清研細(xì)語(yǔ)｜劉淑杰：疫情下的警覺(jué)性組織建設(shè)戰(zhàn)略

時(shí)間：2022-06-17 09:19

來(lái)源：清研環(huán)境

作者：劉淑杰

上述三點(diǎn)，與我們以往的戰(zhàn)略并沒(méi)有大的變化，我們一直在重復(fù)這個(gè)過(guò)程。變化不是發(fā)生在戰(zhàn)略或方向上，變化往往像野草的種子一樣播撒在我們的內(nèi)心中，讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中忘掉了初心，任消極迷茫平庸的思想在心中生長(zhǎng)。所以，我們要時(shí)刻警惕，疫情并不可怕，可怕的是面對(duì)疫情的心態(tài)，因?yàn)橛辛艘咔椋憔陀辛诵傅〉睦碛?；因?yàn)槟愕男傅。愫蛢?yōu)秀者的差距拉大，你被優(yōu)秀者淘汰；疫情的影響變大，你變得更加消極……如此反復(fù)，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。

所以，還要回到組織建設(shè)上，我們清研環(huán)境作為一個(gè)剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板的上市公司，我們應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)有，但不會(huì)在戰(zhàn)略方向上做特別大的調(diào)整。如果說(shuō)有一個(gè)比較大的調(diào)整的話，那一定還是在組織上。我希望借助疫情的考驗(yàn)，我們能夠優(yōu)選出一批能征善戰(zhàn)的卓越人才，淘汰落后懈怠分子，進(jìn)一步提升組織能力。我希望讓清研環(huán)境的卓越文化深入人心，真正成為體現(xiàn)組織特點(diǎn)的共同的信仰和規(guī)范，讓“創(chuàng)新卓越，知行合一”成為每一個(gè)清研環(huán)境人的信條和行為規(guī)范，讓《清研環(huán)境工作方法論》成為每一個(gè)清研環(huán)境人的思考方式和做事習(xí)慣，讓《清研環(huán)境工作方式十二道令》體現(xiàn)在每一位清研環(huán)境小伙伴的行為當(dāng)中，讓每一位清研環(huán)境小伙伴真正理解什么是“以客戶價(jià)值為中心”并真正的踐行它……

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們將堅(jiān)定不移地優(yōu)化組織，在行為中考察每一位員工是否符合這樣的要求，對(duì)于符合要求的人才，我們將不惜成本地引進(jìn)、培養(yǎng)、包容、同行；對(duì)于不符合要求的落后懈怠消極悲觀的人員，我們也尊重他們的選擇，讓他們離開(kāi)這里去更適合的地方，以保證組織的生命力。在疫情之下，我們必須以更加團(tuán)結(jié)的精神、更加堅(jiān)定的信念來(lái)共同面對(duì)困境，重新界定業(yè)務(wù)理念，重新界定業(yè)務(wù)范圍，重新定位公司的品牌識(shí)別，將清研環(huán)境早期已經(jīng)建立的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌差異化能力構(gòu)建成各部門緊密聯(lián)結(jié)的“活動(dòng)系統(tǒng)”，最大化我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿。我們是一家以技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略方向的企業(yè)，無(wú)論當(dāng)下多小，困難多大，它的未來(lái)都有無(wú)限可能，它需要由最初這不滿百人的團(tuán)隊(duì)，凝聚成一顆能量滿滿的種子，在層層重壓的土壤之下，孕育未來(lái)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的力量。

微信圖片_20220617092353.png