編者按　　

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話精神，寶武2022年一季度工作例會(huì)上提出關(guān)于“三降兩增”的總體工作要求（“三降兩增”即增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本、節(jié)能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購(gòu)和專業(yè)化整合增效），強(qiáng)調(diào)這不僅是今年二季度和全年的重點(diǎn)工作，也是我們“十四五”時(shí)期在降本增效方面的重點(diǎn)工作。5月13日，寶武召開“三降兩增”推進(jìn)會(huì)，指出要站在穩(wěn)增長(zhǎng)的高度來(lái)看“三降兩增”工作，將它作為落實(shí)國(guó)資委“兩增一控三提高”的重要舉措。集團(tuán)公司要求各單位，要全力以赴，常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”，全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為快速落地落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“三降兩增”重要工作的要求，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起降本增效熱潮，寶武融媒體中心開辟“全力推進(jìn)‘三降兩增’ 持續(xù)提升效率效益”專欄，通過(guò)干部員工訪談，重點(diǎn)舉措、典型案例的報(bào)道等方式，宣傳各單位在“三降兩增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，讓我們以只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)“三降兩增”的各項(xiàng)舉措，助力寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)！

訪談錄

　　錨定“三降兩增”，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

——訪寶武水務(wù)總經(jīng)理、黨委副書記張青

　　“在集團(tuán)公司2022年一季度工作例會(huì)上，陳德榮書記、董事長(zhǎng)提出鋼鐵板塊穩(wěn)增長(zhǎng)‘三降兩增’措施。隨后，寶武多元產(chǎn)業(yè)‘三降兩增’專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)上提出，各單元要圍繞鋼鐵業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，確保集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。寶武水務(wù)積極響應(yīng)，主動(dòng)謀劃?！睂毼渌畡?wù)總經(jīng)理、黨委副書記張青說(shuō)，我們第一時(shí)間召開專題推進(jìn)會(huì)，根據(jù)資環(huán)業(yè)板塊特點(diǎn)及自身實(shí)際，研究制定了5大方面12項(xiàng)細(xì)化措施的“三降兩增”方案，成立“三降兩增”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。

　　寶武水務(wù)召開專題推進(jìn)會(huì)并作出部署，總部各部門、公司各分子公司要持續(xù)抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作，積極落實(shí)“三降兩增”要求，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。張青指出，2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，寶武水務(wù)要全面完成三年行動(dòng)提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，要將“三降兩增”作為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和重要抓手，作為公司“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項(xiàng)重要工作，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，自我革命、自我加壓，要將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，圍繞鋼鐵主業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。

　　張青表示，四五月份，在上海疫情形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，寶武水務(wù)整體生產(chǎn)平穩(wěn)，工程建設(shè)受控，各項(xiàng)工作有條不紊，特別是市場(chǎng)開拓取得重大進(jìn)展。先后中標(biāo)萊鋼焦化、昆鋼焦化、孝義園區(qū)廢水處理項(xiàng)目，八鋼燒結(jié)、鄂州球團(tuán)、昆鋼燒結(jié)、馬鋼熱風(fēng)爐脫硫脫硝項(xiàng)目，總額近10億元，上半年正在跟蹤有望中標(biāo)的項(xiàng)目近5億元，且屬于外部市場(chǎng)的比重較大。擺在寶武水務(wù)面前的“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)”工作總基調(diào)既是挑戰(zhàn)，更是作為寶武一級(jí)子公司的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，寶武水務(wù)必須以更強(qiáng)有力的措施推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　在具體工作措施上，張青表示，寶武水務(wù)要把降本增效成果體現(xiàn)在公司的提質(zhì)增效上，要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；要把降本增效成果體現(xiàn)在與鋼鐵主業(yè)的協(xié)同效益上，要做好鋼鐵基地水和大氣治理的“專家”和“管家”，推動(dòng)節(jié)能降碳技術(shù)，為鋼鐵基地降本；要把降本增效成果體現(xiàn)在品牌影響力的提高上，緊跟寶武專業(yè)化整合步伐，不斷拓展外部市場(chǎng)，延伸服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)涵，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　第一，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)差異化精品增效。寶武水務(wù)自成立以來(lái)，致力于打造技術(shù)型組織，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，通過(guò)自主攻關(guān)和合作研發(fā)，已形成12項(xiàng)核心技術(shù)，打造以寶武水務(wù)“廢水零排放3.0版”為代表的寶武水務(wù)標(biāo)志性技術(shù)。在成功實(shí)現(xiàn)廢水零排放技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，今年通過(guò)差異化精品增效，為各鋼鐵企業(yè)以及焦化企業(yè)制定差異化的實(shí)現(xiàn)廢水零排放的工藝路徑，提供經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的全流程解決方案，力求建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本的最優(yōu)匹配，并不斷探索工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，工藝設(shè)計(jì)和裝備配置模塊化，優(yōu)化工程建設(shè)投資。目前寶武水務(wù)正在籌建自己的研究院，打造面向世界一流水氣技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新實(shí)踐的綜合研究、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，為打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”筑牢基石。

　　第二，科學(xué)推進(jìn)“雙碳”工作，打造綠色低碳品牌，節(jié)能減碳降本。依托集團(tuán)公司專業(yè)化平臺(tái)，沿著“綠色、精品、智慧”創(chuàng)新方向，聚焦整合做強(qiáng)做大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，快速做大市場(chǎng)規(guī)模。今年以來(lái)寶武水務(wù)堅(jiān)持市場(chǎng)化拓展，特別是加強(qiáng)集團(tuán)外市場(chǎng)的開拓力度，聚焦水生態(tài)業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水環(huán)境突破；不斷開拓工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)，探索電子、新能源、礦山等新行業(yè)，河湖流域治理、市政水務(wù)、農(nóng)村污水治理及產(chǎn)城融合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域升級(jí)。在節(jié)能減碳相關(guān)領(lǐng)域，持續(xù)開展技術(shù)升級(jí)與工藝優(yōu)化，以能源利用效率為抓手，打造極致能效，實(shí)現(xiàn)能耗降本，綠電使用68萬(wàn)KWh。

　　第三，專業(yè)化整合、聯(lián)合并購(gòu)增效。在專業(yè)化整合方面，寶武水務(wù)以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)單元為主體，在持續(xù)做好各鋼鐵基地剩余水處理業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，積極推進(jìn)大氣治理業(yè)務(wù)整合，切實(shí)提升資源配置效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化、資產(chǎn)效率與價(jià)值提升。今年5月已形成寶武大氣治理業(yè)務(wù)專業(yè)化整合規(guī)劃，下一步將按照集團(tuán)公司的總體部署，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)水平與效率效益提升的目標(biāo)。

　　第四，全面對(duì)標(biāo)找差，發(fā)揮一總部多基地優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本。一是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集中采購(gòu)。2022年在化學(xué)品原材料普遍上漲的大環(huán)境下，通過(guò)核心裝備、大宗物品集采、國(guó)產(chǎn)化替代、歐冶工業(yè)品協(xié)同集采等措施，積極應(yīng)對(duì)大宗化學(xué)品上漲。二是運(yùn)營(yíng)降本，降低原輔料消耗。通過(guò)生產(chǎn)組織優(yōu)化、藥劑替代、方案統(tǒng)一等技術(shù)降本手段以及同工序成本對(duì)標(biāo)找差的方式實(shí)現(xiàn)成本較2021年下降10%。三是通過(guò)自身技術(shù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同主業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)年度目標(biāo)766萬(wàn)元。

編輯：徐冰冰