵供水企業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎。供水行業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?僅僅滿足水質(zhì)的高質(zhì)量遠遠不夠，水質(zhì)服務(wù)里有大量的基礎(chǔ)性工作要完成，希望供水行業(yè)同仁們一同攜手挖掘，共同推動供水行業(yè)的發(fā)展再騰飛。

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編輯：趙凡