在園林景觀與環(huán)境工程雙主業(yè)發(fā)展的基礎上，園林集團將使用好“三個一級”資質平臺，努力拓展城市更新、鄉(xiāng)村振興、流域治理和文旅產業(yè)等綜合性業(yè)務領域，為園林集團在登上“三個100億”能級平臺后的長足發(fā)展提供全新動力。

　　兩種競爭力

　　園林集團2019年時研發(fā)投入己達3.4億元，占營業(yè)收入接近4%，已接近科創(chuàng)板公司上市標準。近年來，園林集團進一步增加科研投入，2021年研發(fā)投入約5億元，正向“高精尖”科技型企業(yè)快速轉型。

　　在上海迪士尼樂園的景觀建設，園林集團提供了從設計到施工的全流程優(yōu)化服務，運用了大規(guī)模容器苗、種植土生產、塑山假石、主題裝飾抹灰、結構間隙土應用、智能灌溉、表土收集利用七大核心技術，為迪士尼營造了原汁原味又包含中國特色的樂園景觀。

　　為配合雙主業(yè)的業(yè)務模式，園林集團在技術研發(fā)上也隨之調整，目前已初步形成園林綠化、生態(tài)環(huán)保雙核心科研發(fā)展體系。2018年，園林集團成立了上海唯一的生態(tài)景觀水環(huán)境工程技術研究中心。

　　同時，園林集團開始積極探索把數(shù)字化設計和3D打印技術應用于各種景觀元素的營造，如園林景觀橋梁、城市家具、公園椅凳、花箱、樹池、隔離帶、側石圍擋等，成立了智慧建造中心，迄今已在成都驛馬河城市公園、徐州園博會上海園等多個項目上成功實踐。

　　園林集團力求打造一支能夠服務“雙主業(yè)”驅動發(fā)展的員工隊伍，實施“基石、支柱、棟梁、精英”四個層面培育計劃，在園林設計總院、琸源公司試點設立了“核心人才基金”。目前，園林集團員工隊伍平均年齡35歲，本科及以上學歷占比67.97%, 具備中高級職稱資格的員工比例達47.89%，擁有一位全國工程勘察設計大師、三位“上海工匠”。

　　新興模式

　　早在2013年，園林集團就開始探索實踐EPC總承包，是國內園林企業(yè)探索EPC的先行者。

　　近年來，園林集團在不斷積累EPC實踐經驗的基礎上，努力探索EPCO（設計—采購—施工—運營）等新模式，用5年時間打造、7年時間運營管養(yǎng)的贛州蓉江新區(qū)公園就是代表案例。

　　在園林集團持續(xù)發(fā)展的“十三五”時期和進入“十四五”后的幾年中，EPC項目為園林集團實現(xiàn)年新簽合同額、年施工產值、年營收“三個100億”目標立下了汗馬功勞，僅“十三五”期間，累計新簽EPC合同額占總合同額就達到了三分之一。如今，EPC總承包業(yè)務已逐漸成為園林集團市場經營新的增長極和新的核心競爭力。

　　當前，園林集團正在轉型成為一家充滿創(chuàng)新活力和動力、創(chuàng)造生態(tài)價值的科技型企業(yè)。面向下一個30年，園林集團將深入貫徹落實黨的二十大精神，更加主動地服務國家生態(tài)文明建設戰(zhàn)略，展現(xiàn)國企使命擔當，努力建設成為創(chuàng)新型企業(yè)、全國性公司，為生態(tài)文明和美麗中國建設做出更大貢獻。

編輯：徐冰冰