廣德中鐵水務副經(jīng)理史明飛說：“這兩項發(fā)明成果一下子讓張浩在廣德中鐵水務，乃至水務事業(yè)部神奇了很多，人氣更旺了，但張浩沒有因這些有過半點驕傲和對工作的懈怠，反而讓他牛刀小試嘗了甜頭，更加喜歡搞一些小發(fā)明了”。三年來，他大力推廣技術革新、小改小革工作，積極組織全車間職工提合理化建議，開展技術創(chuàng)新活動，先后進行多項技術改造，設計了一系列小工具，既降低了生產(chǎn)成本，又提高了員工工作效率。

“好管家”之張浩

污水處理廠的利潤基本是屬于透明狀態(tài)，收入來源主要靠污水處理服務收費，沒有什么“手腳”可以去做，藥耗、電耗、人工基本上屬于穩(wěn)定狀態(tài)。要想提高收入只能眼睛向內(nèi)，人人都以管家的身份來算經(jīng)濟賬，通過完善、改進和提升管理降低一些可以避免的支出來增加效益。

張浩在這點算得上廣德中鐵水務的“好管家”。

依法合規(guī)獲取更大經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營目標之一。在聊天過程中，張浩就傳導出這樣的一種理念，加強巡檢、提前預防，及早將問題和隱患暴露在萌芽狀態(tài)，以最小的代價化解各種風險，避免設備故障和停產(chǎn)。這不僅是一種管理理念，其本質(zhì)更是一本以小博大的經(jīng)濟賬。在這種理念的牽引下，通過機修三人小組的常態(tài)化巡檢，300臺設備正常運轉(zhuǎn)率一直不低于95%，這也是值得一提的事。因此，廣德中鐵水務領導經(jīng)常逢人說項。

“能修的設備不委外，委外的設備要理賠”。我問他，可以委外而不委外修理，這樣你會不會覺得給自己徒增了很多工作量，自討苦吃嗎?他卻露出一副憨態(tài)可掬的笑容，“委外修理

一個人一旦在工作中，跟所有疑難問題較起勁來，不停死磕到底的話，那么這個人工作不會干不好，也不會干不出成績來的。在廣德中鐵水務項目公司就有這樣鮮活的人和事。

2019年9月17日，朝出陰雨綿綿秋意濃的長安城，晚至熱氣撲面暑未消的皖之東南廣德縣。一天兩地，氣溫相差20余度，仿佛又從仲秋逆穿到了盛夏。

翌日清晨，在廣德中鐵經(jīng)開水務廠區(qū)見到了在水務事業(yè)部小有名氣，工作踏實勤勉、專心專注，人稱“老黃?！睓C修主任張浩。他，中等個兒，身體墩實，皮膚黝黑，一身工服上面點綴著洗不掉的油污漬斑斑點點，胳膊肘子上沿袖口處有一道“楚漢河界”，黑白分明，一看都是在辦公室待不住的人，經(jīng)常在日光下穿梭的“跑人”。兩天的相處，讓我對張浩有個一個更深刻的認識。

張浩，2013年畢業(yè)于西安思源學院機電一體化專業(yè)，7月份到中鐵一局水務事業(yè)部漯河中鐵水務工作，2016年2月調(diào)往廣德中鐵水務，現(xiàn)任機修車間主任。張浩，訥于言而敏于行，在平凡的崗位上任勞任怨、不怕苦累、默默奉獻，任何時候都是將工作放在第一位的“實干家”;不善言辭而勤于鉆研、善于創(chuàng)新，不論是工作中遇見的新問題，還是老問題，都喜歡不停地琢磨研究，是一個時不時會搞出一些雖不是很高大上，卻非常實用的小發(fā)明的“發(fā)明家”;跳出機修圍墻看成本，系統(tǒng)思維算經(jīng)濟賬，盯著運行管理中能夠節(jié)能降耗、增收節(jié)支的環(huán)節(jié)，總是思考尋找一些可乘之機，是一個經(jīng)常冒出一些小改小革鬼點子，并且可以帶來一定經(jīng)濟效益的“好管家”。

“實干家”之張浩

“三個人、兩個廠子、300余臺設備”。機修車間總共3名人員，負責廣德新杭鎮(zhèn)和廣德經(jīng)開區(qū)兩個污水處理廠大大小小300多臺設備的日常維護保養(yǎng)，零配件線上線下的采購及安裝，設備突發(fā)故障問題搶修，定期不定期的對每臺設備的全面檢修，設備運行維護管理數(shù)據(jù)臺賬的建管。兩個污水處理廠之間相距40分鐘的車程，張浩每天帶著兩個小幫手來回往返于兩個廠子，每天面對都是一些不能言語的冷冰冰的各種設備，重復著這兒看看，哪兒敲敲;這兒換個螺絲釘，那兒上點潤滑油等一些枯燥乏味的動作。干運行車間維修這個行當，穿不了干凈的衣服，工作環(huán)境差，經(jīng)常在污水污泥中作業(yè)維修，跟一堆“冷兵器”打交道，休息時間難以保證，一切都以廠內(nèi)300余臺設備正常運行為指令，八小時以外也在隨時待命，三更半夜從睡夢中起來搶修也并不是什么新鮮事。

張浩，一來就住在廠子里面，以廠為家，在他心里也已經(jīng)沒上下班這個概念了，加班加點也習以為常了。對于這樣的生活，他絲毫沒有過半點抱怨或者當初選擇這個職業(yè)的悔意，反而更多的是一種自適……

“張浩每次不管什么時候接到維修任務，也從來都不說二話，也從來沒有找過任何借口，任務在哪里，他就在哪里，這種凡事都是以工作為重的敬業(yè)奉獻的勁頭值得贊賞?！睆V德中鐵水務副經(jīng)理李小鵬在采訪中這樣評價。

張浩自進入中鐵一局工作以來，就一直扎根于一線機修車間，從一名維修工干起，勤勉好學，刻苦踏實，在實踐摸索中埋頭苦干，累積現(xiàn)場檢修經(jīng)驗，現(xiàn)在對污水處理設備檢修不說爐火純青，也算得上游刃有余，所有問題在他這基本就可以得到解決，設備完好率95%以上就是對他管理能力和業(yè)務能力的最好證明。

“發(fā)明家”之張浩

廣德縣以工業(yè)生產(chǎn)為主要經(jīng)濟支柱，2018年規(guī)工企業(yè)就已達345家，經(jīng)開區(qū)工業(yè)集中，數(shù)量眾多，管網(wǎng)交錯，廣德中鐵經(jīng)開污水處理廠時常有超設計標準進水，水質(zhì)異?，F(xiàn)象頻繁。超標水質(zhì)流入，就會對廣德中鐵經(jīng)開水務廠內(nèi)處理系統(tǒng)造成極大沖擊，同時增加污水處理難度，如要保證出水達標，就要增加處理藥劑投放量，調(diào)整工藝，增加成本，帶來諸多不便，同時還會造成處理不達標被環(huán)保單位處罰的風險。尤其是2017年到2018年來，偷排問題更加嚴重，經(jīng)開污水處理廠通過三路管網(wǎng)匯并進水，各線路上接入的企業(yè)很多，并且偷排都是隨機間斷性的，等到在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)超標后去排查的時候，他們就停止了偷排。

因此，對偷排企業(yè)難以進行有效監(jiān)控和預防，這讓廣德中鐵經(jīng)開水務的領導和管理人員苦不堪言。起初為防止超標偷排，項目公司每天晚上輪流派兩個人在三路管網(wǎng)接口處，拿著手電筒，開著車燈，每隔兩小時取樣化驗檢測水質(zhì)，發(fā)現(xiàn)那一路超標后就沿著這條管網(wǎng)向上挨著每家企業(yè)監(jiān)測其排水口水質(zhì)。這種最原始的人工時巡查基本上屬于大海撈針，很多時候都是勞而無功，收效甚微。尤其是冬天，排查更加困難，天寒地凍，人身安全得不到保障，排查人員被狗追趕過，也和工廠人員及保安發(fā)生過口角。超標工業(yè)廢水偷排問題始終得不到很好解決，導致廣德中鐵經(jīng)開水務成本增加，難以完成上繳利潤目標，且水質(zhì)不穩(wěn)定，在全國環(huán)保政策持續(xù)收緊的高壓態(tài)勢下，政府部門也不停施壓廣德中鐵水務和后方單位，原項目公司經(jīng)理及運行人員在這種強壓下被迫辭職。

編輯：徐冰冰