為深入了解河長制的實踐經(jīng)驗,E20環(huán)境平臺自今年1月起,對浙江、福建、上海、江蘇四個省市做了調研及訪談,總結了體系規(guī)律,并創(chuàng)新性地提出了以“1+6+3”的實踐路徑,即一個目標(水環(huán)境、水生態(tài)、水資源的系統(tǒng)目標)、六個統(tǒng)籌(規(guī)劃、工程、運維、經(jīng)費、監(jiān)管、社會參與)、三個支撐(發(fā)揮河長辦作用、智慧化手段助力實踐、考核機制驅動落實)。
簡單來說,就是將九龍分治變?yōu)榱司琵埞仓?。河長辦也不是一個具體部門,而是一個協(xié)調機構,大部分河長辦沒有編制,也不宜對河長辦進行考核,對一把手有效的考核才能激發(fā)河長的積極性。
流域治理對環(huán)境產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生這較大的影響。以前,環(huán)境產(chǎn)業(yè)有很多大的小公司,做點狀服務,如北控水務、光大國際等,它們是最牛的環(huán)保公司,規(guī)模很大,但沒有像華為、阿里巴巴那樣成為一個系統(tǒng)、立體的公司。當前,產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷升級,從“點”的產(chǎn)業(yè)向“面”的產(chǎn)業(yè)轉型。在行業(yè)圍繞點狀服務時,低成本和達標為上,受標準和監(jiān)管驅動,同質競爭成為必然;隨著產(chǎn)業(yè)向流域系統(tǒng)的升級,對于政府的考核已不是污水廠是否達標,而是看河道是否可泳、可漁,黑臭水體是否消滅。這些考核對要求產(chǎn)業(yè)提供綜合性的服務,未來將只有少量公司會進入系統(tǒng)服務的時代。
編輯:徐冰冰
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