(四)優(yōu)化營商環(huán)境。聚焦營商環(huán)境改革提質升級,以打造“貴人服務”品牌三年建設一流營商環(huán)境為抓手,制定并實施貴州省優(yōu)化營商環(huán)境條例貫徹實施方案。做好企業(yè)服務工作,重點破解企業(yè)發(fā)展過程中的堵點痛點,為企業(yè)排憂解難。推動營商環(huán)境義務監(jiān)督員為貴州省營商環(huán)境“揭短”“挑刺”,進行立體化、多側面的監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展營造良好的營商環(huán)境。(責任單位:省投資促進局,營商環(huán)境評價指標牽頭部門)
四、組織保障
(一)完善工作機制。成立省擴大有效投資工作領導小組(以下簡稱領導小組),由省領導擔任組長,相關部門和單位負責人為成員,領導小組辦公室設在省發(fā)展改革委,抽調省有關行業(yè)主管部門人員組建工作專班,統(tǒng)籌推進擴大有效投資各項工作。各市縣參照省級做法建立相應工作機制。
(二)強化責任落實。建立健全項目領導牽頭推進責任制度,按照“一個項目、一名領導、一套班子、一個實施主體、一張推進圖表”的“五個一”要求和“明確資金籌措方案、明確重要審批環(huán)節(jié)辦理時限、明確耕地占補平衡方案、明確年度建設任務、明確年度投資目標”的“五明確”要求,逐個項目壓茬推進。各市縣參照省級做法建立相應工作制度。
(三)加強督促考核。領導小組辦公室落實“旬調度、月通報”工作機制,按旬開展工作調度,每月對工作完成情況進行通報,并作為各責任單位年度目標考核的重要依據(jù)。對未按工作計劃推進的責任單位進行督導督辦,加快問題整改落實,推動項目順利實施。
編輯:李丹
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