易商論道，易商問(wèn)道，易商尋道。8月22日，E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班十期第四次課在初秋時(shí)節(jié)美麗的香山腳下如期舉行，此次課程為期三天。

易商論道

陜鼓案例學(xué)習(xí)

持續(xù)創(chuàng)新，顛覆自我，陜鼓成立至今50余年，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙中彌新，也在新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中成功蛻變，完成了從“賣(mài)奶牛”到“賣(mài)牛奶”的轉(zhuǎn)變。

他山之石，可以攻玉。特訓(xùn)班組織學(xué)員對(duì)陜鼓案例進(jìn)行分組學(xué)習(xí)討論，然后每組選派一位代表對(duì)陜鼓動(dòng)力案例學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行分享展示。

陜鼓案例學(xué)習(xí)小組代表分享

在大家分組分享之后，陜鼓前董事長(zhǎng)印建安對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)分享了他對(duì)陜鼓轉(zhuǎn)型背后、供給側(cè)改革的實(shí)踐與思考。

印建安為杰出學(xué)習(xí)小組頒獎(jiǎng)

印建安分享陜鼓案例

印建安有著35年的陜鼓工作經(jīng)歷和16年的陜鼓一把手經(jīng)歷，在此期間他帶領(lǐng)陜鼓成功實(shí)現(xiàn)兩次里程碑式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2001年，他帶領(lǐng)陜鼓對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了研究：客戶(hù)需求是什么?同行都在干什么?基于研究結(jié)果，印建安帶領(lǐng)陜鼓全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單一產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)陜鼓實(shí)現(xiàn)了13年的持續(xù)高速增長(zhǎng)。

2014年，在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)下，印建安帶領(lǐng)陜鼓開(kāi)始供給側(cè)改革的艱難轉(zhuǎn)型，他聚焦客戶(hù)隱性需求，抓住分布式能源新風(fēng)口，提出能源互聯(lián)島新模式，將陜鼓帶入萬(wàn)億市場(chǎng)空間，也帶領(lǐng)陜鼓開(kāi)啟新一輪增長(zhǎng)。

他還強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)的改變要從基因即文化入手，給員工一個(gè)與公司共創(chuàng)共享的理由，強(qiáng)調(diào)了文化和制度的作用。

傅濤：趨勢(shì)的力量

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤通過(guò)愚公移山、上善若水等傳統(tǒng)文化故事，給企業(yè)家們分享了故事背后的商業(yè)啟發(fā)和價(jià)值。

傅濤

“做企業(yè)就像愚公移山，不是孤立的，而是在一個(gè)系統(tǒng)中做事情。眼睛不僅要看里邊，還要看向外面?！备禎谡n堂上給了企業(yè)家以下幾點(diǎn)建議。

要有夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，夢(mèng)想既要高遠(yuǎn)，也要樸實(shí)。夢(mèng)想既要有格局，又要在微觀上產(chǎn)生共鳴。

技術(shù)路徑要簡(jiǎn)單、清晰、好操作、易上手。

行動(dòng)要堅(jiān)定而有效，不要謀而不動(dòng)。

目標(biāo)設(shè)定要可量化，從小事做起。偉大的事業(yè)不是一個(gè)人完成的，每一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成都是在一個(gè)社會(huì)大環(huán)境下完成的。

要有格局。格局有多大，夢(mèng)想就有多大。

每個(gè)企業(yè)要有一個(gè)奇點(diǎn)項(xiàng)目，要有一個(gè)照亮行業(yè)前程的項(xiàng)目，做行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“老大”，成為細(xì)分領(lǐng)域的“燈塔”。因?yàn)椤盁羲表?xiàng)目可以產(chǎn)生奇點(diǎn)效應(yīng)、集聚效應(yīng)。

“水的順從性最高，生態(tài)文明下，企業(yè)家需要有‘上善若水’的做事方式和心態(tài)。要善用外部趨勢(shì)，認(rèn)清楚大勢(shì)?！?p style="text-indent: 2em;">傅濤還強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代，中國(guó)處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，增長(zhǎng)模式的調(diào)整期，面臨中美對(duì)抗的長(zhǎng)期性。如何把握轉(zhuǎn)型中的一線生機(jī)?只有不斷創(chuàng)新。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是為數(shù)不多的需求在延展的行業(yè)，但它對(duì)創(chuàng)新的需求與其它行業(yè)不同。資產(chǎn)與資本、技術(shù)與裝備、服務(wù)與系統(tǒng)方案是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素。

王凱軍：創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新之路

王凱軍

清華大學(xué)教授王凱軍闡述了創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新之路，一直以來(lái)，環(huán)保市場(chǎng)是政府主導(dǎo)的市場(chǎng)。政府主導(dǎo)的力量有多大?王凱軍提到有三大政策與產(chǎn)業(yè)相關(guān)：畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資源化、垃圾分類(lèi)、北方地區(qū)冬季清潔取暖，而這三大政策目前正在激發(fā)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的一大潛在市場(chǎng)。

“畜禽養(yǎng)殖污染已成為農(nóng)業(yè)面源污染的主要來(lái)源，推動(dòng)畜禽糞污處理、資源化和沼氣發(fā)展是產(chǎn)業(yè)的一大利好事件。”王凱軍認(rèn)為，畜禽養(yǎng)殖和廚余垃圾處理的主導(dǎo)技術(shù)路線一定是厭氧技術(shù)。當(dāng)前，上述政策打通了產(chǎn)業(yè)的任督二脈，任脈是40億方畜禽糞便的處理，產(chǎn)沼氣潛力最少400-1000億方，督脈是垃圾分類(lèi)后的廚余垃圾處理，以每人產(chǎn)生0.4kg廚余垃圾計(jì)算，產(chǎn)生沼氣0.2方沼氣，全國(guó)每年產(chǎn)生1000億沼氣的潛力，新生市場(chǎng)空間巨大。

私董會(huì)：撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明

案例展示

編輯：徐冰冰