環(huán)保行業(yè)是一個(gè)抱守初心、肩負(fù)使命的行業(yè)，但長(zhǎng)久以來(lái)環(huán)保企業(yè)利潤(rùn)不高、困于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題一直阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。這背后根源何在？要如何解決這些問(wèn)題？

鵬凱環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)彬認(rèn)為，造成這些問(wèn)題的根源在于環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，具有顯著的工程屬性。要改變行業(yè)以工程建設(shè)為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，解決以工程成本定價(jià)的困境，最佳的解決方法就是產(chǎn)品化。

核心觀點(diǎn)

1、環(huán)保行業(yè)的利潤(rùn)較低，究其原因，是環(huán)保項(xiàng)目以工程成本而非技術(shù)工藝來(lái)衡量?jī)r(jià)值，使得環(huán)保行業(yè)利潤(rùn)旁落。

2、要體現(xiàn)工藝價(jià)值就要走產(chǎn)品化道路，用產(chǎn)品承載價(jià)值。

3、為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品化，鵬凱環(huán)境踐行“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理數(shù)字化”的四化建設(shè)路徑。

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，而非某個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程是系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)的過(guò)程，會(huì)從市場(chǎng)倒逼生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、方案等流程都形成標(biāo)準(zhǔn)化鏈條。

環(huán)保行業(yè)是一個(gè)抱守初心、肩負(fù)使命的行業(yè)，但長(zhǎng)久以來(lái)環(huán)保企業(yè)利潤(rùn)不高、困于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題一直阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。這背后根源何在？要如何解決這些問(wèn)題？

鵬凱環(huán)境科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鵬凱環(huán)境”）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)彬認(rèn)為，造成這些問(wèn)題的根源在于環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，具有顯著的工程屬性。要改變行業(yè)以工程建設(shè)為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，解決以工程成本定價(jià)的困境，最佳的解決方法就是產(chǎn)品化。

3月24日，在“2023（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”現(xiàn)場(chǎng)，王國(guó)彬以“低碳型裝配式污水處理系統(tǒng)探索與實(shí)踐”為主題，分享了鵬凱環(huán)境在中國(guó)式現(xiàn)代化大背景下，以“工程設(shè)備化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)維智能化”驅(qū)動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施路徑。

王國(guó)彬

01環(huán)保行業(yè)的利潤(rùn)為什么上不去？

王國(guó)彬論壇現(xiàn)場(chǎng)分享到，他從事環(huán)保行業(yè)已逾二十年，深知良好的生態(tài)環(huán)境是保障經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的戰(zhàn)略資源，也是推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求，生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作意義重大、任重道遠(yuǎn)。

環(huán)保行業(yè)以守護(hù)綠水青山為使命，是生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主力軍，然而這么一個(gè)偉大的行業(yè)卻并不強(qiáng)大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年環(huán)保市場(chǎng)總量近萬(wàn)億, 復(fù)合增長(zhǎng)9%，但是根據(jù)44家環(huán)保上市公司披露的2022年業(yè)績(jī)預(yù)告，有31家企業(yè)出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑現(xiàn)象，占比高達(dá)70.5%，一些公司甚至出現(xiàn)了巨額虧損?？梢钥闯?，雖然環(huán)保市場(chǎng)總量增速快、空間龐大，但是環(huán)保企業(yè)利潤(rùn)率卻很低，環(huán)保人的收入情況也并不樂觀，不少環(huán)保人抱怨“責(zé)任大、干得累、賺得少”。

很多環(huán)保企業(yè)希望利潤(rùn)能增長(zhǎng)一些，收入能提高一些，但往往事與愿違。如此具有使命感與情懷的行業(yè)為什么會(huì)遭遇這樣的情況？王國(guó)彬分析，主要存在以下痛點(diǎn)：

第一，資金問(wèn)題。環(huán)保行業(yè)習(xí)慣將環(huán)保項(xiàng)目等同于工程項(xiàng)目，工程衡量?jī)r(jià)值的原則非常簡(jiǎn)單，那就是以成本為導(dǎo)向，以工程成本來(lái)總結(jié)價(jià)值。而實(shí)際上環(huán)保項(xiàng)目的根本目標(biāo)是去除水體中的污染物，是以結(jié)果為導(dǎo)向的，真正的核心在于技術(shù)工藝，最大的價(jià)值應(yīng)該是技術(shù)工藝的價(jià)值，可現(xiàn)實(shí)并非如此。

當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)仍以工程項(xiàng)目模式為主導(dǎo)，其定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依照工程量、工程成本來(lái)結(jié)算，而行業(yè)價(jià)值本該以工藝價(jià)值、結(jié)果價(jià)值為導(dǎo)向，行業(yè)的技術(shù)價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，這樣的錯(cuò)位導(dǎo)致行業(yè)從業(yè)者非常痛苦，極大地抑制技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。業(yè)主既要求環(huán)保公司治好病，又要求按照藥材成本定價(jià)，無(wú)視大夫的治療方案的價(jià)值，這是環(huán)保行業(yè)中的一大痛點(diǎn)。

第二，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題。環(huán)保項(xiàng)目對(duì)人員的能力水平、相互配合等有著較高的要求，因高度依賴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，則容易出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、周期等不可控情況，種種因素導(dǎo)致環(huán)保公司可承載項(xiàng)目數(shù)量嚴(yán)重受限。

第三，市場(chǎng)分割加劇。近年來(lái)，各地紛紛成立地方環(huán)保平臺(tái)，部分央企、國(guó)企也成立環(huán)保公司搶占市場(chǎng)。環(huán)保市場(chǎng)被地方環(huán)保平臺(tái)、央企國(guó)企分割、壓縮，導(dǎo)致聚集度降低，環(huán)保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，經(jīng)營(yíng)難度增大。

以上問(wèn)題的存在不僅影響了行業(yè)的當(dāng)下，也帶來(lái)了后續(xù)的問(wèn)題：創(chuàng)新的價(jià)值本是更高效、更友好，但如今是否也需要重新架構(gòu)創(chuàng)新的價(jià)值？如果需要改變，最佳方案又是什么？創(chuàng)新的動(dòng)力在哪里？

02由產(chǎn)品承載工藝價(jià)值

王國(guó)彬認(rèn)為，要改變行業(yè)以工程建設(shè)模式為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，解決以工程成本定價(jià)的困境，最佳解決方法就是產(chǎn)品化，為此鵬凱一直主張以“工程設(shè)備化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)維智能化”三化模式驅(qū)動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，由產(chǎn)品承載技術(shù)工藝或者結(jié)論所產(chǎn)生的價(jià)值。

鵬凱的具體做法就是推出裝配式污水廠，將污水廠這樣大型的基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)組件呈現(xiàn)污水廠的價(jià)值。

編輯：李丹