日前，中共中央、國務院在北京舉行了2020年國家科學技術獎勵大會，這是政府主持的科技界最高獎勵和年度盛事，“國獎”成為理工類科研院校實力和成果的集中展示、也是院士增選的重要考核之一。

聚焦污水處理技術產(chǎn)品領域，并統(tǒng)計自2002年“國獎”開設以來的三大獎獲得者,相對較熟悉的企業(yè)代表如碧水源、博世科、國禎、中持、南大、光大、京潤、宇都等是學習的案例。

最高科技獎的科技含量

日前，中共中央、國務院在北京舉行了2020年國家科學技術獎勵大會（以下簡稱“國獎”），這是政府主持的科技界最高獎勵和年度盛事，“國獎”成為理工類科研院校實力和成果的集中展示、也是院士增選的重要考核之一。

其中的通用“三大獎”，國家自然科學獎授予在基礎研究和應用基礎研究中闡明自然現(xiàn)象、特征和規(guī)律，做出重大科學發(fā)現(xiàn)的個人；國家技術發(fā)明獎授予運用科學技術知識做出產(chǎn)品、工藝、材料、器件及其系統(tǒng)等重大技術發(fā)明的個人；國家科學技術進步獎授予完成和應用推廣創(chuàng)新性科學技術成果，為推動科學技術進步和經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的個人、組織。

聚焦污水處理技術產(chǎn)品領域，并統(tǒng)計自2002年“國獎”開設以來的三大獎獲得者,相對較熟悉的企業(yè)代表如碧水源、博世科、國禎、中持、南大、光大、京潤、宇都等是學習的案例，完整統(tǒng)計表附于筆記最后。

讀書：《創(chuàng)新者的窘境》

領先企業(yè)如何被新興企業(yè)顛覆？

《創(chuàng)新者的窘境》（以下簡稱《窘境》），是一本經(jīng)典的西方管理學暢銷書，這類書大可不必字斟句酌，但適合快速閱讀、高度概括、提煉思想，然后慢慢琢磨，尤其結合了實際和時事之后的思辨，實可開卷受益。

原文不摘錄，以個人語言概述如下——

本書探討課題是：在存儲器、挖掘機、電動機等幾乎所有行業(yè)中，擁有最先進管理方法和相對無限資源、并且很少犯錯的領先企業(yè)，為什么會被徹底顛覆掉？

兩個主角：領先企業(yè)和新興企業(yè)

主角性格：

領先者--大企業(yè)、客戶導向型、延續(xù)性創(chuàng)新

追隨者--小企業(yè)、自我驅動型、破壞性創(chuàng)新

 結論：足夠大的市場、先進的資源配置體系、利潤驅動的績效考核.....使大企業(yè)必須成為嚴格的客戶導向者，并肩負起對行業(yè)和市場的保護和迭代責任，這恰恰阻礙了其進一步顛覆行業(yè)的機會。而中小企業(yè)因為生存危機始終存在，在尋找更多可能性的道路上走的更深遠、更堅決，甚至不惜孤注一擲，反而推動了一次又一次破壞性嘗試。

思考：中國式、環(huán)保式創(chuàng)新的窘境

《窘境》分析了很多案例，但以中國環(huán)保讀者的視角，大多已不合時宜、又很不接地氣，其間差異，以污水處理行業(yè)的技術供應商為例：

1、大企業(yè)不延續(xù)、小企業(yè)不破壞 

伴生性是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的本元特征（傅濤《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》），它無法單獨存在，而是伴隨著城市化進程中政府的公共服務而來、伴隨著產(chǎn)業(yè)化進程中企業(yè)的廢物治理責任而來，這決定了其市場需求強烈依附于政策的驅動。 

而政策是政治的落實。 

因此，在中國做一家環(huán)保企業(yè)，太左或太右都沒有活路——無論市場開發(fā)而言、或是技術創(chuàng)新而言。 

且不論左、右何種源由，中國環(huán)保的頭部陣容易主頻繁、鮮有長盛不衰者，也便無法形成持續(xù)的、壓制式的領先；同樣，無論左、右哪種基因，中小企業(yè)只要踩好了平衡點，就可以活的滋潤舒服，“破壞”既不安全、也不經(jīng)濟。

回看“國獎”中的企業(yè)，二十年來始終默默無聞不見經(jīng)傳者比比皆是，而那些創(chuàng)造了顯著業(yè)績增長的團隊，無一例外，都成功拿捏住了其中的尺度。

 2、應用學科、模糊科學

作為一類應用技術，環(huán)保是多項基礎學科的岬角、岔口。

 對研究者而言，深究某一底層原理或極限狀態(tài)時，只能依規(guī)母學科，路途較遠、路況難料；

對應用者而言，集成和互相仿制的門檻、風險、代價都極低，“工程干好了，怎么都能達標”既是公眾認知、也是普遍事實；

對于使用者而言，污水只是“生產(chǎn)流程”末端的一塊小組成，加之天生著討人厭的成本中心屬性，便喪失了將事情做到極致的本源動力；

偏偏污水廠進口條件和應用場景又極復雜、模糊，很難搞清“好”與“差不多”之間的差別與轉化規(guī)律（沒有標準強制、又影響惡劣的指標尤其如此，比如硬度）。

 所以，一切“差不多”就好，使用者如此、應用者如此、研究者也如此。

編輯：李丹