日前，習(xí)近平總書記(國家最高領(lǐng)導(dǎo)人)在湖南考察時強(qiáng)調(diào)：“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本?！?1月26日E20商學(xué)院2020(第二屆)年度十大創(chuàng)新人物評選圓滿結(jié)束。活動以“創(chuàng)新”為主題，旨在發(fā)現(xiàn)、鼓勵學(xué)員創(chuàng)新標(biāo)桿，分享創(chuàng)新經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)員將課上所學(xué)的創(chuàng)新真正地在企業(yè)實踐中落地。

在E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤看來，2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正面臨百年未有之大變局。不僅僅因為撲面而來的疫情，還有國際形勢的變化，以及產(chǎn)業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，讓一路高歌的環(huán)保行業(yè)在這兩年體會到了冬天的寒冷。他甚至為環(huán)保企業(yè)總結(jié)了九種死法如下：

對于企業(yè)的生死之劫，他認(rèn)為主要原因在于創(chuàng)新乏力，隨波逐流。很多企業(yè)在重復(fù)一個跑道，埋頭做事情，沒有進(jìn)行足夠的創(chuàng)新和思考。

比如如何應(yīng)對政府支付意愿降低的情況;如何面對越來越多國企央企轉(zhuǎn)型環(huán)?；蛏孀悱h(huán)保的趨勢;如何在日益競爭的市場中生存下來并找到自己獨特的立足之路，建立自己的獨到優(yōu)勢?

“外部環(huán)境在不斷變化，只有不斷創(chuàng)新才是生存之道，這需要企業(yè)具備創(chuàng)新的基因。”傅濤認(rèn)為，創(chuàng)新就是為特定客戶創(chuàng)造新價值，就是組織人才、技術(shù)、能力去滿足用戶新需求，創(chuàng)新不等于研發(fā)，但是包括研發(fā)。企業(yè)家的創(chuàng)新應(yīng)該是找到核心客戶，好好利用，形成商業(yè)模式，創(chuàng)造價值。為此，他總結(jié)了一個“商業(yè)模式創(chuàng)新七步法”，從產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、價值鏈、利潤池、隱性需求、降低成本、突破瓶頸、控制力與定價權(quán)等方面去促進(jìn)環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新。

浙江延杭智能科技有限公司總經(jīng)理劉江濤認(rèn)為，從商業(yè)模式上，所謂的創(chuàng)新就是于痛點的持續(xù)追擊，從“政府難點”到“市場熱點”，不斷實現(xiàn)客戶需求發(fā)掘的差異化訴求;基于焦點的持續(xù)解決，從“項目落地”到“研發(fā)迭代”，不斷展現(xiàn)產(chǎn)品價值的體系化功能;基于品牌的持續(xù)輸出，從“先行先試”到“主體責(zé)任”，不斷塑造環(huán)保裝備制造的智能化根基?！叭魧⒖萍紕?chuàng)新比作汽車發(fā)動機(jī)，生產(chǎn)、銷售、管理、運營就如同汽車的四個輪子，發(fā)動機(jī)強(qiáng)勁有力，才能讓企業(yè)發(fā)展的更快速;‘四輪’協(xié)同，才能使企業(yè)發(fā)展更平穩(wěn)?！?p style="text-indent: 2em;">E20環(huán)境商學(xué)院院長王立章也曾經(jīng)對企業(yè)家以“四”做過總結(jié)認(rèn)為，新時代下，做企業(yè)家要有“四心”------不忘初心，回歸童心，放空內(nèi)心，一顆紅心(王立章：新時代下，做“四心”企業(yè)家 )，在其中對于創(chuàng)新，王立章認(rèn)為，創(chuàng)新是新時代的生存之本，而創(chuàng)新需要的是顛覆原有的假設(shè)和前提，要經(jīng)常問“為什么”。當(dāng)今社會不缺答案，隨便一個問題在網(wǎng)上都能得到很多回答，所以現(xiàn)在缺乏是“能否問出一個美麗的問題”，答案終止思考，問題開啟探索。

凌志環(huán)保股份有限公司董事長、總裁凌建軍的觀點與此類似。凌建軍認(rèn)為，創(chuàng)新就是要打破自己已有的認(rèn)知和經(jīng)驗，改變自己已有的習(xí)慣。江蘇泰源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理潘海龍也認(rèn)為，創(chuàng)新，體現(xiàn)在思想方面，就是要在思想上超前考慮、行動上超前規(guī)劃，才能不被時代拋棄。在適當(dāng)?shù)臅r候，也可以“跨界尋找理念，而后進(jìn)行組合”。

而所有這一切，都要立足于現(xiàn)實環(huán)境的土壤，從客戶需求出發(fā)，致力于解決客戶的痛點和問題。如杭州銀江環(huán)?？萍加邢薰径麻L兼總經(jīng)理葉偉武所言，企業(yè)與客戶的關(guān)系，未來的發(fā)展方向不單單是簡單的銷售合作關(guān)系，還是客戶(政府)解決環(huán)保困境問題的戰(zhàn)略伙伴，要致力于為客戶創(chuàng)造價值，成為客戶創(chuàng)造價值體系的有機(jī)組成部分。

傅濤認(rèn)為，在我們這個時代，一個大而全的集團(tuán)公司，無論你多強(qiáng)你都無法滿足所有產(chǎn)業(yè)鏈的極致化需求。所以企業(yè)合作、開放、共贏是大的趨勢。大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)有小企業(yè)的活法。不一定就一定是誰吃掉誰，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)中，只要有價值你就能生存。尋找好企業(yè)之間的共生價值，小企業(yè)也能成就自己的大市場。

天健創(chuàng)新(北京)監(jiān)測儀表股份有限公司就是這樣的“小企業(yè)”代表，它以20年的時間選擇在環(huán)境監(jiān)測檢測領(lǐng)域“做專、做精、做細(xì)”。天健創(chuàng)新董事長、總經(jīng)理王朝陽認(rèn)為，做產(chǎn)品的時候，必須要做到人無我有，此外，堅持一個方向，“咬定青山不放松”的精神也至關(guān)重要。他信奉“因為專注，所以專業(yè)”，如王陽明言：立志用功，如種樹然。

文章的最后，或許可以用創(chuàng)新年會上，潘海龍的一段感慨作為結(jié)尾：“公司成立之初，的確是為了多賺點錢，希望自己和家庭能夠過得更好，所以即使跟著別人的屁股、踏著別人的路徑，只要能夠超越別人一步之遙，即會小有成就。然而，當(dāng)你需要承擔(dān)更多責(zé)任的時候，你才發(fā)現(xiàn)，我們平庸的創(chuàng)新始終是在模仿后的點滴精進(jìn)而已。無法超越的話，活著就已經(jīng)不易，談何發(fā)展?因此，這些年我始終在思考——如何走出一條屬于自己未來的道路?既然是未來的道路，我們可以回頭看看20年、30年前的世界，再跟現(xiàn)在做個對比，就知道我們需要做什么了!”

近期，第15期CEO特訓(xùn)班也即將開啟。了解詳情，及報名可掃描下面二維碼，或直接撥打電話聯(lián)系。

編輯：陳偉浩