收購高碑店污水處理廠意味著首創(chuàng)股份正式進入水務、環(huán)保行業(yè)。它也表態(tài)將進一步加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，并著重做好投資污水處理、自來水、垃圾發(fā)電等項目的工作。

變革的年代總會給人以快馬加鞭的感覺，又是一年后，2002年，建設部(2008年改名住建部)發(fā)布《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》的通知。通知提出開放市政公用行業(yè)市場，建立市政公用行業(yè)特許經(jīng)營制度。

同一年，多個部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步推進城市供水價格改革工作的通知》，通知要求所有城市在2003年年底前都要開征城市污水處理費。

這些政策的出臺，加快了中國公用事業(yè)市場化改革的步伐，屬于首創(chuàng)股份和水務、環(huán)保產(chǎn)業(yè)先行者的時代到來了。國外資本、國家資本、民營資本開始激烈角逐中國水務市場，在一定程度上也加快了水務、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在水務市場化的具體運作和決策中，政府主導和資本推動這兩個因素，決定了中國水務市場改革與發(fā)展的方向和速度。由政府控制的水價這個經(jīng)濟杠桿是啟動整個水務市場的關(guān)鍵。而最初的水務市場還有明顯的資本推動型特點，以資本為紐帶理順現(xiàn)有國有資產(chǎn)之間復雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在盤活、保值和增值國有資產(chǎn)方面顯得尤為重要。

作為首批從事環(huán)保投資的上市公司，作為北京市國企，首創(chuàng)股份把握住了這股東風。2002年后，收購馬鞍山、徐州、寶雞、余姚、徐州等大量供水資產(chǎn)。

一邊腳踩資本的“風火輪”，一邊還需要捆綁縛敵、翻江攪海的“混天綾”，因為首創(chuàng)股份已經(jīng)確定了把水務、環(huán)保作為主業(yè)，沒有資本是不行的，光有資本也是不行的。

首創(chuàng)股份開始“拜師學藝”。2003年，先后與法國威立雅、北京排水集團合作成立公司首創(chuàng)威水、京城水務。還與威立雅共同收購深圳水務集團45%股權(quán)(首創(chuàng)威水占股40%，威立雅5%)，雖然這起全國矚目的收購事件褒貶不一，并在2020年年底提前終止合同，但卻一舉奠定了首創(chuàng)股份在水務行業(yè)的領(lǐng)先地位。

在政策的支持和規(guī)范下，憑借著極強的資金實力和融資能力，以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的成功運作，僅用幾年時間，首創(chuàng)股份成為了國內(nèi)領(lǐng)先的市場化水務企業(yè)，并與世界一流跨國公司和國內(nèi)水務企業(yè)廣泛合作。

中國水網(wǎng)老照片：2005年12月26日，在馬鞍山首創(chuàng)水務有限責任公司第四水廠通水試運行儀式上

中國水網(wǎng)老照片：2005年12月28日，安徽省銅陵市城市供水項目簽字

從2003年中國水網(wǎng)開始首屆水業(yè)十大影響力企業(yè)評選至今，首創(chuàng)股份已連續(xù)十八年入選，并長時間內(nèi)占據(jù)龍頭地位，引領(lǐng)了我國水務、環(huán)保市場的發(fā)展。

2007年，首創(chuàng)股份與湖南省政府在流域治理、污水處理設施建設、環(huán)境保護等領(lǐng)域開展合作，標志著首創(chuàng)股份投資模式的重大創(chuàng)新，成為行業(yè)研究學習的榜樣。

2011年，它收購新環(huán)保能源，更名為首創(chuàng)環(huán)境，布局固廢處理領(lǐng)域。首創(chuàng)環(huán)境連續(xù)成為固廢十大影響力企業(yè)。

2014、2015年，先后并購蘇州嘉凈(更名為首創(chuàng)嘉凈)和北京思清源(更名為首創(chuàng)清源)，并先后完成新加坡ECO公司和新西蘭TPINZ，拓展了固廢領(lǐng)域海外市場，后者成為當時環(huán)境產(chǎn)業(yè)最大的一筆海外收購。

2016年，首次在安徽銅陵實現(xiàn)城市供排水業(yè)務一體化，投資浙江開創(chuàng)環(huán)保，布局再生水和工業(yè)廢水處理市場，進軍水環(huán)境綜合治理領(lǐng)域，中標多個海綿城市項目。

除了水和固廢領(lǐng)域，還有大氣。北京首創(chuàng)大氣環(huán)境科技股份有限公司（簡稱“首創(chuàng)大氣”，原名“首創(chuàng)博桑”）成立于2002年，由首創(chuàng)集團和北京市科學技術(shù)研究院共同創(chuàng)建。作為首創(chuàng)集團環(huán)保版塊踐行“藍天”戰(zhàn)略的國有控股環(huán)保企業(yè)，是國內(nèi)最早致力于公共環(huán)境下大氣污染綜合防治服務的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

在科研方面，于2017年先后成立“中-荷未來水處理技術(shù)研究中心”“未來水質(zhì)凈化與水資源科持續(xù)利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究中心”。

當然這兩年也毫不意外地和三峽集團展開了合作。

在發(fā)展過程中，首創(chuàng)股份不斷延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，完成了在城鎮(zhèn)水務、人居環(huán)境改善、水環(huán)境綜合服務和能源資源管理領(lǐng)域的業(yè)務布局，實現(xiàn)了從一家投資型公司向生態(tài)環(huán)境綜合服務型公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在我國水務、環(huán)保領(lǐng)域，并沒有哪家企業(yè)能左右時代的進程，或者在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)壟斷，首創(chuàng)股份也不例外，即便它成就輝煌，我們也無法說哪個時段是“首創(chuàng)的時代”，但我們完全可以說它是“時代的首創(chuàng)”。它在學習，它也在超越，從學習別人到被別人學習。

03資本+運營：環(huán)保吃這一套

我國水務、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的啟動階段很吃“資本+運營”這一套。產(chǎn)業(yè)最初的十年，有資本優(yōu)勢的企業(yè)確實比別的企業(yè)發(fā)展得好，純粹的技術(shù)型、產(chǎn)品型企業(yè)，非常容易“掉隊”，但要長期立足，運營又不可或缺，否則只能是“資本游擊隊”財務投資人。

20余年的發(fā)展歷程，首創(chuàng)股份充分證明了自己是誰——有資本、懂運營，以及自己對環(huán)保行業(yè)的鐘情。

首創(chuàng)股份在陪跑威立雅時期，和它一起做了三個項目。第一個項目就是非常有影響的深圳水務并購項目。

通過并購，首創(chuàng)股份持有了當時我國供水行業(yè)最有效率的一個公司，一個真正的龍頭公司，無論是人才，影響力，專業(yè)水平，都是一流的。

編輯：李丹