公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，與清華大學(xué)等全國知名高校攜手打造產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合建設(shè)“國家水中心”等重點(diǎn)科研創(chuàng)新平臺(tái)，并依托博士后工作站、工程技術(shù)研究中心及高學(xué)歷科研人才團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)智能化提供了強(qiáng)有力的專業(yè)理論技術(shù)支撐。

同時(shí)，粵海水務(wù)持續(xù)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與華為共同建立了國內(nèi)首家“鯤鵬智慧水務(wù)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，與騰訊合作開展珠江三角洲水資源配置工程調(diào)度監(jiān)控中心一期項(xiàng)目建設(shè)，以推動(dòng)水務(wù)智能化發(fā)展為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的“跨界”合作、共創(chuàng)共贏。

通過外聯(lián)合作，粵海水務(wù)獲得了發(fā)展助力、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于智能化的市場也逐漸擁有了更加深入的獨(dú)到見解?！按髲S”都是軟件技術(shù)和硬件設(shè)備的佼佼者，其產(chǎn)品在各行業(yè)都具有普遍性的應(yīng)用價(jià)值，但針對(duì)水務(wù)、電力、環(huán)保等具體行業(yè)的獨(dú)特專業(yè)性需求，還是要依靠相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和人才支撐，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品與生產(chǎn)運(yùn)營的真正結(jié)合，充分發(fā)揮其效能與作用。

以水務(wù)行業(yè)為例，所謂“水務(wù)”實(shí)際包括了原水、自來水、污水處理等細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)也有水利、水務(wù)等不同劃分，彼此業(yè)務(wù)流程、要求與需求存在多方面的差異，有的“大廠”設(shè)立了專門的水利事業(yè)部，但往往也局限于水利工程，對(duì)于更多細(xì)分領(lǐng)域無法深入理解和熟練應(yīng)對(duì)，也很難為各項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行專業(yè)人才儲(chǔ)備。

而這，正是科榮這樣公司的優(yōu)勢所在，相較于“大廠”，其規(guī)模是“小”的，但在水務(wù)、環(huán)境行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方面卻更加專精，能夠深入準(zhǔn)確地理解并執(zhí)行客戶需求，從而為解決其生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，提供“軟硬一體”、更有針對(duì)性的智能化專業(yè)解決方案。

04智能化分步走，步步為“贏”

對(duì)粵海水務(wù)而言，智能化之路絕非坦途，更不可能一蹴而就，惟有踏實(shí)穩(wěn)健，方能步步為“贏”。

要推進(jìn)智能化，就要在研發(fā)、人才、設(shè)備等各方面給予持續(xù)高強(qiáng)度地投入，時(shí)間成本更是難以估量。舉例而言，足量、精確的數(shù)據(jù)，是自來水廠智能化的關(guān)鍵基礎(chǔ)，相應(yīng)需要布設(shè)海量傳感器?！爸悄芩怼痹O(shè)備作為非常好的數(shù)據(jù)收集點(diǎn)和傳感器，每日可將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確穩(wěn)定地上傳至智慧平臺(tái)，為企業(yè)數(shù)據(jù)分析和決策提供科學(xué)依據(jù)，不僅能提高用戶服務(wù)的滿意度，也能為水務(wù)公司的漏損控制提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支持。但是，智能水表的更換價(jià)格較傳統(tǒng)機(jī)械水表要貴得多，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)智能化更替的過程，就需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際來逐步完成。

事實(shí)上，這僅是水務(wù)智能化的一個(gè)具體環(huán)節(jié)。此外，智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后并不能一勞永逸地解決所有問題，仍需在長期運(yùn)維中不斷完善，相關(guān)成本可能遠(yuǎn)大于建設(shè)階段。如果一下子非常大規(guī)模、全覆蓋地推進(jìn)智能化，難免造成經(jīng)營成本大幅增加，甚至影響自身的健康可持續(xù)發(fā)展，反而“欲速則不達(dá)”。

所以，粵海水務(wù)自推動(dòng)智能化發(fā)展以來，始終堅(jiān)持“分步走”原則——首先選取部分業(yè)務(wù)建立示范點(diǎn)，以原水項(xiàng)目、自來水廠和污水處理廠為主，先做優(yōu)做精示范點(diǎn)，再結(jié)合實(shí)際“以點(diǎn)帶面”逐步推廣。目前，粵海水務(wù)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，已在多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造了“智慧水務(wù)”的標(biāo)桿示范點(diǎn)，包括東深供水工程、珠江三角洲水資源配置工程等“智慧原水”示范點(diǎn)，廣州南沙黃閣水廠、邳州城鄉(xiāng)供水等“智慧自來水”示范點(diǎn)，汕尾“地埋式”東部水質(zhì)凈化廠、開平徑頭污水處理廠等“智慧污水處理”示范點(diǎn)，智能化管理運(yùn)營均在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

由于水務(wù)行業(yè)的專業(yè)性和重要性，粵海水務(wù)認(rèn)為在智能化的進(jìn)程中，除了數(shù)據(jù)量、算法、算力之外，擁有長期、專業(yè)的技術(shù)運(yùn)維支撐也是至關(guān)重要的——必須以自主研發(fā)為主導(dǎo)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)“大廠”合作，積極吸收外部技術(shù)，開發(fā)出的智能化產(chǎn)品要符合自身特點(diǎn)、需求與利益，并可保證后期運(yùn)維升級(jí)始終跟得上，企業(yè)智能化之路才不會(huì)“半途而廢”。

展望未來，鄭航桅表示，粵海水務(wù)將緊密圍繞粵海集團(tuán)“水業(yè)為本、制造當(dāng)家、灣區(qū)擔(dān)當(dāng)、世界一流”的發(fā)展愿景，錨定“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持科技賦能、技術(shù)引領(lǐng)，大力推進(jìn)水務(wù)環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以科技創(chuàng)新為“源動(dòng)力”，持續(xù)引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，立足粵港澳大灣區(qū)、服務(wù)輻射全國，為助力綠色發(fā)展和美麗中國建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

與智者同行系列文章:

傅濤：如何在智能生態(tài)中找到自己的位置？

編輯：李丹