疫情將使政府和公眾更加關(guān)注環(huán)境保護(hù)，未來的環(huán)保、衛(wèi)生安全的監(jiān)管將更加嚴(yán)格，運營管理能力較弱的企業(yè)生存壓力加大，可能會推動水務(wù)市場的并購進(jìn)程。

3、針對疫情，首創(chuàng)股份湖北本地的項目運營管理方面有哪些挑戰(zhàn)，公司有哪些應(yīng)對舉措?

首創(chuàng)股份在湖北黃岡、黃石、十堰和恩施都有項目，目前最大的問題是封城和封路，各個小區(qū)都管制非常嚴(yán)格，職工開證明上班，這給我們的工作帶來了非常大的困難;同時不能開私車，公司開通了專車接送，污泥外運都需要有應(yīng)急車證，這給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。

目前，各水廠物資配備到位，生產(chǎn)物資比如藥劑庫存情況充足。黃岡地區(qū)因為封城封廠嚴(yán)格，生產(chǎn)消毒物資曾出現(xiàn)斷期，但已經(jīng)通過項目公司和政府協(xié)調(diào)配合，已經(jīng)到位。

東風(fēng)十堰水質(zhì)水源都是比較好的，庫區(qū)之外，主水充足。疫情期間我們實現(xiàn)了西水東調(diào)，很好的保障了居民用水。調(diào)水成本當(dāng)然比較高，但是在疫情期間為百姓保健康的社會責(zé)任是國有企業(yè)的第一責(zé)任。污水處理設(shè)施管理方面，我們的消毒設(shè)備全部到位，對格柵、加藥等設(shè)施的消毒頻次也進(jìn)行了增加，采用了雙消毒策略，次氯酸鈉+紫外，有效保障了污水處理系統(tǒng)在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上的安全運行。

首創(chuàng)股份在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了一線黨員干部的主觀能動性，用實際工作證明了我們的社會責(zé)任不是掛在墻上的口號，而是融入到我們的思想和行動中的。

4、疫情過去，對于企業(yè)來說，當(dāng)前最缺的發(fā)展要素是什么?

我認(rèn)為是管理能力和技術(shù)創(chuàng)新。在疫情結(jié)束后在建項目和升級改造項目等都將集中進(jìn)入生產(chǎn)，這對公司的管理能力提出了挑戰(zhàn)，首創(chuàng)股份會提前部署，確保疫情后在建工程的全面復(fù)工。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們會加強學(xué)科領(lǐng)軍人才引進(jìn)，促進(jìn)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的原動力，也希望政策上予以一定的優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

5、面對各種變化，首創(chuàng)股份有哪些應(yīng)對思路和具體措施?

環(huán)保產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是服務(wù)行業(yè)，隨著社會的發(fā)展和行業(yè)的升級，環(huán)?；貧w服務(wù)本質(zhì)，或者說更加重視以服務(wù)為中心的能力和業(yè)務(wù)布局，已經(jīng)開始顯現(xiàn)。首創(chuàng)股份自2018年起按照首創(chuàng)集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)“生態(tài)+”戰(zhàn)略就已經(jīng)開始著力打造服務(wù)能力。通過對運營技術(shù)、運營服務(wù)、監(jiān)測檢測、信息化、工程、采購管理等能力的提升，不但強化了公司的輕資產(chǎn)服務(wù)能力，同時也有效的支撐了公司傳統(tǒng)投資驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展。未來，首創(chuàng)股份將繼續(xù)以客戶需要為中心，不斷強化服務(wù)能力，更好的為客戶不斷提高的需求做好業(yè)務(wù)能力的準(zhǔn)備。

6、如果可能，您希望政府、平臺、同行等各方力量為您或為行業(yè)提供什么樣的支援?

目前各地方政府都提出了疫情期間中小企業(yè)減負(fù)的問題，其中都涉及到減少污水處理費的部署，這將導(dǎo)致政府財政收入的減少，對污水處理企業(yè)水費回收也將產(chǎn)生影響，希望政府和平臺也能充分考慮到污水處理企業(yè)的經(jīng)營需求和困難。

另外，對于疫情期間產(chǎn)生的水處理以及污泥處置的成本增加，希望平臺能發(fā)揮行業(yè)第三方的優(yōu)勢，予以統(tǒng)計，也希望地方政府適當(dāng)予以補貼。

在技術(shù)領(lǐng)域，平臺或者政府可以組織農(nóng)村污水，垃圾收集全過程病原控制的研究;組織專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行疫區(qū)集中收治病人醫(yī)院廢水收集及處理環(huán)境影響評價及應(yīng)急預(yù)案的研究。

最后從同行業(yè)來說，在此次疫情中我們也看到了醫(yī)藥研發(fā)方面的成果和技術(shù)共享是全球性的，同行業(yè)在面對疫情供水和污水方面的處理技術(shù)以及工藝也應(yīng)做好技術(shù)交流和共享。也希望政府未來能給我們在智慧運營方面給我們更多的支持。

7、您對2020年及接下來五年的環(huán)境市場如何判斷?對此，首創(chuàng)股份有哪些準(zhǔn)備?

2020首創(chuàng)股份年會期間，我們提出了戰(zhàn)略的升級，也對行業(yè)的未來有了新的市場判斷：

首先，宏觀來看我們的社會發(fā)展市場化、法制化、全球化的趨勢是不可逆的，另一個最大的特點是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我想這一點在此次疫情中我們每一個人都感受到了，從對疑似病人軌跡追蹤，疫情的實時更新，到線上辦公、線上教育，咨詢的飛速傳播，這是新基礎(chǔ)設(shè)施的力量，是數(shù)字時代轉(zhuǎn)型過程中的一次考驗。

未來五年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的核心任務(wù)不會改變——提供綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，未來政府對環(huán)保企業(yè)提供智慧、綠色、優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)與產(chǎn)品。此外，產(chǎn)業(yè)的開放性趨勢不可逆，未來政府補貼將是一去不復(fù)返的，競爭的是科技創(chuàng)新的能力，是模式創(chuàng)新的能力。這次疫情將促進(jìn)智慧城市建設(shè)和智慧醫(yī)療的發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域面對疫情等突發(fā)事件的反應(yīng)缺乏經(jīng)驗，調(diào)整空間較小，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如果不跟上，最終的方向很可能就是瞬間的淘汰。

首創(chuàng)股份對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有使命感的，在產(chǎn)業(yè)周期轉(zhuǎn)換的過程中，我們認(rèn)為創(chuàng)新是活下來和壯大的唯一動力。

在商業(yè)創(chuàng)新中，我們提出了貼近客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新策略，努力滿足客戶需求，引導(dǎo)客戶，經(jīng)過在城鎮(zhèn)水務(wù)、海綿城市建設(shè)、黑臭水體治理、村鎮(zhèn)污水處理等多個細(xì)分領(lǐng)域的深入實踐探索，首創(chuàng)股份已形成了多個品類的產(chǎn)品模塊。

同時，合理優(yōu)化輕重資產(chǎn)配置，強化專業(yè)化能力建設(shè)。一方面，重資產(chǎn)業(yè)務(wù)通過精選城市、精選項目、精選戰(zhàn)略合作伙伴，嚴(yán)格投資標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)量的增長和質(zhì)的提升;另一方面，積極拓展EPCO、DBO、委托運營、技術(shù)服務(wù)等輕資產(chǎn)項目，逐步由投資驅(qū)動過渡到專業(yè)驅(qū)動。

今天，“科技創(chuàng)新”上升到了首創(chuàng)股份引領(lǐng)動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的高度，以“高效”技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，推進(jìn)“智慧”技術(shù)和“綠色”技術(shù)的發(fā)展，支撐供水、污水處理、污泥處理處置、水環(huán)境綜合治理、智慧水務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。

編輯：趙凡