第三層次：高質(zhì)量的價值服務(wù)

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)如今進入到了一個新的發(fā)展階段，基礎(chǔ)公共服務(wù)的約束越來越緊，這是大勢。不能指望有朝一日價格進一步調(diào)低。地方政府在公共服務(wù)的支付上受到很大的挑戰(zhàn)，雖然政府工作報告中提到政府的環(huán)境投入將進一步加大，但那是查漏補缺的投資。目前政府的財政入不敷出，政府用來購買公共服務(wù)的總量沒有增加，某些城市甚至還在減少。政府購買服務(wù)的價格才是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的源泉，政府帶動的是工程，不是環(huán)境服務(wù)。產(chǎn)業(yè)的龍頭是需要政府有足夠資金來采購基礎(chǔ)公共服務(wù)的。

　　基礎(chǔ)公共服務(wù)走不通，必然開啟第三個階段，就是高質(zhì)量價值服務(wù)。

　　難點熱點的再思考

　　針對高質(zhì)量之下如何實現(xiàn)“雙百跨越”，傅濤圍繞五個熱點問題，進行了深入的分析：

　　一、國jin民tui

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個基礎(chǔ)設(shè)施投資驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，再次強調(diào)一下：環(huán)境資產(chǎn)屬于人民，回歸人民。如果政府沒有錢，就派央企國企來做，如果央企國企的融資到了一定的高度，政府暫時會求助于民營企業(yè)來幫助其持有資產(chǎn)。最終政府是要把資產(chǎn)收回的，因為環(huán)境資產(chǎn)屬于政府，這是國際通例，除了英國的水務(wù)之外，沒有哪個國家會把公共資產(chǎn)純粹交給社會來治理。

　　未來衡量專業(yè)投資公司的是資產(chǎn)通量，而不再是資產(chǎn)存量。傅濤認為，未來會從BOT演變成BTO，投資能力是A方陣最重要的能力。但不一定投完以后一定要持有，以前“十大影響力企業(yè)評選”會看企業(yè)持有的資產(chǎn)規(guī)模大小，但未來的水廠將是一邊建設(shè)一邊形成資產(chǎn)，一邊把資產(chǎn)證券化。高通量低存量，就是重資產(chǎn)中的輕資產(chǎn)。未來，未必一定要持有資產(chǎn)，因為資產(chǎn)的收益一定會下降，大部分資產(chǎn)收益不能滿足資本市場對商業(yè)資產(chǎn)的需求。

　　B方陣專業(yè)屬地公司是資產(chǎn)的使用者，服務(wù)的提供者。他們應(yīng)該形成價值高地來凝聚資源，系統(tǒng)整合，用奇點凝聚價值。

　　資產(chǎn)的生成和使用都具有專業(yè)性，資產(chǎn)的擁有則不屬于行業(yè)的專業(yè)性。服務(wù)與技術(shù)則屬于民營的創(chuàng)新空間。

　　習(xí)總書記對新時代民營經(jīng)濟作出重要指示，強調(diào)要堅持“兩個毫不動搖”。在合理的跑道上奔跑才能真正“毫不動搖”。其實不存在所謂的“民jin國tui”或者“國jin民tui”，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要分跑道，在自己的跑道上一定會跑得好。

　　二、覺醒年代

　　環(huán)境市場增量就在眼前，但商業(yè)形態(tài)已經(jīng)不同。如何理解環(huán)境需求的高質(zhì)量?

　　要重新認知高質(zhì)量，高質(zhì)量就是高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，但是高標(biāo)準(zhǔn)不等于高排放標(biāo)準(zhǔn)，不等于高的供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)意味著甲方付費，而甲方?jīng)]有足夠的能力支撐更寬的基礎(chǔ)公共服務(wù)，把支撐污水處理、雨水、地下水等一系列的費用全部砸在政府身上，是不可能的。

　　傅濤在五年以前就談到所有的環(huán)境設(shè)施都是要提升的，提升的并不是排放標(biāo)準(zhǔn)。就像奧拓和奧迪汽車，它們的排放標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，提高質(zhì)量確實要提高排放標(biāo)準(zhǔn)，但是提高排放標(biāo)準(zhǔn)只是一定時間的一個集體行動。真正要留給企業(yè)思考的是如何把把奧拓做成奧迪，這才是真正提高標(biāo)準(zhǔn)，為此E20在這個背景下提出了“雙百跨越”的行業(yè)自強行動。(相關(guān)閱讀：首屆“雙百跨越”標(biāo)桿污水處理廠榜單發(fā)布 40座污水廠榜上有名!)

　　環(huán)境設(shè)施100%需要提升，處理污染物是環(huán)境設(shè)施的基礎(chǔ)功能，穩(wěn)定達標(biāo)只是污水處理廠未來發(fā)展方向的一個基礎(chǔ)的選項和合格項，未來真正高質(zhì)量的方向是精細化、智慧化、資源化、低碳化、生態(tài)化、社會化。

　　小康的基礎(chǔ)是溫飽，現(xiàn)代化的核心是美好。美好的體現(xiàn)是客戶的感知，沒有一個支柱產(chǎn)業(yè)是客戶的成本中心，偉大的產(chǎn)業(yè)一定是客戶的價值中心。

　　三、勇敢走出基礎(chǔ)公共服務(wù)的舒適區(qū)

　　如果說基礎(chǔ)公共服務(wù)是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的舒適區(qū)，那么走出這個舒適區(qū)并不容易。因為我們習(xí)慣于做甲方付費的行業(yè)，只需要搞定政府，此后的二十年三十年內(nèi)估計就不用再搞市場了。

　　如果憧憬一下2049年，污水處理設(shè)施將會分化成什么樣子，傅濤認為有三種狀態(tài)：

　　第一種狀態(tài)是家電化。小型化、戶式的污水處理設(shè)備，和家電一樣，能在家里治理，隨著技術(shù)的發(fā)展，新興技術(shù)的進步，不需要維護。這是一個方向。

　　第二種狀態(tài)是無人化。適合萬噸左右的村鎮(zhèn)，不需要人員管理。

　　第三種狀態(tài)是社會化，將三萬噸以上的更大規(guī)模的水廠打造成生態(tài)綜合體，也可以是地下污水廠，讓其成為老百姓休閑娛樂的地方。

　　污水廠現(xiàn)在只是一個設(shè)施，還需要實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化品牌化。從招待所到星級酒店，從游樂場到迪斯尼、歡樂谷，就是在做服務(wù)的產(chǎn)品化和產(chǎn)品的服務(wù)化。目前大部分污水廠都是按照甲方的需求定制的。產(chǎn)品是價值的載體，沒有產(chǎn)品化就一定沒有品牌化。行業(yè)到了價值服務(wù)的時候才會出現(xiàn)產(chǎn)品化，如果是成本中心，不需要產(chǎn)品化。

　　四、高質(zhì)量發(fā)展的四條路徑

　　實現(xiàn)功能為基礎(chǔ)的感知導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展要落地，傅濤認為有四條路徑：

　　1、精細化與智能化

　　跨過“大的小公司”和“概念性的大行業(yè)”。行業(yè)不僅需要高層戰(zhàn)略行動，還要喚醒和激活產(chǎn)業(yè)基層單元。在精細化和智能化上，無論是污水、供水，可挖掘的空間是巨大的，需喚醒老百姓，喚醒基層對精細化、智能化的需求。

　　2、系統(tǒng)化

　　生態(tài)環(huán)境是復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)施治的價值空間足以支撐合理收益。

　　3、社會價值聯(lián)通

　　社會價值的聯(lián)通是未來一個重要的著力點。生態(tài)環(huán)境長期以正外部性滋養(yǎng)社會。一旦成為奇點，也會產(chǎn)生巨大的虹吸效應(yīng)。環(huán)保行業(yè)本來就很弱小，強大的外部性讓行業(yè)變得更小。把它做成價值的高地，讓大家看見美好，我們能反哺別人，別人也能反哺我們。

編輯：徐冰冰