第二個(gè)是客戶畫像,哪個(gè)是王、哪個(gè)不是王?大王還是小王。所以每個(gè)領(lǐng)域自然都有進(jìn)入門檻,水處理難度和交易界面的復(fù)雜度,每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都不一樣??v軸是我們更關(guān)心的,甲方的付費(fèi)能力,分為付費(fèi)能力強(qiáng)和弱的情況;還有對(duì)速度要求,比如電子行業(yè)對(duì)速度要求就很快;新能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,更重視品牌和信任度,它們更愿意花大錢買速度和品質(zhì),我想這也是金科張慧春總在光伏領(lǐng)域的項(xiàng)目能成功的原因。這些客戶畫像也讓我們不同技術(shù)找到對(duì)應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景,比如產(chǎn)品化對(duì)應(yīng)的是付費(fèi)能力強(qiáng),同時(shí)對(duì)于交付速度要求高的企業(yè),我們產(chǎn)品化工業(yè)廢水技術(shù)更容易對(duì)應(yīng)。這張框圖也是初步展示,這是我的報(bào)告,謝謝各位!
感謝我的研究團(tuán)隊(duì):
編輯:李丹
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