在近日由深圳清華大學(xué)研究院主辦、深圳市清研環(huán)境科技有限公司承辦的“新型高效水處理技術(shù)論壇”中，深圳市清研環(huán)境科技有限公司董事長、總經(jīng)理劉淑杰分享了清研環(huán)境的發(fā)展歷程。本文為劉淑杰演講實(shí)錄。

尊敬的任南琪院士，章林偉會(huì)長，賀臻院長，孫楠主席及在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、專家，同行朋友們：

大家上午好!非常感謝大家在百忙之中，抽出寶貴時(shí)間來參加今天的論壇。剛才大家聽了賀院長介紹研究院的產(chǎn)業(yè)化模式，又聽了首席科學(xué)家陳福明教授對RPIR快速生化污水處理技術(shù)所經(jīng)歷的初心、論道、初探、蛻變、升華五階段發(fā)展歷程的介紹，也許會(huì)對清研環(huán)境成立的背景和技術(shù)來源有了一定的了解。那么接下來由我和大家分享一下清研環(huán)境公司的發(fā)展歷程。

首先，我想和大家一起分享一個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)來自我上次聽何繼善院士的一個(gè)講座，他說科學(xué)在于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，技術(shù)在于發(fā)明專利或竅門，工程在于創(chuàng)造和改造自然，而管理在于優(yōu)化上述過程以提高效率。我就想，科技成果的產(chǎn)業(yè)化，可能是會(huì)參與到上述發(fā)現(xiàn)規(guī)律，發(fā)明技術(shù)，工程實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化管理的各個(gè)部分，因此，產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)復(fù)雜的過程，我猜想可能正因?yàn)槿绱?，產(chǎn)業(yè)化才顯得比較困難，科技成果的轉(zhuǎn)化的成功率也相對較低。

我有這樣的感受完全是基于我在研究院體系內(nèi)16年的工作經(jīng)歷。回想起我來到研究院接受的一個(gè)重要理念，就是大學(xué)做頂天的事情，我們研究院做立地的事情，也就是說本部做科學(xué)研究，我們做技術(shù)研究，而技術(shù)研究的唯一價(jià)值就是技術(shù)被廣泛采用。那時(shí)候，我跟著陳福明老師做一些應(yīng)用技術(shù)的研究，都是一心想著可以被應(yīng)用，所以每一步都按照以后可以大規(guī)模應(yīng)用來設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)，來驗(yàn)證。我們的試驗(yàn)基本都是在污水處理廠進(jìn)行的，在現(xiàn)場實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有不適合大規(guī)模應(yīng)用的地方，我們就優(yōu)化，改進(jìn)，最后演變簡化到了現(xiàn)在所用的模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化的裝備。這個(gè)過程剛剛陳老師已經(jīng)向大家介紹了，我就不多說了。當(dāng)有了模塊化標(biāo)準(zhǔn)化的裝備之后，我們信心滿滿的覺得應(yīng)該可以產(chǎn)業(yè)化了。

可是，結(jié)果令我們非常沮喪。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的方式，我們的第一種選擇是做技術(shù)服務(wù)。這種方式基本等于賣方案，我們提供給工程公司技術(shù)方案，然后他們照著我們的方案去做，我們收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。那時(shí)候我們嘗試做了幾個(gè)這樣的咨詢，耗時(shí)費(fèi)力不說，合作的基本上還都是比較小的工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)沒有可持續(xù)性，收款也是非常困難的。我記得有一個(gè)食品廠，我們幫他們做完了項(xiàng)目，為了收到最后一筆幾萬塊錢，我還協(xié)助他們申請科研經(jīng)費(fèi)，但那個(gè)老板拿到科研經(jīng)費(fèi)后把公司賣掉了，至今也沒有把那筆錢付給我們。

第二種方式是技術(shù)轉(zhuǎn)讓，相當(dāng)于賣專利。我們曾經(jīng)轉(zhuǎn)讓過一些技術(shù)，但是由于技術(shù)的成功使用和持續(xù)發(fā)展需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷的投入時(shí)間精力去研究優(yōu)化，實(shí)驗(yàn)室以非常低的價(jià)格賣掉了知識產(chǎn)權(quán)后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有了參與研究與成果分享的機(jī)會(huì)，購買專利技術(shù)的企業(yè)往往又缺乏對技術(shù)快速消化和優(yōu)化研究的能力，結(jié)果往往是兩邊都覺得虧，購買技術(shù)的沒有賺到錢抱怨技術(shù)不夠好，實(shí)驗(yàn)室好不容易培育出一個(gè)成果，卻因?yàn)楸毁I斷了知識產(chǎn)權(quán)而不能繼續(xù)深入研究，只能另外去尋求新的方向。

第三種就是技術(shù)參股成立公司，相當(dāng)于賣技術(shù)的同時(shí)團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)業(yè)化，這種往往以投資方控股，研究院技術(shù)占小股，研究人員以項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)業(yè)化工作。我們以為這是一種好的方式，在清研環(huán)境成立之前我們曾經(jīng)和兩三批這樣的投資者以這樣的方式合作，甚至都已經(jīng)建立了公司，運(yùn)行中人家覺得研究院實(shí)驗(yàn)室沒有什么價(jià)值被退股的有，簽訂合同之后資金不到位的有，投資方不愿意實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員參與產(chǎn)業(yè)化公司戰(zhàn)略制定的有…….反正，結(jié)果都失敗了。我現(xiàn)在想起來，其根本原因在于團(tuán)隊(duì)之間的互信度不夠，成立公司的發(fā)心也不一致。比如對于我們來說技術(shù)被廣泛采用是第一位的，對于他們來說快速賺錢放大投資回報(bào)才是第一位的，這兩個(gè)目標(biāo)的差異反映在公司戰(zhàn)略上，影響還是非常大的，所以很難成功。

我把上面幾種不成功的嘗試叫做技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前夜夭折在黎明前的黑暗中的幾種方式。好在我們在國家政策的激勵(lì)下找到了第四種方式，這種方式就是建立自己的組織，也就是由我們發(fā)明人自己創(chuàng)辦企業(yè)，直接推動(dòng)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。這時(shí)常讓我想起中國共產(chǎn)黨的誕生過程，早期蔡和森等無產(chǎn)階級革命者認(rèn)為：無產(chǎn)階級要革命，就必須建立自己的政黨，因?yàn)樗歉锩\(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)者、宣傳者、先鋒隊(duì)和作戰(zhàn)部。我們科研技術(shù)人員也是一無所有，有的就是我們?nèi)账家瓜氲募夹g(shù)，有的就是我們?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)化不斷思考的腦袋，有的是為自己研發(fā)的技術(shù)被產(chǎn)業(yè)廣泛采用的目標(biāo)和追求。而這些，恰恰是那幾種組織方式中都無法實(shí)現(xiàn)的。恰逢2014年研究院響應(yīng)國家鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)業(yè)的政策，我們院里也想做一種嘗試，由實(shí)驗(yàn)室技術(shù)發(fā)明人直接創(chuàng)業(yè)成立產(chǎn)業(yè)化公司，研究院占小股，發(fā)明人占大股，激發(fā)科研人員創(chuàng)業(yè)的熱情，也解決實(shí)驗(yàn)室科研經(jīng)費(fèi)緊張的局面。我們這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)正遇到各種嘗試失敗，山窮水盡之時(shí)，我覺得一個(gè)技術(shù)的發(fā)明到可以應(yīng)用已經(jīng)耗費(fèi)了我十年青春，如果不去做這個(gè)嘗試，我可能要再去想新課題再做十年技術(shù)研發(fā)，又出來一堆過幾年就被遺忘的立項(xiàng)和結(jié)題報(bào)告，又有什么意義呢?!既然我們認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)在水處理行業(yè)還是有前途的，不如就背水一戰(zhàn)，接受了生態(tài)與環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，同時(shí)聯(lián)合研究院和其他團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)辦深圳市清研環(huán)境科技有限公司的決定，也開始思考實(shí)行實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)深度融合，同步發(fā)展的創(chuàng)新模式。

編輯：王媛媛