02聚焦產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的思考和戰(zhàn)略布局

1.從產(chǎn)業(yè)出發(fā)的三個(gè)思考

創(chuàng)業(yè)環(huán)保在多年的發(fā)展中，堅(jiān)定工程、運(yùn)維基因的同時(shí)，也不斷對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，摸索在環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展浪潮中產(chǎn)品化的路徑。汲廣林認(rèn)為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品化發(fā)展，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（1）行業(yè)重新定義市場需求，基于產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈綠色低碳化升級推動(dòng)行業(yè)升級，基于國家雙碳規(guī)制下推動(dòng)行業(yè)提升。

（2）政府立足城鄉(xiāng)長遠(yuǎn)規(guī)劃和環(huán)境安全持續(xù)供求體制以市場化開放性思維提質(zhì)增效。目前，行業(yè)內(nèi)的大趨勢同上述建議呈現(xiàn)出相反方向，其中包括各地環(huán)保領(lǐng)域的國企，都在倡導(dǎo)內(nèi)修，但從產(chǎn)業(yè)化趨勢來說，更要提倡市場化、開放性的合作。

（3）企業(yè)立足資源稟賦和市場化分工走專業(yè)化發(fā)展之路。

2.走向?qū)I(yè)化發(fā)展道路

汲廣林強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保是以運(yùn)維基因?yàn)樘攸c(diǎn)的公司，繼承傳承基因后，在未來發(fā)展中需要依托實(shí)力和市場優(yōu)勢。眼下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保暫時(shí)沒有成為綜合服務(wù)商的能力，產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或者產(chǎn)業(yè)鏈集成都較難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，走綜合服務(wù)商的道路，脫離創(chuàng)業(yè)環(huán)保實(shí)際，正因如此，創(chuàng)業(yè)環(huán)保決定走專業(yè)化之路，成為水處理和水資源利用領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商。

未來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保走向?qū)I(yè)化發(fā)展道路，需要借力業(yè)務(wù)布局、發(fā)展模式以及區(qū)域布局。

從業(yè)務(wù)布局出發(fā)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保提出“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局模式，“一體”是堅(jiān)守水處理和水資源利用核心主業(yè)，重點(diǎn)提升專業(yè)化服務(wù)水平。從多個(gè)角度加持企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場對標(biāo)中的競爭能力；“兩翼”是指在產(chǎn)業(yè)鏈端依托自身資源稟賦進(jìn)行延伸，利用地下水、地?zé)?、污水源、自用光伏開發(fā)利用形成的供熱能力，目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在天津大概200萬方供冷、供熱服務(wù)，發(fā)展新能源開發(fā)利用業(yè)務(wù)，介入綠色能源領(lǐng)域；同時(shí)，依托水資源利用介入增值服務(wù)，依托污泥處置能力，發(fā)展污泥和有機(jī)固廢協(xié)同處置和資源化利用業(yè)務(wù)，補(bǔ)足和增強(qiáng)資源化利用短板，希冀在未來污泥經(jīng)過處理變成可循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條形成自有資源或者產(chǎn)品。

與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也將構(gòu)造運(yùn)營領(lǐng)先+技術(shù)支撐+適度拉動(dòng)投資的發(fā)展模式。

汲廣林表示，目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保正在踐行模塊和標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作，但距離數(shù)字化、智能化還存在一定差距。因此，運(yùn)營方面將積極對標(biāo)和學(xué)習(xí)北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)保，同行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)合作構(gòu)建開放的數(shù)智系統(tǒng)，以形成系統(tǒng)層面的自有標(biāo)準(zhǔn)，搭建共享接口。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保在技術(shù)支撐的發(fā)展模式下，將培育技術(shù)的產(chǎn)品化和市場開發(fā)。未來將朝著智能機(jī)組模塊化、服務(wù)設(shè)備集成等角度開發(fā)市場運(yùn)營為主體的技術(shù)產(chǎn)品。除此之外，還將開展與自身能力匹配的投資擴(kuò)張與市場并購。

汲廣林談到，對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，今年的區(qū)域布局調(diào)整既是被動(dòng)行動(dòng)，也是主動(dòng)作為。目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保污水處理廠分布在全國15個(gè)省市，部分城市水廠量穩(wěn)定，在增量市場放緩背景下，大規(guī)模擴(kuò)張不太現(xiàn)實(shí)，未來將依托天津資源優(yōu)勢，提升網(wǎng)絡(luò)化、資源化、一體化服務(wù)能力；依托國家區(qū)域發(fā)展、流域治理和存量項(xiàng)目，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和城市開發(fā)和服務(wù)，力爭成為屬地信賴的長期專業(yè)服務(wù)合作伙伴；通過戰(zhàn)略合作和市場開發(fā)，為區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供專業(yè)服務(wù)。

03挖掘潛力、開始布局，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展策略

在面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的變革道路上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的傳承基因和創(chuàng)新變革需要呈現(xiàn)出兼收并蓄之勢，在現(xiàn)有的優(yōu)秀基因基礎(chǔ)上不斷挖掘潛力，以市場、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)作為籌碼，布局變革，迎接變化。

做實(shí)區(qū)域，構(gòu)建五大區(qū)域的執(zhí)行體系，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的區(qū)域戰(zhàn)隊(duì)和經(jīng)營機(jī)制；

培育新的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺(tái)，重點(diǎn)開發(fā)新能源業(yè)務(wù)；整合危廢項(xiàng)目，打造污泥、有機(jī)固廢業(yè)務(wù)開發(fā)和資源化利用發(fā)展平臺(tái)；

成立輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，針對水處理和水資源利用核心主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展委托運(yùn)營、工程建設(shè)、設(shè)備集成、藥劑供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)；

成立技術(shù)產(chǎn)品中心（市級雙碳中心），形成污水處理減污降碳技術(shù)服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；

數(shù)智賦能，整合創(chuàng)業(yè)環(huán)保廠級、區(qū)域級、集團(tuán)級信息化系統(tǒng)，建立天創(chuàng)特點(diǎn)的數(shù)智運(yùn)維和管理系統(tǒng)，全面提升專業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和技術(shù)性；

資本運(yùn)作和市場并購，聚焦主業(yè)采取主動(dòng)擴(kuò)張策略，增強(qiáng)天創(chuàng)資本運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)并購能力；

保持對人才的吸引力，采取更市場化的績效和薪酬體系，保持對內(nèi)部人才和行業(yè)人才的一定吸引力。
發(fā)言最后，汲廣林談到，市場有容乃大有兩個(gè)含義，一個(gè)是容量，一個(gè)是度量。前者是市場固有容積，后者是企業(yè)家們對市場擴(kuò)容的可能性。環(huán)境產(chǎn)業(yè)需合作才能共贏，才能在希望中迎來環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮下的未來。

04高質(zhì)量發(fā)展要求下，工匠精神基因助力發(fā)展

汲廣林在現(xiàn)場和主持人E20環(huán)境平臺(tái)高級合伙人、研究院執(zhí)行院長，E20環(huán)境商學(xué)院院長王立章進(jìn)行了互動(dòng)和交流，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，點(diǎn)出創(chuàng)業(yè)環(huán)保的基因優(yōu)勢，分享創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)展的思路。

王立章：創(chuàng)業(yè)環(huán)保率先擁有水務(wù)領(lǐng)域第一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品化的品牌雛形，天津紀(jì)莊子污水處理廠，雖經(jīng)歷廠址變遷，廠名變更，但承載了行業(yè)前輩的回憶與敬仰。在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求下，企業(yè)如何保持歷史積淀下的行業(yè)地位？

汲廣林：目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保在行業(yè)地位不強(qiáng)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，但是創(chuàng)業(yè)環(huán)保是有歷史積淀、運(yùn)維基因的企業(yè)。打個(gè)比方，創(chuàng)業(yè)環(huán)保原來做污水處理廠有兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是工程匠人，另一個(gè)是運(yùn)維匠人。這兩個(gè)點(diǎn)從項(xiàng)目工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化角度來講，代表著精致的做法。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化需要跨越這樣一個(gè)階段，即從作坊變成工業(yè)化下市場產(chǎn)品的一個(gè)體系?，F(xiàn)在水廠很分散，如果要升級水廠，需要從體系出發(fā)，針對一個(gè)水廠的不同模塊，需求構(gòu)成包括即插、即用、市場可接受。在這種工業(yè)化和信息化融合的情況下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保有獨(dú)特的優(yōu)勢，比如假設(shè)北控的水廠用創(chuàng)業(yè)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，最終成果能夠?qū)?biāo)到北控，就是一個(gè)階段性的勝利，這個(gè)本質(zhì)也是依靠創(chuàng)業(yè)環(huán)保的工匠精神基因去支撐。

編輯：李丹