在跟胡曉勇打交道的過(guò)程中,對(duì)比之前在主流市政領(lǐng)域推廣水解酸化遇到的阻力,我有一個(gè)很深的感受:有時(shí)候外行反而能做好,因?yàn)樗莆沾筮壿?,大邏輯和大?shì)結(jié)合,就不會(huì)差到哪兒去了。
05 北控水務(wù)的崛起
到2006年,胡曉勇做到了100多萬(wàn)噸左右的規(guī)模,在中國(guó)水網(wǎng)評(píng)比的“行業(yè)十大影響力企業(yè)”榜單中,得到了一個(gè)席位。2007繼續(xù)入榜,傅濤稱其為新銳。2008年化身為北控水務(wù),到了榜單第三名,自2010年開(kāi)始至今,一直是位居十大影響力榜首。
2007年4月7日,胡曉勇在中國(guó)水網(wǎng)主辦的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上
當(dāng)時(shí),北京控股集團(tuán)正想做城市污水業(yè)務(wù),所以找了幾家新興企業(yè)談,和胡曉勇很快談成了。和北控談判的過(guò)程中,胡曉勇又找到我,說(shuō)希望我代表中科成這一方去北控水務(wù)做獨(dú)董。當(dāng)時(shí)錢(qián)志強(qiáng)在北控做水務(wù)板塊,杭世珺是他們推的獨(dú)董。所以很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期我和杭總一直是北控的獨(dú)立董事。
其實(shí)當(dāng)時(shí)也是中科成相對(duì)困難的時(shí)期,金融危機(jī)影響初現(xiàn),中科成很難堅(jiān)持下去,據(jù)說(shuō)幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都到別的地方領(lǐng)工資上班了。所以后來(lái)傅濤說(shuō),只有死過(guò)一次的公司才能經(jīng)受住風(fēng)波。
這就是我的水解技術(shù)與北控水務(wù)前身的故事。
現(xiàn)在的北控水務(wù)大樓
編輯:王媛媛
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