【北控水務】“長江大保護”將在當前和今后相當長一個時期內(nèi)，在環(huán)保業(yè)有著壓倒性位置，更會產(chǎn)生數(shù)以萬億的流域治理需求。自今年1月起，三峽集團與北控水務合作不斷深入。基于雙方合作推進長江大保護項目，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。

【首創(chuàng)股份】我國水務行業(yè)市場化成效明顯，城鎮(zhèn)水務投資已趨于飽和，近年來國內(nèi)水務市場呈現(xiàn)并購重組加劇、項目趨于中小型化的特點，有限的市場空間和獲取項目方式的多樣化將會給公司業(yè)務的進一步擴張帶來新的挑戰(zhàn)和壓力，而水務項目在受到社會關注的同時，也使得市場交易過程向供給方有所傾斜。同時，我國水務行業(yè)所固有的地域分割、地方保護主義等一些不利于市場化改革的因素依然存在。另外，隨著生態(tài)環(huán)境綜合治理等大型投資項目的涌現(xiàn)，眾多工程業(yè)巨頭、金融機構紛紛跨界進入，水環(huán)境行業(yè)競爭不斷加劇。

同時，政策的出臺將帶動水質監(jiān)測、檢測市場的升溫，供水標準也將逐步提高，從而對供水企業(yè)的運營穩(wěn)定性和信息化水平提出了更高的要求。

【盈峰環(huán)境】受益于垃圾分類、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、農(nóng)村人居環(huán)境整治等利好政策，環(huán)衛(wèi)裝備繼續(xù)保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。環(huán)衛(wèi)服務市場化進程仍在繼續(xù)，隨著垃圾分類在全國范圍內(nèi)的開展，環(huán)衛(wèi)服務市場將迎來新的機遇。

在我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)是一個新興綜合性行業(yè)，處于市場化初級階段，產(chǎn)業(yè)的組織化水平有限，集中度較低。但是，目前行業(yè)正處在高速成長期，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，環(huán)衛(wèi)行業(yè)上下游企業(yè)的涉足以及不同領域的新企業(yè)的不斷加入，市場競爭將不斷加劇。

【瀚藍環(huán)境】行業(yè)競爭不斷加劇和新的競爭者不斷涌入，環(huán)境服務市場競爭更加激烈。另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟處于新常態(tài)，增速降低、動力換擋、結構調(diào)整仍將持續(xù)，部分地區(qū)財政支付能力與支付效率降低；同時各地積極推行 PPP 化解地方債務和轉移基礎設施建設和環(huán)境治理責任。

【國禎環(huán)?！繃耶a(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、貨幣政策等宏觀經(jīng)濟政策的改革和調(diào)整，都將對PPP項目產(chǎn)生較大影響。隨著我國環(huán)境治理工程規(guī)?；内厔萑找婷黠@，市場需求增長，相關企業(yè)逐漸增多，尤其是大型國企進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)后，競爭日趨激烈。

【先河環(huán)?！?019年，大氣監(jiān)測設備市場繼續(xù)下沉，不斷延伸到區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等市場，監(jiān)測設備市場競爭趨于激烈。

【博天環(huán)境】積極調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務方向，回歸核心業(yè)務，將公司的市場力量向工業(yè)水處理業(yè)務領域傾斜，以公司的技術優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢和資質優(yōu)勢為基礎，加強工業(yè)水處理領域的項目開拓和贏??；同時調(diào)整投資方向，放緩PPP類項目投資，暫緩投資河道流域類項目，謹慎投資村鎮(zhèn)綜合治理類項目，加強工業(yè)及工業(yè)園區(qū)類投資項目的開拓，加強能帶來現(xiàn)金流入的EPC類項目的贏取。下半年，在聚焦主業(yè)的同時，以裝備業(yè)務、土壤修復、咨詢規(guī)劃設計服務作為成長業(yè)務板塊，打造可持續(xù)發(fā)展能力。

【北控水務】進一步明晰集團戰(zhàn)略架構、發(fā)展理念及實現(xiàn)路徑，明確輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是資產(chǎn)的運營。構建投資-技術-建設-運營-財金等有效協(xié)同、集團-中心-大區(qū)三級聯(lián)動的“大運營”管理體系。

【首創(chuàng)股份】目前生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求不斷升級，要求行業(yè)從經(jīng)營項目逐漸向經(jīng)營城市轉變，進入產(chǎn)業(yè)的“體時代”。業(yè)務模式方面，公司堅持“以重養(yǎng)輕，輕重并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，一方面，重資產(chǎn)業(yè)務通過精選城市、精選項目、精選戰(zhàn)略合作伙伴，嚴格投資標準，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)量的增長和質的提升；另一方面，積極拓展 EPCO、DBO、委托運營、技術服務等輕資產(chǎn)項目，逐步由投資驅動過渡到專業(yè)驅動。

未來首創(chuàng)股份的布局將新增五大贏利點：一是重點培育污泥業(yè)務；二是響應國家提質增效號召，加大排水管網(wǎng)的布局力度；三是擴張工業(yè)園區(qū)的布局；四是環(huán)保核心裝備及供應鏈的布局；五是村鎮(zhèn)環(huán)境布局，如首創(chuàng)股份白洋淀模式。

【高能環(huán)境】完成了由專業(yè)承包商向系統(tǒng)服務商，由專注垃圾填埋場向固廢領域全產(chǎn)業(yè)鏈的全面轉型。通過投資和并購在危廢處理處置和垃圾焚燒發(fā)電領域完成初步布局，未來將集中優(yōu)勢資源發(fā)展主業(yè)，繼續(xù)鞏固和拓展上述重點發(fā)展領域，增強競爭實力。

【盈峰環(huán)境】將公司主業(yè)聚焦在具有核心競爭優(yōu)勢的環(huán)衛(wèi)機器人、新能源環(huán)衛(wèi)裝備、環(huán)衛(wèi)服務、生活垃圾分類及終端處置的大固廢領域。對于公司的風機、電磁線、環(huán)境治理工程等非核心業(yè)務，公司將通過業(yè)務結構優(yōu)化、資產(chǎn)剝離或分拆上市等方式逐步進行調(diào)整。

【瀚藍環(huán)境】公司對“大固廢戰(zhàn)略”的堅定執(zhí)行和業(yè)務拓展，進一步打造和夯實了固廢處理縱橫一體化的業(yè)務格局?？v向：在具備較為完備的后端處理設施基礎上，向前端垃圾分類及收運環(huán)節(jié)發(fā)展，在現(xiàn)有項目所在地探索垃圾分類和環(huán)衛(wèi)業(yè)務，實現(xiàn)與后端餐廚垃圾處理有效協(xié)同，進一步完善了涵蓋前端環(huán)衛(wèi)、中端收轉運、末端處理的固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈。橫向：實現(xiàn)市政垃圾、工業(yè)危險廢物、農(nóng)業(yè)有機垃圾等污染源治理全覆蓋；初步具備為“無廢城市”提供整體解決方案的能力。

燃氣業(yè)務：抓住村級工業(yè)園升級及陶瓷企業(yè)清潔能源改造的機遇，積極開拓新用戶。供水業(yè)務：以服務提升和成本控制作為重點工作，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺供水+燃氣業(yè)務通辦，提升服務效率及客戶滿意度。

【博世科】認為PPP項目通常具有投資金額較大、建設及運營期限較長等特點，使得實施 PPP 業(yè)務存在一定的風險，如宏觀經(jīng)濟風險、政策環(huán)境風險、市場環(huán)境風險、法律變更風險、金融風險、融資風險、建設風險、營運風險等，最終可能影響公司PPP項目的可行性和實際經(jīng)濟效益，使得預期效益不能完全實現(xiàn)。

【國禎環(huán)?！?019年，公司抓住長江經(jīng)濟帶建設著力點，以技術和創(chuàng)新為引領，提升核心競爭力，力爭成為水處理行業(yè)的龍頭企業(yè)。同時為適應行業(yè)變革，結合自身經(jīng)營狀況，公司逐步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新模式持續(xù)推進，公司輕資產(chǎn)轉型之路進入拐點。

編輯：程彩云