1、王愛杰團隊案例：與微生物學、材料學、電化學復合
1）發(fā)明了充分利用污水碳源的非穩(wěn)態(tài)連續(xù)流分段進水生物脫氮工藝
2）發(fā)明了含氮有機物快速解構定向胺（氨）化的生物調控方法
3）發(fā)明了以廉價單質硫、菱鐵礦作為無機電子供體的新型脫氮復合填料，并基于此形成高負荷硫-鐵協(xié)同驅動自養(yǎng)反硝化濾池技術
2、全燮團隊案例：與微生物學、化學、材料學復合
1）發(fā)明了零價鐵強化厭氧代謝的高濃度有機廢水生化處理技術
2）發(fā)明了具有親水、親電、營養(yǎng)緩釋，厭氧、硝化、反硝化等功能型載體及制備技術
3）發(fā)明了具有垂直折流等特殊結構的塔式生化反應器
3、俞漢青團隊案例：與微生物學、檢測監(jiān)測、智能化控制等學科復合
1）發(fā)明了污水廠運行狀態(tài)量化判定和動態(tài)模擬關鍵技術
2）發(fā)明了污水處理中微生物代謝狀態(tài)的在線監(jiān)測與預警關鍵技術
3）發(fā)明了多目標決策的污水處理過程優(yōu)化和控制技術。
三、肥料——需求，和對需求新的理解
《窘境》書中建議大企業(yè)應對“窘境”的策略是——成立獨立小團隊，以構建足以與小企業(yè)競爭的靈活機制和條件，主動“引領”而非被動“追隨”客戶需求，以擺脫需求陷阱。
這結論大可不必深究，中國環(huán)保技術商“引領”需求的動力和能力都趨近于0，最多跟著院士們對政策層做一些呼吁。
但對需求陷阱的越獄依然是“破壞”誕生的最佳養(yǎng)料，或許也是唯一養(yǎng)料，過去20年的“國獎”就一直圍繞“標準、成本、安全（穩(wěn)定）”三大需求，進行梯級進化。
2020年依然如此（本段學習資料來自非官方搜索引擎，不一定準確）：
1、王愛杰團隊案例：解決低碳氮比污水處理中碳源成本高昂及COD超標風險的難題（珊氮工藝、AOA工藝）。
2、全燮團隊案例：通過調控反應介質和電子，優(yōu)化微生物生長環(huán)境，使功能微生物高效發(fā)揮作用，從而強化廢水生化處理效率（MBBR改性填料、VTBR工藝）。
3、俞漢青團隊案例：將污水處理由經(jīng)驗依賴的粗放運行提升為數(shù)據(jù)驅動的精細化運行，顯著提高運行效率和穩(wěn)定性。
要有-要用-要有效-要安全-要效率-要效益，需求的每一次進化和全新解讀，都將催化新一輪的創(chuàng)新升級。
以上是初步粗淺的學習、思考和觀察，大概中國污水處理行業(yè)已經(jīng)完全過了要有、要用階段，正在要有效、要安全，馬上要效率，未來要效益；創(chuàng)新的現(xiàn)實一定異常困難，難在復雜的博弈，也在痛苦的選擇與堅持。
最后，我查詢了華為公司的“國獎”情況：已連續(xù)14年獲得國家科技獎勵；2020年度獲得技術發(fā)明一等獎1項、技術發(fā)明二等獎1項、科技進步一等獎1項，其中最后1項作為第一權重主導完成。
路還很漫長，但它就在腳下。
附：污水處理行業(yè)歷屆國家科技獎勵“三大獎”學習統(tǒng)計
郭永偉--讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者
編輯：李丹
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