再換個(gè)角度探討，他們能做到“降維打擊”，為什么水務(wù)人不能做到“升維思考”呢?當(dāng)你還在執(zhí)著于談?wù)撓到y(tǒng)如何做到“精準(zhǔn)加藥、節(jié)能降耗”的時(shí)候，別人已經(jīng)在聊“水務(wù)大數(shù)據(jù)與金融體系的關(guān)聯(lián)”了。如果一個(gè)地區(qū)智慧水務(wù)的發(fā)展，能與城市的資源稟賦相結(jié)合，融入城市智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來(lái)規(guī)劃當(dāng)中，那么當(dāng)?shù)刂腔鬯畡?wù)的建設(shè)一定又是另一番圖景。這就要求掌舵者洞察產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)，理解宏觀大環(huán)境與行業(yè)之間的互動(dòng)趨勢(shì)，才能看清“眼花繚亂”操作背后的本質(zhì)，把握住水務(wù)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵契機(jī)。
小編就發(fā)散到這里。關(guān)于本項(xiàng)目更多的“內(nèi)幕”，還是留給獨(dú)具慧眼的讀者朋友們吧，評(píng)論區(qū)見(jiàn)!
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編輯：趙凡
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