2024年3月28日，“2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在北京開幕。蘇伊士（亞洲）高級(jí)副總裁孫明華在論壇現(xiàn)場(chǎng)以“扎根中國，向 ‘新’ 求‘質(zhì)’，蘇伊士助力中國水業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，進(jìn)行了分享。孫明華談到，過去兩年間，蘇伊士與威立雅兩家法國環(huán)保企業(yè)的并購案已塵埃落定。如今，一個(gè)強(qiáng)身瘦體，更健康、更有活力的蘇伊士在整合后誕生了。

孫明華

01核心基因不變蘇伊士仍然對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心

2023年是新蘇伊士發(fā)布新戰(zhàn)略，駛向新航線的第一年，也是蘇伊士扎根中國第49年。孫明華表示，站在新的起點(diǎn)上，蘇伊士戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與技術(shù)沒有變化，發(fā)生變化的是股東陣營。蘇伊士的股東目前包括幾家百億、千億美元級(jí)的基金公司以及員工持股。由股東策劃的Go SUEZ員工持股計(jì)劃在2022年年末推出，員工最終超額應(yīng)購，孫明華本人也表示非常榮幸成為蘇伊士的股東之一。據(jù)她透露，未來幾年內(nèi)蘇伊士的員工持股比例還將持續(xù)增加。

2022年，蘇伊士取得了88億歐元的營收成績(jī)。按業(yè)務(wù)類別來看，目前蘇伊士的固廢業(yè)務(wù)約占60%，水務(wù)業(yè)務(wù)約占40%，未來，蘇伊士計(jì)劃將水務(wù)業(yè)務(wù)的比例提升至50%；按市場(chǎng)區(qū)域劃分，目前蘇伊士70%的業(yè)務(wù)集中在法國本土市場(chǎng)，國際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)大約占30%。蘇伊士秉持“放眼全球，立足本地”戰(zhàn)略思維布局國際市場(chǎng)，根據(jù)蘇伊士“2027年戰(zhàn)略規(guī)劃”，未來幾年，國際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)將達(dá)到40%。此外，蘇伊士還計(jì)劃至2027年實(shí)現(xiàn)年4%到5%的年均營收增長(zhǎng)。

在中國環(huán)保市場(chǎng)，蘇伊士除了將十余個(gè)危廢項(xiàng)目出售給威立雅以外，把其余部分原封不動(dòng)地保留了下來，尤其水務(wù)領(lǐng)域沒有變化。

蘇伊士自進(jìn)入中國環(huán)保市場(chǎng)以來，已建造400余座水廠和污水處理廠，并向2,500多萬人提供飲用水和固廢資源管理服務(wù)。2023年，蘇伊士在中國市場(chǎng)表現(xiàn)依然亮眼，拿下了多個(gè)項(xiàng)目，取得了不斐的成績(jī)。

2023年2月，蘇伊士宣布與合作伙伴四川大一水務(wù)在完成收購后共同接管眉山泡菜園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目的運(yùn)營和管理。該污水處理廠一期項(xiàng)目現(xiàn)有日處理能力為1.98萬立方米，根據(jù)發(fā)展需要還將開展二期及三期項(xiàng)目的建設(shè)，屆時(shí)總處理規(guī)模將達(dá)到每天5萬立方米。

2023年5月，蘇伊士與山東公用簽署框架合作協(xié)議，共同在濟(jì)寧市開展水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域的深度合作。共同投資開發(fā)曲阜陵城污水處理廠項(xiàng)目。

2023年7月，蘇伊士投資4.5億元的安悅危廢處置項(xiàng)目在上海正式投產(chǎn)運(yùn)營，蘇伊士在上海化工園區(qū)的危廢焚燒處理能力由12萬噸/年增加至16萬噸/年。

2023年9月，蘇伊士與重慶水務(wù)集團(tuán)宣布雙方將共同投資約12.5億元人民幣建設(shè)并運(yùn)營一座水廠，以增強(qiáng)城市的供水系統(tǒng)的韌性，為保障安全、可靠的長(zhǎng)期供水服務(wù)做出貢獻(xiàn)。新水廠的日處理能力為40萬立方米，建成后蘇伊士在重慶的供水能力將達(dá)到168萬立方米/日，服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用駭?shù)量從現(xiàn)在的270萬增長(zhǎng)到逾330萬。

2023年9月，蘇伊士宣布與合作伙伴共同投資、建設(shè)和運(yùn)營華東地區(qū)的6座消費(fèi)后塑料的回收分揀中心，提升再生資源分揀水平。

2023年，蘇伊士還取得了東莞市污泥集中處理處置項(xiàng)目，該項(xiàng)目日處理量達(dá)2000噸，是世界上日處理量最大的市政污泥單獨(dú)焚燒項(xiàng)目。

此外，蘇伊士在江蘇為金壇區(qū)工業(yè)污水處理廠及尾水濕地項(xiàng)目的運(yùn)營提供技術(shù)支持服務(wù)，在山東青島的飲用水深度處理服務(wù)項(xiàng)目合同延續(xù)10年……

一系列項(xiàng)目的取得與合作的達(dá)成證明了蘇伊士對(duì)中國市場(chǎng)的重視。孫明華表示，蘇伊士對(duì)中國的信心沒有改變，非?？春弥袊h(huán)保市場(chǎng)的前景。

02向“新”求“質(zhì)”蘇伊士的應(yīng)對(duì)之道

2023年是疫情過去的第一年，許多人都在盼望疫情過去后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)能迅速騰飛，行業(yè)能快速好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)實(shí)情況并非如理想般美好。許多環(huán)保企業(yè)熬過了疫情，卻沒有熬過2023年。如今2024年已經(jīng)邁過4個(gè)月，也仍未見到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的明顯好轉(zhuǎn)。

孫明華表示，過去這段時(shí)間，“烏卡時(shí)代(VUCA )”一詞流行于互聯(lián)網(wǎng)，“V”是指“Volatile”，意指不穩(wěn)定性；“U”指“Uncertain”，即不確定性；“C”指“Complex”，即復(fù)雜性；“A”指“Ambiguous”，意為模糊性。蘇伊士在集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中也著重講了這一詞，孫明華認(rèn)為用“烏卡時(shí)代”一詞形容現(xiàn)在的大環(huán)境與環(huán)保行業(yè)的狀態(tài)非常合適，迷茫復(fù)雜，充滿不確定性與不穩(wěn)定性。

如何應(yīng)對(duì)烏卡時(shí)代，蘇伊士給出了他們的答案。孫明華介紹，蘇伊士總結(jié)出了“CASU（卡蘇）應(yīng)對(duì)”，“C（Change）”即擁抱變化、堅(jiān)持價(jià)值；“A（Action）”即精益創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)；“S（System）”即系統(tǒng)思考、洞察現(xiàn)狀；“U（United）”建立連接、預(yù)見未來。孫明華表示，“CASU”強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)烏卡時(shí)代的不確定性要有預(yù)判。

在行動(dòng)上，蘇伊士采用“SUEZ Way”管理體系，通過由下至上“六大黃金法則”搭建起業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人才改善及績(jī)效改進(jìn)“三大支柱”，進(jìn)而支撐企業(yè)“目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成“打造熱忱的團(tuán)隊(duì)，不斷改善運(yùn)營績(jī)效，獲得一流的客戶體驗(yàn)”愿景。

SUEZ Way是一把衡量尺，是衡量企業(yè)各項(xiàng)管理體系“從無到有、從有到用、從用到優(yōu)化”是否達(dá)標(biāo)的實(shí)用型工具，近年來在各地域合作公司得到了大力推廣與應(yīng)用。孫明華形容這一過程是“內(nèi)卷”，不僅是行業(yè)在卷，蘇伊士?jī)?nèi)部的各合作公司都在卷。例如在降本增效方面，蘇伊士不僅要做精細(xì)化管理，更要做精益化管理，即不僅要細(xì)而精，還要產(chǎn)生效益，能產(chǎn)生效益的管理才是有效的管理。

孫明華分析，經(jīng)過多年傳統(tǒng)管理模式的挖掘，在現(xiàn)有模式下，“自上而下”的管理體系很難再有明顯的改進(jìn)和提升。而SUEZ Way區(qū)別于傳統(tǒng)管理方式的最大特點(diǎn)就是自下而上發(fā)動(dòng)全員的能量，員工自己找差距，自己找解決方案，達(dá)到管理提升的目的。

編輯：李丹