看“國(guó)獎(jiǎng)”，環(huán)保圈獲得“自然科學(xué)獎(jiǎng)”的大有其人，但這類(lèi)底層研究的價(jià)值，更多貢獻(xiàn)給了母學(xué)科（比如地球科學(xué)）；而浮到環(huán)保應(yīng)用層的部分，對(duì)目標(biāo)問(wèn)題和效果的影響，竟微乎其微。

 對(duì)此，行業(yè)有自己的注解：

“科技”的標(biāo)準(zhǔn)是——能達(dá)標(biāo)就好；

“好科技”的標(biāo)準(zhǔn)是——能持續(xù)安全達(dá)標(biāo)就好；

“高科技”的標(biāo)準(zhǔn)是——能在最佳成本點(diǎn)上剛剛好持續(xù)安全達(dá)標(biāo)就好。

 100多年來(lái)，“活性污泥法”永遠(yuǎn)是最懂那個(gè)點(diǎn)的技術(shù)，所以這是不是它永遠(yuǎn)主流的理由？ 

3、技術(shù)、關(guān)系、價(jià)格不可能三角 

以一個(gè)污水工藝包合同為例，項(xiàng)目大致的銷(xiāo)售流程為：獲取信息-初次拜訪(fǎng)-小試-技術(shù)交流-方案-中試-詳細(xì)論證-招投標(biāo)-技術(shù)談判-商務(wù)談判-合同簽訂-設(shè)計(jì)-施工-調(diào)試-驗(yàn)收-運(yùn)維。

如此長(zhǎng)的交付鏈，買(mǎi)、賣(mài)等多方集中陷入“不可能三角”之持久博弈中，技術(shù)只占其一角，且任何一次的配方都不同；

純技術(shù)導(dǎo)向的成功偶爾會(huì)有、但實(shí)在太少，亂戰(zhàn)高手—技術(shù)型商務(wù)、或商務(wù)型技術(shù)—才是多數(shù)情況下的贏家；

成功案例中，“技術(shù)”作為一種定量，長(zhǎng)期被“關(guān)系”和“價(jià)格”兩大變量貶壓為附庸，在來(lái)回撕扯中，又時(shí)常扮演某一端的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)語(yǔ)，此時(shí)，“技術(shù)”淪為變量。

 再看“國(guó)獎(jiǎng)”，發(fā)展較好的獲獎(jiǎng)技術(shù)和產(chǎn)品全部被層層包裹掩蓋起來(lái)——科技公司的里子、工程公司的面子，一方面是自我保護(hù)，更多還是讓其顯得足夠“變量”，獲得參與到以上主流活動(dòng)中的機(jī)會(huì)。

 “技術(shù)、關(guān)系、價(jià)格不可能三角”

需求側(cè)的極不情愿、供給側(cè)的低差異化、交易側(cè)的復(fù)雜博弈，把中國(guó)污水處理界的技術(shù)創(chuàng)新者幾乎全部推到了延續(xù)語(yǔ)境之下。

這種語(yǔ)境下，行業(yè)“教父”的一本技術(shù)手冊(cè)，可以管用一百年。

這種語(yǔ)境下，創(chuàng)新思路與方法包括但不限于以下——

 同一理論，不同解釋

同一思路，不同路徑

老技術(shù)新應(yīng)用

老工藝新配置

產(chǎn)品化、模組化、撬塊化

集約化、智能化、效能化

兩種或多種技術(shù)復(fù)合

集成

觀察：“延續(xù)”語(yǔ)境中的“破壞式”創(chuàng)新

可能，中國(guó)式、環(huán)保式的“破壞”基因必須孕育于“延續(xù)”語(yǔ)境之下。

你看，“國(guó)獎(jiǎng)”獲得者的企業(yè)家和學(xué)者們，都是務(wù)實(shí)、低調(diào)、穩(wěn)健的性格——既做好市場(chǎng)想要的、又研究市場(chǎng)想不到的。

當(dāng)然，“國(guó)獎(jiǎng)”們只是創(chuàng)新者的代表，并不能代言純粹的破壞者，更不可能取代“頭部延續(xù)者”對(duì)行業(yè)的意義。

 但以“國(guó)獎(jiǎng)”為引子，可能是窺探、學(xué)習(xí)創(chuàng)新語(yǔ)境的絕佳路徑之一。

一、土壤——產(chǎn)、學(xué)、研、用理想形態(tài)

 2020“國(guó)獎(jiǎng)”中的三個(gè)污水項(xiàng)目，全部以科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)單位深度配合的理想形態(tài)完成：

1）哈工大—北工大—中科院生態(tài)環(huán)境中心—中持—信開(kāi)水務(wù)；

2）大工—宇都；

3）中科大—西安建大-國(guó)禎—光大—廣州院—西北院—西南院

科研一側(cè)包括了研究所（院）、院校；企業(yè)一側(cè)包括了投資運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院。

各方對(duì)合作伙伴的選擇一定非常謹(jǐn)慎，畢竟兩側(cè)中既有實(shí)力又有意愿做基礎(chǔ)研究的都不多。

而一旦確認(rèn)，這形態(tài)又必然是一種超長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系，思想統(tǒng)一、分工明確：科研側(cè)注重“發(fā)現(xiàn)”，企業(yè)側(cè)研究“方法”，雙方共同“發(fā)明”。

在此，企業(yè)扮演了三個(gè)重要角色：

1，實(shí)驗(yàn)室和市場(chǎng)間的橋梁

2，技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的探索

3，技術(shù)工程實(shí)現(xiàn)的任務(wù)

目前為止，污水行業(yè)還沒(méi)有企業(yè)像華為公司一樣主導(dǎo)過(guò)“國(guó)獎(jiǎng)”項(xiàng)目，但這不代表沒(méi)有企業(yè)做基礎(chǔ)研究，比如張全興院士和他的南大環(huán)保、王雙飛院士與他的博世科，可能是另一種還不常見(jiàn)的理想形態(tài)。

二、種子——母學(xué)科的復(fù)合

《窘境》的一個(gè)重要結(jié)論：成功的“破壞”大多不是來(lái)自本行業(yè)最尖端技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展，也不是客戶(hù)更高、更強(qiáng)的訴求拉動(dòng)，相反，其供應(yīng)鏈行業(yè)中某一項(xiàng)小的技術(shù)革命、或新的產(chǎn)品組合，觸發(fā)了本行業(yè)某一較低維度或較低性能需求的革命性延展，開(kāi)辟出一片嶄新應(yīng)用市場(chǎng)，進(jìn)而徹底顛覆掉過(guò)往。

其中的頑固分子，實(shí)際上遭受了一場(chǎng)降維破壞、自然很難幸免。

這結(jié)論很有啟發(fā)性，且與2020年“國(guó)獎(jiǎng)”的三個(gè)項(xiàng)目相符（本段學(xué)習(xí)資料來(lái)自非官方搜索引擎，不一定準(zhǔn)確）——

編輯：李丹