9月22日下午，水利部總經(jīng)濟師程殿龍、水利部發(fā)展研究中心主任陳茂山、水利部規(guī)計司副司長李明、水利部財務(wù)司處長鄧杰、水利部發(fā)展研究中心處長龐靖鵬、水利部規(guī)劃計劃司二級調(diào)研員張棟 ，天津市水務(wù)局局長張志頗、市水務(wù)局總經(jīng)濟師趙金會、市水務(wù)局辦公室何睦、市水務(wù)局規(guī)計處紀俊松等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大禹節(jié)水調(diào)研考察。大禹節(jié)水集團董事長王浩宇，集團總裁謝永生，集團副總裁、農(nóng)水集團總裁崔靜，集團研究院常務(wù)副院長王一文，集團副總裁、董事會秘書陳靜，集團副總裁、農(nóng)水投集團總裁任怡，集團副總裁、財務(wù)負責(zé)人宋金彥，大禹節(jié)水農(nóng)村環(huán)境投資集團總裁張昊，大禹節(jié)水研究院副院長戰(zhàn)國隆等陪同參觀座談。

水利部總經(jīng)濟師程殿龍一行蒞臨大禹節(jié)水

水利部總經(jīng)濟師程殿龍一行先后參觀了公司展廳、實驗室、智能制造生產(chǎn)車間和污水設(shè)備車間、武清區(qū)大王古莊鎮(zhèn)韓指揮營村污水處理站，從企業(yè)發(fā)展歷程、基層黨建、榮譽資質(zhì)、智慧水利信息化平臺建設(shè)、農(nóng)村污水處理，生產(chǎn)智能制造等方面對公司進行了全面了解。

程殿龍一行了解大禹節(jié)水發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)模式

程殿龍一行參觀武清污水項目運維調(diào)度中心、大禹農(nóng)環(huán)投實驗室

程殿龍一行參觀大禹研究院實驗室、大禹慧圖科技實驗室

程殿龍一行參觀智慧生態(tài)示范園、園區(qū)污水處理站

程殿龍一行參觀農(nóng)環(huán)投運營服務(wù)車輛展示區(qū)、韓指揮營項目現(xiàn)場

在參觀過程中，董事長王浩宇詳細介紹了公司的發(fā)展歷程和全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)能力。公司在全國各地積累了大量投融資改革、創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗，涌現(xiàn)出“大禹陸良模式”、“大禹元謀模式”、“大禹武清模式”、“大禹彭陽模式”等行業(yè)內(nèi)可復(fù)制、可推廣、可借鑒的改革模式。王浩宇在介紹“云南陸良項目”時特別提到，在時任水利部副部長李國英的推動下，陸良是全國首例社會資本投資參與農(nóng)田水利改革的項目。通過創(chuàng)新機制解決了農(nóng)田水利"最后一公里"問題，成為了中國水利改革的“小崗村”。其后的元謀模式、武清模式都是這一創(chuàng)新機制的推廣應(yīng)用，通過向“市場要資本、向市場要技術(shù)、向市場要效益”實現(xiàn)了政府、農(nóng)戶、企業(yè)等各方合作與共贏。

座談會現(xiàn)場

大禹節(jié)水集團董事長王浩宇

參觀結(jié)束后，雙方進行座談交流。董事長王浩宇對水利部總經(jīng)濟師程殿龍一行的到來表示熱烈歡迎，誠摯感謝水利部對大禹節(jié)水的長期支持。他表示，大禹節(jié)水時刻關(guān)注水利投融資改革，作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)節(jié)水領(lǐng)軍企業(yè)積極貫徹總書記“十六字”治水方針，致力于中國水利事業(yè)改革與發(fā)展。大禹節(jié)水愿意做水利機制改革的先行者，為農(nóng)田水利發(fā)展注入市場源源活水。

水利部發(fā)展研究中心主任陳茂山(左)、水利部總經(jīng)濟師程殿龍(中)、水利部規(guī)計司副司長李明(右)

水利部總經(jīng)濟師程殿龍

水利部總經(jīng)濟師程殿龍表示通過大禹節(jié)水調(diào)研學(xué)習(xí)，深刻感受到大禹節(jié)水是一家對節(jié)水事業(yè)有理想、有情懷的公司。指出大禹節(jié)水高質(zhì)量發(fā)展，要全方位協(xié)調(diào)好各方資源，做好風(fēng)險管控。水利部會充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，助力“兩手發(fā)力”協(xié)同發(fā)展，希望大禹節(jié)水未來在技術(shù)、模式、機制、管理創(chuàng)新上再立新功，在水利投資改革上持續(xù)發(fā)力，爭做行業(yè)改革先鋒!

水利部發(fā)展研究中心主任陳茂山、水利部規(guī)計司副司長李明

水利部財務(wù)司處長鄧杰、大禹節(jié)水集團研究院常務(wù)副院長王一文

會上，雙方圍繞水利投融資改革展開熱烈討論，并提出很多寶貴建議。水利部發(fā)展研究中心主任陳茂山指出水利建設(shè)具有一定的特殊性，如果水利建設(shè)都按照大禹元謀模式和武清模式一樣積極引入社會資本并進行專業(yè)化運維，就能解決水利項目“重建設(shè)、輕管理”的難題，通過標準化、可視化、智能化、閉環(huán)式管理的管理機制，實現(xiàn)系統(tǒng)無人值守，減少人力投入，增加社會效益，助力中國農(nóng)水事業(yè)快速發(fā)展。水利部規(guī)計司副司長李明指出大禹節(jié)水在農(nóng)業(yè)節(jié)水、農(nóng)村污水、農(nóng)民飲水領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)具有成熟的技術(shù)與經(jīng)驗，雙方在農(nóng)田水利投融資改革方面共識是一致的，要進一步深入探討如何實現(xiàn)共同目標，充分發(fā)揮社會資本力量，助推國家鄉(xiāng)村振興發(fā)展。水利部財務(wù)司處長鄧杰指出各大銀行非常關(guān)注水利工程建設(shè)，希望以大禹節(jié)水已投資建設(shè)的示范項目作為合作的切入點。

大禹節(jié)水集團研究院常務(wù)副院長王一文將企業(yè)近兩年創(chuàng)新與探索的機制進行了分享。集團副總裁、農(nóng)水投集團總裁任怡對水利領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)助力農(nóng)田水利投融資改革，盤活存量資產(chǎn)進行了詮釋。集團副總裁、農(nóng)水集團總裁崔靜指出大禹“元謀模式”真正實現(xiàn)了商業(yè)閉環(huán)，兩手發(fā)力是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

最后，雙方通過不斷深入探討達成共識，期望落實“兩手發(fā)力”合作，共同為農(nóng)田水利改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。

編輯：趙凡