創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為天津國資旗下A+H上市多年的環(huán)保企業(yè)，在向高質(zhì)量山峰攀登時，更懂得蓄積體力，從紀(jì)莊子污水處理廠更名為津沽污水處理廠的2013年開始，用十年時間沉淀厚積，在2023年吹響走向高質(zhì)量、高端局的號角，接連斬獲多地市場項目、布局輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)、發(fā)布技術(shù)產(chǎn)品化成果……

在攀登的過程中，最為艱難的絕非開局或接近巔峰的階段，反而是在半山腰處，考驗挑戰(zhàn)者的體力極限和心理壁壘。

如果把一家大規(guī)模公司上升發(fā)展的過程比作攀登，考慮的問題也不再局限于克服生理或者心理的障礙，項目市場布局、資本運作、核心技術(shù)、運營管理等都可能成為影響企業(yè)是否能夠登頂?shù)囊蛩刂弧?/span>

創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為天津國資旗下A+H上市多年的環(huán)保企業(yè)，在向高質(zhì)量山峰攀登時，更懂得蓄積體力，從紀(jì)莊子污水處理廠更名為津沽污水處理廠的2013年開始，用十年時間沉淀厚積，在2023年吹響走向高質(zhì)量、高端局的號角，接連斬獲多地市場項目、布局輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)、發(fā)布技術(shù)產(chǎn)品化成果……

01逆勢攀登：各地項目市場拿單不斷

當(dāng)一條成熟的登山道路被開辟時，這條道路上就會人擠人。

對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，也是如此。水務(wù)行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)二十多年，行業(yè)已經(jīng)成熟，賽道上也擠滿各類環(huán)保企業(yè)。尤其是近幾年，各地政府接連成立省市區(qū)水務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍多涉及節(jié)水、原水、供水、排水、污水處理以及資源化利用等，具備上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，地方集團(tuán)軍的大規(guī)模進(jìn)入對水務(wù)項目市場也帶來一定擠出效應(yīng)。

于是，“卷”成為這兩年環(huán)保行業(yè)的關(guān)鍵詞。其中，“卷”帶來的直接影響是新增項目落地難度升級。要在這種情況下實現(xiàn)項目逆勢增長，更是石磨磨鐵豆——難上加難。

2023年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保主動開啟逆勢向上的高端局。在2023年重點工作報告中，提出“項目為先，落項目，促增長，逆勢擴(kuò)張”的工作目標(biāo)，并用了一年時間，證明項目市場逆勢增長的可行性。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保持有項目遍布15個省市自治區(qū)，過去一年，在深耕天津項目市場的同時，先后中標(biāo)安徽、湖北、新疆等多地項目。

深耕天津項目市場方面，邁出污水資源化利用領(lǐng)域新的一步。中標(biāo)津南區(qū)再生水利用及河道水生態(tài)綜合修復(fù)項目一標(biāo)段供水保障項目，項目作為津南綠色屏障項目的一項配套工程，主要為利用處理后的再生水進(jìn)行綠屏水系的循環(huán)、綠化等補給工作，整體項目預(yù)計每年用水量為4900萬立方米，每日供水量約為20萬立方米。

安徽市場的擴(kuò)張方面，中標(biāo)馬鞍山市含山縣污水處理廠二期及水環(huán)境綜合提升特許經(jīng)營項目，促使創(chuàng)業(yè)環(huán)保能夠更深入安徽市場，提升地區(qū)污水市場影響力。

湖北市場的擴(kuò)張方面，可以稱得上是驚喜連連，分別中標(biāo)一運營項目、一新建+存量項目。其中運營服務(wù)項目是湖北省廣水市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠及管網(wǎng)臨時委托運營服務(wù)項目、新建+存量項目是恩施市大沙壩一期、二期(譚家壩)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程特許經(jīng)營項目。

新疆市場的擴(kuò)張方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保解鎖項目合作期30年的克拉瑪依市南郊污水處理廠特許經(jīng)營項目，拓展新疆地區(qū)的環(huán)保業(yè)務(wù)市場，增加區(qū)域影響力、提升主營業(yè)務(wù)規(guī)模。

可以看出，2023年創(chuàng)業(yè)環(huán)保在項目逆勢擴(kuò)張的道路上，總體表現(xiàn)是謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的向前邁進(jìn)，在熟悉的項目領(lǐng)域擴(kuò)張?zhí)剿鞯耐瑫r，也在新的方向上嘗試。

02多維攀登：投資布局多角度運維：輕重并舉

輕重資產(chǎn)分離是環(huán)保企業(yè)近年來一直在探索的課題之一，實現(xiàn)輕重資產(chǎn)的分離，意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體走向?qū)I(yè)分工，不再大包大攬，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲募夹g(shù)性密集行業(yè)。

從環(huán)保行業(yè)輕重資產(chǎn)分離的發(fā)展趨勢來看，可能會帶來水務(wù)環(huán)保資產(chǎn)的所有權(quán)與運營權(quán)的分離，且傳統(tǒng) BOT 模式也可轉(zhuǎn)化分解為 PC+O 模式，類似的還包括 EPC、FEPC+O等模式，這些轉(zhuǎn)變都為專業(yè)化的輕資產(chǎn)運營提供發(fā)展空間。

在增量市場已經(jīng)見頂?shù)沫h(huán)保市場，無論是立足于企業(yè)們自身的存量項目市場開發(fā)，還是針對外部托管運營類業(yè)務(wù)的開發(fā)，加快輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展都有利于通過增加收入或者挖掘利潤緩解市場競爭的壓力。

但環(huán)保企業(yè)要實現(xiàn)輕重資產(chǎn)分離，卻并不簡單，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定，輕重資產(chǎn)并舉方案的制定等多個步驟。

2023年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在輕資產(chǎn)布局上邁出重要一步，7月，成立天津天創(chuàng)環(huán)境技術(shù)有限公司，通過獲得專業(yè)化運營類的“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，輔助運營資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的同時，實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)，增加收入和利潤。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將以天創(chuàng)環(huán)境技術(shù)有限公司的成立為契機(jī)，把“輕重并舉”發(fā)展思路走深走實，布局未來，進(jìn)一步強化行業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

這也是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在向上攀登之路中打通建設(shè)、運營、技術(shù)服務(wù)中落下的重要一子。

在2023年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保資產(chǎn)布局方面的精巧設(shè)計，也讓其在產(chǎn)業(yè)”寒冬“中取得不錯成績。

截至2023年9月，根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)布財報數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2023年成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)同期罕見的營收凈利雙增企業(yè)。其中，營收為46.65億元，同比增長3.16%，凈利潤8.652億元，同比增長15.17%。

編輯：李丹